وزارت نفت: تحول دیجیتال ابزاری برای افزایش کارایی عملیات و توسعه بخش نفت

وزارت نفت کویت تأکید کرد که تحول دیجیتال یکی از مسیرهای اساسی برای توسعه سیستم کاری در بخش نفتی است، زیرا امکانات پیشرفته‌ای را برای بهبود کارایی عملیات عملیاتی، تقویت دقت اطلاعات و تسریع فرآیند تصمیم‌گیری فراهم می‌کند.

این اظهارات در سخنرانی مدیر روابط عمومی و رسانه‌های نفتی وزارت نفت، شیخه تماضر خالد الاحمد الصباح، در طی یک پنل گفت‌وگوی مجازی که توسط این وزارتخانه در روز دوشنبه امروز برگزار شد، مطرح گردید. عنوان این نشست «کودیو: چگونه میدان‌های نفتی با فناوری هوشمند مدیریت می‌شوند؟» بود که در آن پروژه میدان نفتی دیجیتال یکپارچه کویت (کودیو) متعلق به شرکت نفت کویت مورد بررسی قرار گرفت.

شیخه تماضر الصباح بیان کرد که آینده صنعت نفت به‌طور فزاینده‌ای به توانایی آن در به‌کارگیری فناوری‌های نوین و تبدیل داده‌های عملیاتی به ابزارهای کاربردی که از عملکرد و بهره‌وری حمایت می‌کنند، وابسته است. وی تأکید نمود که سرمایه‌گذاری در فناوری و نیروی انسانی، دو مسیر یکپارچه برای ساختن بخش نفتی کارآمدتر و توانمندتر در پاسخگویی به چالش‌های آینده محسوب می‌شوند.

وی افزود که شرکت نفت (نفط) توجه ویژه‌ای به تقویت آگاهی نسبت به پروژه‌های دیجیتال و کاربردهای هوشمند در بخش نفتی دارد و بر تجربیات ملی که نشان‌دهنده توانایی متخصصان فنی و مهندسی کویتی در همگامی با تحولات فناوری و به‌کارگیری آن‌ها در توسعه محیط کار است، تأکید می‌کند.

وی اضافه کرد که پروژه «کودیو» نمونه مهمی از کاربردهای عملی تحول دیجیتال در صنعت نفت کویت است که از طریق ادغام داده‌ها و سیستم‌های عملیاتی در یک سیستم یکپارچه، امکان پایش عملکرد میدان‌ها و چاه‌ها را فراهم کرده و هماهنگی بین تخصص‌های فنی مختلف را تقویت می‌کند؛ امری که اهمیت گذار از روش‌های سنتی در مدیریت عملیات به یک محیط دیجیتال مبتنی بر اطلاعات دقیق و تحلیل مستمر را نشان می‌دهد.

از سوی دیگر، احمد الزیدان، مهندس ارشد نفت در شرکت نفت کویت، و عبدالله الموسوی، مهندس این شرکت، پروژه «کودیو» متعلق به مدیریت شمال و غرب کویت در شرکت نفت کویت را معرفی کردند و اشاره نمودند که این پروژه هدف دارد یک سیستم هوشمند و پیش‌دستانه برای حمایت از تصمیم‌گیری فراهم آورد و به شرکت در رویارویی با چالش‌های عملیاتی و دستیابی به اهداف استراتژیک خود از طریق روش‌های کاری مشارکتی که تخصص‌های فنی مختلف را گرد هم می‌آورد، کمک کند.

آن‌ها توضیح دادند که این پروژه با استراتژی شرکت نفت کویت برای سال ۲۰۴۰ همسو است که شامل تدوین یک استراتژی دیجیتال و اجرای چارچوبی برای تحول دیجیتال جهت دستیابی به برتری عملیاتی می‌باشد؛ این امر از طریق بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در توسعه مدیریت میدان‌های نفتی، افزایش کارایی پایش عملیات و تحلیل داده‌ها محقق می‌شود. همچنین، آن‌ها مناطق عملیاتی شرکت نفت کویت را که شامل شمال، غرب، جنوب و شرق کویت به همراه عملیات نفت سنگین و گاز است، مرور کردند و تأکید نمودند که تنوع تأسیسات تولیدی، ایستگاه‌های تقویت فشار، تأسیسات آب و الزامات فنی و عملیاتی مرتبط با این عملیات، وجود سامانه‌های دیجیتال یکپارچه را برای پشتیبانی از پایش و هماهنگی ضروری می‌سازد.

در خصوص مراحل تاریخی پروژه، الزیدان و الموسوی بیان کردند که سفر تحول دیجیتال با برگزاری نخستین کارگاه در سال ۲۰۰۷ آغاز شد و پس از آن مرحله اجرای آزمایشی در سال ۲۰۰۹ که شامل ۴۹ چاه بود، دنبال گردید و سپس به تأسیس مرکز اصلی در الاحمدی در سال ۲۰۱۲ منجر شد. آن‌ها یادآور شدند که این پروژه شاهد گسترش‌های متوالی بوده است؛ به طوری که تعداد چاه‌های تحت پوشش سامانه در سال ۲۰۱۳ به ۱۸۳ چاه، در سال ۲۰۱۶ به ۱۲۰۰ چاه و در سال ۲۰۲۲ به بیش از ۲۵۰۰ چاه در مرحله‌ای برای پوشش تمام چاه‌ها رسید.

آن‌ها افزودند که سفر پروژه با تأسیس مرکز میدانی در الروضتین در سال ۲۰۲۴ ادامه یافت و پیش از آنکه پوشش سامانه در سال ۲۰۲۵ به بیش از ۵۰۰۰ چاه برسد و عملیات در غرب کویت و نفت سنگین گسترش یابد؛ این امر نشان‌دهنده توسعه تدریجی در دامنه کاربرد سیستم‌های دیجیتال در عملیات نفتی است. آن‌ها تأکید کردند که از مهم‌ترین مزایای عملیاتی پروژه، توانایی تحلیل داده‌های مختلف مرتبط با چاه‌ها از منابع متعدد و به صورت مکرر در طول شبانه‌روز است. همچنین، دسترسی کارکنان در محل‌های مختلف کاری به اطلاعات و گزارش‌های عملکرد چاه‌ها و شبکه‌های لوله‌کشی و تولید از طریق دستگاه‌های مدرن و اپلیکیشن‌های دیجیتال، ضمن حفظ محرمانگی و دقت اطلاعات، به صرفه‌جویی در زمان و تلاش و تسهیل دسترسی به داده‌های عملیاتی کمک می‌کند.

آن‌ها اضافه کردند که این سیستم به دلیل سرعت بالای استخراج نتایج و گزارش‌ها به فرمت‌های متناسب با نیازهای کارکنان متخصص، و همچنین فراهم‌سازی ابزارهای ارتباطی مدرن برای پایش عملکرد و هماهنگی امور بین بخش‌های مختلف شرکت، حتی در شرایطی که مکان‌های عملیاتی از هم دور باشند یا انتقال اطلاعات دشوار شود، متمایز است. آن‌ها اشاره کردند که این پروژه بر پایه تیمی متشکل از نمایندگان بخش‌های مختلف شرکت استوار است که این امر امکان

همسویی دیدگاه‌ها درباره طرح‌های عملیاتی و تقویت هماهنگی بین تخصص‌های فنی برای دستیابی به اهداف مشترک. آن‌ها توضیح دادند که «کودیو» با سازماندهی عملیات توزیع دکل‌های حفاری، در کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت کار نقش داشته است؛ اقدامی که به صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی کمک کرده و ظرفیت دکل‌ها را برای پذیرش تعداد بیشتری از چاه‌ها افزایش داده است. همچنین، این نهاد با تکیه بر اطلاعات عملیاتی گسترده‌تر و سیستم‌های هشداردهی نوین برای پایش ناهنجاری‌ها در داده‌های ارسالی به میدان هوشمند، در توسعه فرآیندهای نظارت بر چاه‌ها و مراکز تولید به‌صورت شبانه‌روزی مؤثر بوده و توانایی تیم‌های متخصص را برای پیگیری عملیات ارتقا داده است.