بیورن گولدن بخش عمده‌ای از بهبود شرکت را به رها کردن فرهنگ مخالفت که مانع اجرا می‌شد، نسبت می‌دهد
بیورن گولدن بهبود آدیداس را به رها کردن فرهنگ مخالفت نسبت می‌دهد، در حالی که مارک چین را به بازتنظیم هوش مصنوعی در اوپن‌ای‌آی دعوت می‌کند و جیمز دیوار پیشنهاد می‌کند از آن به عنوان ابزار تحقیقاتی استفاده شود.
ترجمهٔ قیاس از الأنباء — منبع اصلی
فراتر از کلمات: «از حذف کسانی که مانع تصمیم‌گیری می‌شوند نترسید»
بیورن گولدن، مدیرعامل آدیداس، بخش عمده‌ای از بهبود شرکت را به ریشه‌کنی فرهنگی می‌داند که مانع اجرا می‌شود. رهبر نیاز به نقد دارد، اما سازمان نمی‌تواند پیش برود اگر مخالفت به خودی خود به هدف تبدیل شود.
«فرهنگ را زمانی تغییر دهید که اندازه خطر تغییر کند»
مارک چین، رئیس ارشد پژوهش در اوپن‌ای‌آی، می‌گوید که پیشرفت توانایی‌های هوش مصنوعی نیاز به بازتنظیم داخلی دارد که تمرکز بیشتری بر ایمنی و آموزش مدل‌ها برای تمایز بین ایده‌هایی که ارزش پیگیری دارند و آن‌هایی که ندارند، داشته باشد.
«هوش مصنوعی را به‌عنوان ابزار پژوهش ببینید، نه ماشین پاسخ‌دهی»
جیمز دیوار، پژوهشگر و نویسنده علمی، پیشنهاد می‌کند که هر پرسشی که به هوش مصنوعی ارسال می‌شود، مانند یک آزمایش رفتار شود: سوال را مطرح کنید، نتیجه را مشاهده کنید و سپس آن را بررسی نمایید، نه اینکه به‌طور خودکار بپذیرید.
