তেল মন্ত্রণালয় 'কোডিভ' এর মাধ্যমে স্মার্ট প্রযুক্তির মাধ্যমে তেলক্ষেত্র পরিচালনা নিয়ে আলোচনা করছে

তামাদুর আল-সাবা: কার্যক্রমের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং তেল খাতের উন্নয়নের জন্য ডিজিটাল রূপান্তরকে সমর্থন করছি – ‘কুয়েত অয়েল’: ২০২৫ সালের শেষ নাগাদ ‘কুইডিফ’-এর আওতায় ৫ হাজারেরও বেশি তেল কূপ – আধুনিক ও উন্নত সতর্কতা ব্যবস্থা ব্যবহার করে কূপ ও উৎপাদন কেন্দ্রগুলোর পর্যবেক্ষণ কুয়েতের তেল মন্ত্রণালয় ‘কুইডিফ.. কীভাবে বুদ্ধিমান প্রযুক্তির মাধ্যমে তেল ক্ষেত্রগুলো পরিচালনা করা হয়?’ শিরোনামে একটি ভার্চুয়াল আলোচনা সভার আয়োজন করে, যেখানে কুয়েত অয়েল কোম্পানির অধীনস্থ সমন্বিত ডিজিটাল কুয়েত তেল ক্ষেত্র প্রকল্প ‘কুইডিফ’ (KwIDF)-এর বিবরণ এবং ডিজিটাল প্রযুক্তি, ডেটা বিশ্লেষণ এবং কার্যক্রম পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে ক্ষেত্র ও কূপ পরিচালনা উন্নত করতে এর ভূমিকা তুলে ধরা হয়। এই আলোচনায় কোম্পানির শীর্ষস্থানীয় পেট্রোলিয়াম প্রকৌশলী ইঞ্জিনিয়ার আহমেদ আল-জাইদান এবং ইঞ্জিনিয়ার আবদুল্লাহ আল-মুসাও অংশ নেন।

মন্ত্রণালয়ের জনসংযোগ ও তেল মিডিয়া পরিচালক শেখ তামাদুর খালিদ আল-আহমেদ জাবির আল-সাবা বলেন, ডিজিটাল রূপান্তর তেল খাতের উন্নয়নের একটি মূলধারার পথ, কারণ এটি কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নয়ন, তথ্যের নির্ভুলতা বৃদ্ধি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি ত্বরান্বিত করার সম্ভাবনা প্রদান করে। তিনি আরও যোগ করেন যে, মন্ত্রণালয় কুয়েতি দক্ষতার আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহারের ক্ষমতাকে প্রতিফলিত করে এমন ডিজিটাল প্রকল্প ও জাতীয় অভিজ্ঞতাকে তুলে ধরতে গুরুত্ব দেয়, এবং ‘কুইডিফ’ প্রকল্পটি একটি ব্যবহারিক মডেল হিসেবে কাজ করে, যা ডেটা এবং অপারেটিং সিস্টেমগুলোকে সমন্বিত করে ক্ষেত্রের কর্মদক্ষতা ও উৎপাদনশীলতা সমর্থনকারী একটি একীভূত ব্যবস্থায় রূপান্তরিত করে।

আল-জাইদান ও আল-মুসাও উত্তর ও পশ্চিম কুয়েত পরিচালনার অধীনে পরিচালিত এই প্রকল্পটি তুলে ধরে জানান যে, এটি ‘কুয়েত অয়েল ২০৪০’ কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং ক্ষেত্র পরিচালনা উন্নত করা, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সমর্থন করার জন্য বুদ্ধিমান ও পূর্বানুমানী সরঞ্জাম প্রদান করা এবং প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞদের মধ্যে সমন্বয় বৃদ্ধি করা এর লক্ষ্য। প্রকল্পটির যাত্রা শুরু হয় ২০০৭ সালে একটি কর্মশালা দিয়ে, এরপর ২০০৯ সালে ৪৯টি কূপ নিয়ে একটি পরীক্ষামূলক চালু করা হয়, এবং ২০১২ সালে আহমদিতে প্রধান কেন্দ্র প্রতিষ্ঠিত হয়।

২০১৩ সালে কূপের সংখ্যা বেড়ে ১৮৩টি হয়, এরপর ২০১৬ সালে তা ১,২০০টি এবং ২০২২ সালে ২,৫০০টির বেশি হয়; ২০২৪ সালে আল-রুদাইতায় একটি ফিল্ড অফিস স্থাপনের সমান্তরালভাবে ২০২৫ সালের শেষের দিকে কূপের সংখ্যা ৫,০০০টির বেশি হয়। এই ব্যবস্থা বিভিন্ন কাজের স্থানে কর্মরত কর্মীদের জন্য কূপের তথ্যবহুল ডেটা একাধিক উৎস থেকে ২৪ ঘণ্টা বিশ্লেষণ করার সুযোগ দেয়, কর্মক্ষমতা প্রতিবেদন, পাইপলাইন নেটওয়ার্ক ও উৎপাদন সংক্রান্ত তথ্য সরবরাহ করে এবং তথ্যের নির্ভুলতা ও গোপনীয়তা বজায় রাখে। ‘কোডিভ’ (CodeV) এর সরঞ্জামগুলোর মধ্যে তেল, গ্যাস ও পানির উৎপাদন, পানি ইনজেকশন, কূপের সংখ্যা, ডাউনটাইমের মেয়াদ ও কর্মক্ষমতা সূচকগুলোর পর্যবেক্ষণের জন্য ড্যাশবোর্ড রয়েছে; এছাড়া পাইপলাইন, চাপ, তাপমাত্রা ও উৎপাদনের হার পর্যবেক্ষণের ব্যবস্থাও রয়েছে। এই প্রকল্পটি ড্রিলিং রিগের বণ্টন উন্নত করতে, অপারেটিং খরচ কমাতে এবং ডিজিটাল সরঞ্জামগুলোকে একটি একক ব্যবস্থায় সমন্বয় করার মাধ্যমে পৃথক সফটওয়্যারের ওপর নির্ভরতা কমাতে সহায়তা করেছে।

কুয়েতের কর্মকর্তারা বোরহোল এবং উৎপাদন কেন্দ্রগুলোর পর্যবেক্ষণকে আধুনিক সতর্কতা ব্যবস্থার মাধ্যমে আরও শক্তিশালী করেছেন, যাতে অসঙ্গতিগুলো পর্যবেক্ষণ করা যায়। এছাড়াও, তারা কর্মীদের জন্য অফিস, বাড়ি এবং মোবাইল ফোন থেকে অ্যাপ্লিকেশনগুলোর অ্যাক্সেস সুবিধা প্রদান করেছেন, যা দূরবর্তী স্থানগুলোতে কাজরত কর্মীদের সেবা নিশ্চিত করে। উপস্থাপনায় বোরহোল ডেলিভারি সিস্টেমের বিষয়টি উল্লেখ করা হয়, যা বোরহোলটির বিভিন্ন ধাপ—স্থান নির্বাচন, পরিকল্পনা, খনন থেকে শুরু করে উৎপাদন পর্যন্ত—ডিজিটালভাবে সংযুক্ত করে। এই সিস্টেমটি কার্যক্রম স্বয়ংক্রিয় করে এবং আপডেট ও অনুমোদনের সাথে সাথে তাৎক্ষণিক নোটিফিকেশন পাঠায়, যা কাজের গতি বাড়ায় এবং প্রযুক্তিগত দলগুলোর মধ্যে সমন্বয় উন্নত করে।

এই সিস্টেমে ছয়টি প্রধান ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: বন্ধ বোরহোলের কার্যক্রম ট্র্যাক করা, কাজের কর্মসূচি পরিকল্পনা করা, প্ল্যাটফর্মগুলোর সময়সূচি তৈরি ও অপ্টিমাইজ করা, বাধাবলয় ব্যবস্থাপনা, কাজ সম্পন্ন হওয়ার পর বোরহোল পুনরায় সংযোগ করা, এবং ‘ওয়ার্কওভার’ নামক বোরহোল রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত কার্যক্রমের কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করা। উপস্থাপনায় জোর দেওয়া হয় যে, ডিজিটাল প্রকল্পগুলোর সফলতার জন্য উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার সমর্থন, সংগঠনগত কাঠামোর নমনীয়তা, ডেটা ও প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর গুণমান উন্নয়ন, চুক্তি ও লাইসেন্স সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ এবং পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি থাকা অপরিহার্য। এছাড়াও, প্রযুক্তিগত উন্নয়নের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে স্থানীয় দক্ষ জনশক্তিকে প্রশিক্ষিত করার গুরুত্ব তুলে ধরা হয়, কারণ ডিজিটাল রূপান্তরের সফলতা নির্ভর করে আধুনিক সিস্টেমগুলোর সমন্বয়ের ওপর, যা দক্ষ মানবসম্পদ দ্বারা পরিচালিত ও ব্যবহৃত হয়ে তেল শিল্পের কার্যক্রম উন্নয়নে সহায়তা করে।