সহযোগিতামূলক সমিতি... একীভূত করুন এবং বড় হতে দিন

প্রতি সপ্তাহে আমরা পড়ি যে, একটি সহকারিত সমিতির পরিচালনা পরিষদ বা এর কিছু সদস্যকে সাধারণ প্রসিকিউটর অফিসে বা ‘নিজাহাত’ (সততা) সংস্থায় তদন্তের জন্য হস্তান্তর করা হচ্ছে, চুরি বা অনিয়মের কারণে।

এখানে এ কথা বলা প্রয়োজন যে, এই প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যক্রম কেবল পণ্য বিক্রি ও লাভ অর্জনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়; বরং এদের প্রাথমিকভাবে একটি সামাজিক ভূমিকা রয়েছে। এই প্রেক্ষাপটে উল্লেখ্য যে, শেখ জাবির আহমদ আল-সাবাহ (রহমাতুল্লাহি আলাইহি) গত শতাব্দীর ষাটের দশকের মাঝামাঝি সময়ে চীন সফরকালে আধুনিক সহকারিত সমিতিগুলোর অভিজ্ঞতা পর্যবেক্ষণ করেন, যাদের স্লোগান ছিল ‘মালিক হলেন ভোক্তা’। তিনি এই প্রতিষ্ঠানগুলোকে কুয়েতে উক্ত স্লোগানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে আধুনিকীকরণের উদ্যোগ নেন।

সেই দিন থেকে, অতীতের বিভিন্ন সরকার এই প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য ভূমির বিশাল এলাকা বরাদ্দ করেছিল, যাতে তারা তা বিনিয়োগ করে ও সেখানে নির্মাণ কাজ সম্পন্ন করতে পারে। অন্যদিকে, আইনে নির্দিষ্ট এলাকার জন্য এদের সামাজিক ভূমিকা চিহ্নিত করা হয়েছে, যেমন—পরিচ্ছন্নতা, রাস্তাঘাট সজ্জা, সামাজিক কার্যক্রম, সরকারি গ্রন্থাগারের মাধ্যমে সচেতনতা সৃষ্টি এবং শিক্ষার্থীদের অধ্যয়নে সহায়তা প্রদান।

রাজ্য কর্তৃক এই প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য প্রদত্ত সম্পদগুলোকে দেশের অর্থনীতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশে পরিণত করেছে। তবে দুর্ভাগ্যবশত, কিছু ব্যক্তি এগুলোকে ব্যক্তিগত স্বার্থে ব্যবহার করেছে, বিশেষ করে কুয়েতের ইরাকি আক্রমণ থেকে মুক্তির পর থেকে। তখন থেকেই এগুলো তাদের মূল পথ থেকে বিচ্যুত হতে শুরু করে এবং ব্যক্তিগত ধনসম্পদের উৎস বা সংসদ সদস্যসহ অন্যান্য পদে উন্নীত হওয়ার মাধ্যম হিসেবে পরিণত হয়, বিশেষ করে যখন ‘ওয়াসিতা’ বা প্রভাব-প্রতিপত্তির ভাইরাস কুয়েতের সকল রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান, এর মধ্যে এই সহকারিত সমিতিগুলোও আক্রান্ত হয়।

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, এই বিচ্যুতি এতটাই বেড়ে গেছে যে, অভিযুক্তদের প্রসিকিউটর অফিসে পাঠানো একটি রoutine হয়ে দাঁড়িয়েছে। এর অর্থ হলো, ৭৩টি সহকারিত সমিতি চুরি, অনিয়ম বা অন্যান্য দোষ থেকে মুক্ত হতে হলে অবশ্যই একটি পরিবর্তন আনতে হবে।

এটি বাইরের চিন্তাভাবনা করার প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে, কারণ বিশ্বের অনেক দেশে এই প্রতিষ্ঠানগুলোর নিজস্ব কৃষিজমি এবং খাদ্য শিল্প রয়েছে; তারা তাদের নিজস্ব দেশের বাইরেও কাজ করে, এমনকি তাদের স্থানীয় বা আন্তর্জাতিক শেয়ার বাজারেও শেয়ার রয়েছে।

কুয়েতে, অর্থনৈতিক প্রতিবেদনগুলো বলে যে এই সমবায় সমিতিগুলোর বার্ষিক আয় ১.৩ বিলিয়ন কুয়েতি দিনার, এবং তাদের মুনাফা ১৫ থেকে ২৫ শতাংশের মধ্যে থাকে। সুতরাং, যদি এই প্রতিষ্ঠানগুলোর সাথে মোকাবিলা করার জন্য সত্যিকারের দৃষ্টিভঙ্গি থাকে, তবে এগুলোর বিনিয়োগ অর্থনৈতিক শক্তিতে পরিণত হতে পারে।

তবে খেলাঘর বা দুর্নীতির অব্যাহত থাকলে তা তাদের দারিদ্র্য ও অক্ষমতার কারণ হবে, যা স্থানীয় একটি সমবায় সমিতির ক্ষেত্রে ঘটেছিল।

এই সমিতির কর্মকর্তারা, যখন সামাজিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়কে তাদের ক্ষতির বিষয়ে অবহিত করেছিল, তখন ২০১৭ সালে সমিতির পরিচালনা বেসরকারি খাতে হস্তান্তর করা হয়, যেখানে তারা ৯ মিলিয়ন দিনারের ঘাটতি দেখিয়েছিল এবং পরিচালনা একটি কোম্পানির হাতে ন্যস্ত করা হয়েছিল, যা এই প্রতিষ্ঠানটি পুনরায় চালু করতে সক্ষম হয়েছিল এবং মুনাফাও অর্জন করেছিল।

সমবায় সমিতিগুলোর বিচ্যুতির কারণে সৃষ্ট অসুবিধা থেকে মুক্তি পেতে তাদের বিশাল কোম্পানিতে রূপান্তর বা বেসরকারি খাতের সাথে অংশীদারিত্ব এবং বিশ্বব্যাপী প্রচলিত পদ্ধতিতে উন্নয়নের দিকে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন।

যদি তা করা হয়, তবে সামাজিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের উপর চাপ কমে যাবে, যেটি বলা যায় শুধুমাত্র এই সমিতিগুলোর তত্ত্বাবধানের জন্য নিয়োজিত ছিল, যদিও তাদের এই খাতের চেয়ে বড় অন্যান্য উদ্বেগ রয়েছে।

এ কারণে আমরা আবারও বলছি: যখন মালিক ছিলেন ভোক্তা, এবং নাগরিকদের সাহায্য করার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি ছিল, এবং উদ্দেশ্যগুলো সত্যিকারের ছিল, তখন সমবায় সমিতিগুলো অগ্রণী ভূমিকা পালন করত। এ কারণেই ১৯৬২ সালে প্রথম বেসামরিক সমিতি প্রতিষ্ঠার সময় কুয়েতে সবাই স্বাগত জানিয়েছিল, কারণ এর লক্ষ্য ছিল সমাজের সেবা করা। কিন্তু বর্তমানে মনে হচ্ছে দিকনির্দেশক কম্পাস মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, যা মানসিকতা পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে।