'মানিটেক' শীর্ষ সম্মেলন... অনিশ্চয়তার সময় বিনিয়োগ
মানিটেক শীর্ষ সম্মেলনে অংশগ্রহণকারীরা ব্যবসায়িক অব্যাহতি এবং সংকটের প্রস্তুতির কৌশল নিয়ে আলোচনা করেছেন, প্রযুক্তির ভূমিকার ওপর জোর দিয়ে
কিয়াসের অনুবাদ, উৎস: السياسة — মূল উৎস
“মনিটেক ২০২৬”-এর পঞ্চম সংস্করণ “ওরেডু কোয়েত”-এর সহযোগিতায় আঞ্চলিক বিনিয়োগকারীদের লক্ষ্যস্থল হিসেবে একটি উপসাগরীয় দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপনের মধ্য দিয়ে সমাপ্তি ঘটেছে।
নাসের আল-ওতেবি: মনিটেক সম্প্রদায় এবং প্রযুক্তি সংকটের সময় ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার প্রথম প্রতিরক্ষা লাইন হিসেবে কাজ করছে।
আবদুল আজিজ আল-বাতিন: কেবল এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার পথবৈচিত্র্য সংকট মোকাবিলা এবং যোগাযোগের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে প্রস্তুতি বৃদ্ধি করে।
“দ্য আল-জারিদা” পত্রিকার কৌশলগত অংশীদারিত্বে “ওরেডু কোয়েত”-এর সহযোগিতায় আয়োজিত “মনিটেক ২০২৬”-এর পঞ্চম সংস্করণের কার্যক্রম সমাপ্ত হয়েছে, যেখানে সম্পদ ব্যবস্থাপক, বিনিয়োগকারী, প্রযুক্তি খাতের নেতৃত্ব, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড এবং উদ্যোক্তাদের শীর্ষ ব্যক্তিবর্গের উপস্থিতি ছিল।
শীর্ষ সম্মেলনের কর্মসূচিতে নয়টি সেশন অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা প্রধান বক্তৃতা, আলোচনা এবং মতবিনিময় সেশনে বিভক্ত ছিল, যেখানে কোয়েত, সৌদি আরব এবং সংযুক্ত আরব আমিরাতের ১৭ জন বক্তা এবং আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠান “ব্ল্যাকরক” ও “কার্লাইল”-এর প্রতিনিধিরা অংশগ্রহণ করেছিলেন। এই বছরের সংস্করণে এমন কোম্পানি এবং নেতৃত্বের অভিজ্ঞতাকে প্রাধান্য দেওয়া হয়েছে, যারা অসাধারণ চ্যালেঞ্জ অতিক্রম করেছে, তাদের ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা বজায় রেখেছে এবং নতুন বৃদ্ধির দ্বার উন্মোচন করেছে।
সম্মেলনের কার্যক্রম “দ্য আল-জারিদা” পত্রিকার প্রধান সম্পাদক নাসের আল-ওতেবি-এর উদ্বোধনী বক্তৃতা দিয়ে শুরু হয়, যেখানে তিনি মনিটেক সম্মেলনের পঞ্চম সংস্করণের আয়োজন জিওপলিটিক্যাল এবং আঞ্চলিক বিকাশের প্রেক্ষাপটে হয়েছে বলে উল্লেখ করেন, যা বিশ্বব্যাপী অর্থনৈতিক ও বাণিজ্যিক দৃশ্যপটকে পুনর্গঠন করেছে। তিনি উপসাগরীয় দেশগুলোর ওপর ইরানের আক্রমণের কথা উল্লেখ করেন, যা তাদের অর্থনৈতিক খাত এবং অবকাঠামোকে লক্ষ্য করেছিল, পাশাপাশি সৌদি আরবের ওপর হুমকি ও হামলার কথা তুলে ধরেন। এই পরিস্থিতির ফলে অর্থ ও ব্যবসা খাতে, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোর জন্য চ্যালেঞ্জ সৃষ্টি হয়েছে।
তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, খলিফা রাষ্ট্রগুলোর হরমুজ প্রণালীর অবরোধ, বিমান চলাচলের ব্যাঘাত এবং পরিবহন খরচের বৃদ্ধির প্রভাব মোকাবিলা করে ব্যবসার ধারাবাহিকতা, বৃদ্ধির হার এবং লাভ বজায় রাখার ক্ষমতা প্রশাসনিক প্রস্তুতি, স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংকট মোকাবিলায় দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্বকে প্রতিফলিত করে। তিনি জোর দিয়ে বলেন যে, প্রযুক্তি আর কোনো বিলাসিতা বা সহায়ক সরঞ্জাম নয়; বরং এটি ব্যবসার ধারাবাহিকতা বজায় রাখা, প্রতিষ্ঠানগুলোকে তাদের গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ রাখা এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার প্রথম প্রতিরক্ষা রেখায় পরিণত হয়েছে। তিনি নিশ্চিত করেন যে, অনিশ্চয়তার পরিস্থিতি মোকাবিলায় ঝুঁকি পুনর্মূল্যায়ন এবং সুযোগগুলোকে কাজে লাগানো প্রয়োজন।
তিনি ইঙ্গিত দেন যে, সম্মেলনটি চ্যালেঞ্জগুলোর ব্যবস্থাপনায় আলোচনা, অভিজ্ঞতা এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা বিনিময়ের একটি মঞ্চ হিসেবে কাজ করে, যা ‘আল-জারিদা’র সংবাদমাধ্যমের ভূমিকা, সচেতনতা সৃষ্টি এবং ভবিষ্যৎ নিয়ে গভীর আলোচনা শুরু করার বিশ্বাস থেকে উদ্ভূত।
এছাড়াও, সম্মেলনটির সূচনার পাঁচ বছর পূর্তি উপলক্ষে ‘মনিতেক’ (MoneyTech) কমিউনিটি চালু করার ঘোষণা দেন, যা প্রযুক্তি ও সংবাদমাধ্যমের সমন্বয়ে গঠিত। এই কমিউনিটি সদস্যদের অর্থনৈতিক খবর, ঘটনা, সম্মেলন এবং এর সংশ্লিষ্ট কার্যক্রমের সর্বশেষ আপডেট পেতে সাহায্য করে, পাশাপাশি খবর, সেবা ও পণ্য বিনিময়ের মাধ্যমে বেসরকারি খাতের কোম্পানিগুলোর মধ্যে যোগাযোগ বৃদ্ধি করে।
এদিকে, কুয়েতের ‘ওরিডো’ (Ooredoo) কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক আবদুল আজিজ আল-বাবিতিন তার বক্তব্যে বলেন যে, কোম্পানি অর্জিত ফলাফলগুলো কোনো দৈব ঘটনা নয়, বরং এগুলো গত কয়েক বছর ধরে বাস্তবায়িত একটি স্পষ্ট কৌশলের ফল, যাতে গ্রাহক ও পণ্যের বৈচিত্র্য আনা এবং করোনা মহামারী থেকে শিক্ষা নেওয়া অন্তর্ভুক্ত ছিল। এই কৌশল কোম্পানিকে সাম্প্রতিক সংকট মোকাবিলায় আরও শক্তিশালী করে তোলে।
আল-বাবতিন আরও যোগ করেন যে, কোম্পানিটি বিশ্লেষণ, নকশা, উন্নয়ন, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্তকারী একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো গ্রহণ করেছে, যেখানে মূল্যায়ন পর্যায়ের প্রতি বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে। তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, করোনা মহামারীর পর অর্জিত প্রস্তুতি সংকট মোকাবিলায় সহায়তা করেছে; কারণ, শুরুতে কয়েকজন নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তি কুয়েতের বাইরে থাকলেও অপারেটিভ কার্যক্রম ব্যবসায়িক অব্যাহতি পরিকল্পনা অনুযায়ী চালু ছিল এবং মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপনা কোনো বিশৃঙ্খলা ছাড়াই কাজ চালিয়ে যেতে সক্ষম হয়েছিল।
আল-বাবতিন স্পষ্ট করেন যে, আন্তর্জাতিক সংযোগের পথ এবং বিকল্প ব্যবস্থার শক্তিশালীকরণ যোগাযোগের অব্যাহতি নিশ্চিত করার জন্য একটি মৌলিক উপাদান। তিনি উল্লেখ করেন যে, সামুদ্রিক ও স্থলপথ জুড়ে প্রায় নয়টি কেবল বিদ্যমান রয়েছে এবং প্রস্তুতি বৃদ্ধি ও বিচ্ছিন্নতার প্রভাব সীমিত করতে এর বণ্টন ও পথগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার কাজ চলছে।
তিনি জানান যে, গত বছরের জুন মাসে কেবলের পথগুলির সাথে জড়িত ঝুঁকিগুলো কমানোর পর সরকার এই দিকনির্দেশনাকে সমর্থন দিয়েছে। তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, প্রধানমন্ত্রীর নেতৃত্বে সরকার বুঝতে পেরেছিল যে, বিষয়টি কেবল ফি ও খরচের নয়, বরং বিকল্প পথ নিশ্চিত করা এবং যোগাযোগের নির্ভরযোগ্যতা বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত।
আল-বাবতিন ইঙ্গিত দেন যে, জাহাজগুলো, বিশেষ করে সংযুক্ত আরব আমিরাতের উপকূলীয় এলাকার জাহাজভিড়ের ঘনত্বপূর্ণ অঞ্চলে নৌকা নিক্ষেপ করার ফলে কেবলগুলো ছিন্নভিন্ন হতে পারে। তিনি জানান যে, একটি কেবল মেরামত করতে দুই থেকে তিন মাস সময় লাগতে পারে এবং বিকল্প পথের অনুপস্থিতিতে সেবা চালু থাকলেও ইন্টারনেটের গতি ধীর হয়ে যেতে পারে।
আল-বাবতিন জোর দিয়ে বলেন যে, সাইবার নিরাপত্তাসহ বিভিন্ন খাতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা একটি অপরিহার্যতা হয়ে উঠেছে, বিশেষ করে ইলেকট্রনিক হামলা ও হুমকি বৃদ্ধির প্রেক্ষিতে। তিনি মন্তব্য করেন যে, প্রচলিত পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি আর যথেষ্ট নয় এবং গ্রাহকের তথ্য সুরক্ষা ও সেবার অব্যাহতি নিশ্চিত করতে আধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার প্রয়োজন। তিনি কুয়েতি তরুণদের দক্ষতা ও ক্ষমতার প্রশংসা করেন এবং সংশ্লিষ্ট সরকারি কর্তৃপক্ষের সাথে সহযোগিতার মাধ্যমে সংকট অতিক্রম করতে সক্ষম হওয়ার বিষয়টি উল্লেখ করেন।
প্রথম আলোচনামূলক সেশনটির শিরোনাম ছিল “একীভূতকরণ ও অধিগ্রহণ: টিকে থাকার পদক্ষেপ নাকি ক্রেতাদের জন্য সুযোগ?”। এই সেশনে মালজ ফিন্যান্সিয়াল কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হাসান আল-জাশি, এডিএনওক ড্রিলিং-এর বিনিয়োগ বিষয়ক উপ-সভাপতি আবদুল্লাহ বিন দিসমাল, এবিকে ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা শরীফ আল-রাফি এবং কভি টেকনোলজির প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আলি আল-ইব্রাহিম অংশ নেন। অংশগ্রহণকারীরা বাজারের উত্থান-পতনের প্রেক্ষিতে কোম্পানিগুলোর মূল্যায়ন প্রক্রিয়া, জোরপূর্বক বিক্রয় এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিভিত্তিক অধিগ্রহণের মধ্যে পার্থক্য, এবং আগামী একীভূতকরণ লেনদেনের জন্য সম্ভাব্য খাতগুলো নিয়ে আলোচনা করেন। এছাড়াও, ন্যাশনাল ব্যাংক অফ কুয়েত গ্রুপের ব্যক্তিগত ও ডিজিটাল ব্যাংকিং সেবাগুলোর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মোহাম্মদ আল-উসমান একটি আলোচনামূলক সেশনে অংশ নেন।
দ্বিতীয় আলোচনামূলক সেশনটির শিরোনাম ছিল “অনিশ্চয়তার পরিপ্রেক্ষিতে বিনিয়োগ: নমনীয়তা, ঝুঁকি ও সুযোগ”। এই সেশনটি কুয়েত স্টক এক্সচেঞ্জের বাজার খাতের প্রধান নুরা আল-আবদুলকরিম পরিচালনা করেন, যেখানে ব্ল্যাকরক কুয়েত অফিসের প্রধান আলি আল-কাডি এবং কার্লাইল গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আহমেদ বুশেহরি অংশ নেন। সেশনে বর্তমান অনিশ্চয়তা কি কেবল একটি অস্থায়ী পর্যায় নাকি স্থায়ী হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে এমন একটি নতুন বাস্তবতা—তা নিয়ে আলোচনা করা হয়। এছাড়াও, বিনিয়োগকারীরা কীভাবে তালিকাভুক্ত ও তালিকাভুক্ত নয় এমন বাজারে তাদের বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর স্থায়িত্ব বৃদ্ধি করতে পারেন, যাতে দামে প্রতিফলিত হয়নি এমন ঝুঁকিগুলোর মোকাবিলা করতে পারেন এবং চাপের সময় সুযোগগুলো কাজে লাগাতে পারেন, তা নিয়ে আলোচনা হয়। সেশনটি কুয়েতকে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য একটি স্বাভাবিক গন্তব্য হিসেবে গড়ে তোলার উপাদানগুলো নিয়ে আলোচনার মাধ্যমে সমাপ্ত হয়।
আরেকটি আলোচনামূলক সেশনে কুয়েতের তালাবাৎ কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক নুর আল-বাহর তার দৃষ্টিভঙ্গি ও অভিজ্ঞতা শেয়ার করেন। কুয়েত পেট্রোলিয়াম কর্পোরেশনের পরিকল্পনা ও আর্থিক বিষয়ক নির্বাহী সদস্য বাদর আল-আত্তারের সাথে একটি আলোচনামূলক সেশনের মাধ্যমে সম্মেলনের কার্যক্রম পুনরায় শুরু হয়।
তৃতীয় এবং শেষ আলোচনামূলক সেশনের শিরোনাম ছিল “কী এখন সম্পদ ফিরিয়ে আনার সময়?”। এই সেশনে অংশ নেন কোয়েট ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক আব্দুল্লাহ আবুলকাসেম, কুয়েত ফিন্যান্সিয়াল সেন্টার (সিএফআই)-এর সম্পদ ব্যবস্থাপনা ও ব্যবসা উন্নয়ন বিভাগের উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক রাহাফ আল-রাশেদ, কুয়েট ফান্ডস ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির (কুফিক) সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের বিনিয়োগ পোর্টফোলিও পরিচালক জিয়াদ আল-ফারহান, এবং কামকো ইনভেস্টমেন্টের প্রাইভেট ইনভেস্টমেন্টস বিভাগের সহ-উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক ফাওয়ায আল-মুতাওয়া। অংশগ্রহণকারীরা, যারা দৈনন্দিনভাবে এই সম্পদগুলোর পরিচালনা করেন, তারা আলোচনা করেন যে কীভাবে গালফ অঞ্চলের বিনিয়োগের একটি বড় অংশকে বিদেশ থেকে আবার অঞ্চলের বাজারে ফিরিয়ে আনা যায়, বর্তমানে এই বাজারগুলো কী ধরনের সুযোগ প্রদান করছে, এবং এই বিনিয়োগগুলো কুয়েত ও গালফ দেশগুলোতে বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় শর্তাবলী কী কী। শীর্ষ সম্মেলনটি সিএফআই-এর কুয়েতের প্রধান নির্বাহী জুনি ওয়াওয়াদের সাথে একটি আলোচনামূলক সেশনের মাধ্যমে সমাপ্ত হয়।
কুয়েত ন্যাশনাল ব্যাংক: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ভবিষ্যৎকে আকৃতি দিচ্ছে
কুয়েত ন্যাশনাল ব্যাংক গ্রুপের ব্যক্তিগত ও ডিজিটাল ব্যাংকিং সেবার প্রধান নির্বাহী মোহাম্মদ আল-উসমান জানান যে, গ্রাহকদের প্রত্যাশা বৃদ্ধি এবং প্রযুক্তির উন্নয়নের কারণে ব্যাংকিং খাতে মৌলিক পরিবর্তন আসছে। এখন প্রতিযোগিতা আর কেবলমাত্র ঐতিহ্যবাহী পণ্যের ওপর সীমাবদ্ধ নেই; বরং এটি এখন সেবার গতি, সহজলভ্যতা এবং প্রতিটি গ্রাহকের প্রয়োজন অনুযায়ী সেবা কাস্টমাইজ করার ওপর ভিত্তি করে গড়ে উঠছে।
তিনি ‘ন্যাশনাল ওভার মোবাইল’ সেবার মাধ্যমে ঋণ পাওয়া, ক্রেডিট কার্ড ইস্যু করা এবং সেগুলোর ডিজিটালভাবে ব্যবস্থাপনা করার সুযোগ, পাশাপাশি পাঁচ বছর আগে ‘ওয়াই’ ব্যাংক লঞ্চ করার সাফল্যের কথা তুলে ধরেন, যা লক্ষ্যভুক্ত তরুণ প্রজন্মের চারগুণ গ্রাহক আকৃষ্ট করতে সক্ষম হয়েছিল।
তিনি ইঙ্গিত দেন যে, ব্যাংকিং সেবার ভবিষ্যৎ ক্রমশ বেশি নির্ভরশীল হচ্ছে ডেটা, উন্নত বিশ্লেষণ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ওপর, যা প্রতিকারী এবং ব্যক্তিগতকৃত পরামর্শ ও সমাধান প্রদান করে। তিনি প্রযুক্তিগত ফিনটেক কোম্পানির সাথে অংশীদারিত্বের গুরুত্বের ওপর জোর দেন, যা উদ্ভাবনের চালিকাশক্তি হিসেবে বিবেচিত হয়। এই দৃষ্টিভঙ্গির প্রতিফলন ঘটেছে আল-ওয়তানি ব্যাংকের দ্বারা ডিজিটাল পেমেন্ট সমাধানের জন্য বিশেষায়িত ইউপেইমেন্টস (UPayments) কোম্পানিতে অধিকাংশ শেয়ারের অধিগ্রহণের মাধ্যমে।
আল-উসমান জোর দিয়ে বলেন যে, উদ্ভাবনের সাথে সাইবার নিরাপত্তা এবং গ্রাহকদের তথ্য ও অর্থের সুরক্ষায় নিরন্তর বিনিয়োগ অবশ্যই থাকতে হবে, কারণ বিশ্বাসই ব্যাংকিং সম্পর্কের ভিত্তি। তিনি আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে সেবাগুলো আরও বেশিভাবে দৈনন্দিন জীবনের সাথে সমন্বিত, বুদ্ধিমান এবং ব্যক্তিগতকৃত হয়ে উঠবে বলে আশা প্রকাশ করেন। তিনি নিশ্চিত করেন যে, ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্য মূল্যায়ন করা হয় গ্রাহকদের জীবন সহজ করার ক্ষমতার ওপর ভিত্তি করে।
তিনি আরও নিশ্চিত করেন যে, ব্যাংকিং খাতের ভবিষ্যৎ কেবল প্রযুক্তির ওপর নির্ভর করবে না, বরং আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলো কীভাবে এই প্রযুক্তিকে ব্যবহার করে আরও নমনীয় ও নিরাপদ ব্যাংকিং অভিজ্ঞতা গড়ে তুলতে পারে, তার ওপর নির্ভর করবে।
"তালাতাত": খলিজীয় ভোক্তা উচ্চমানের মানদণ্ডের অধিকারী
তালাতাত কোম্পানির কুয়েতের পরিচালক নুর আল-বাহর জানান যে, 'তালাতাত'-এর মতো একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম পরিচালনা করা মূলত তিনটি প্রধান বিষয়ের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার ওপর নির্ভরশীল: গ্রাহক, যিনি নির্ভরযোগ্যতা ও মূল্য খুঁজছেন; সরবরাহকারী, যিনি বিক্রয় বৃদ্ধি এবং ব্যবসা সম্প্রসারণের আকাঙ্ক্ষী; এবং অপারেশন বিভাগ, যার মধ্যে ডেলিভারি ও লজিস্টিক্স অন্তর্ভুক্ত, যা যথেষ্ট নমনীয় হতে হবে যাতে চাহিদার পরিমাণ সামলাতে পারে এবং গ্রাহকদের সন্তুষ্টি ও অভিজ্ঞতা বজায় রাখা যায়। আল-বাহর ব্যাখ্যা করেন যে, গ্রাহকের অভিজ্ঞতাই প্ল্যাটফর্মের সাফল্যের মূল চালিকাশক্তি, কারণ গ্রাহকের যাত্রা কেবল অ্যাপের মধ্যে পেমেন্ট সম্পন্ন করা পর্যন্ত সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি অর্ডার গ্রহণ এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টির মাধ্যমে সফলভাবে সমাপ্ত হয়।
তিনি ইঙ্গিত দিয়েছেন যে, খلیফী অঞ্চল ও কুয়েতের গ্রাহকদের মধ্যে খুব উচ্চমান ও বৈচিত্র্যময় মানদণ্ড রয়েছে, পাশাপাশি বিভিন্ন শ্রেণির গ্রাহক আছেন, যাদের প্রত্যাশা পূরণ করা জরুরি—যারা অফার ও মূল্যের খোঁজে, অথবা যারা গতি ও গুণমানের প্রতি আগ্রহী।
কোম্পানির সরকারি খাতের সাথে সহযোগিতা সম্পর্কে আলোকপাত করে আল-বাহর জানান, “তালাবাট” স্থানীয় ছোট ও মাঝারি উদ্যোগ জাতীয় তহবিলের সাথে যৌথভাবে একটি উদ্যোগ শুরু করেছে, যা আমাদের প্ল্যাটফর্মে এক হাজারেরও বেশি স্থানীয় রেস্তোরাঁকে মূল্য নির্ধারণ, অপারেশন এবং কর্মী বিকাশে সহায়তা করছে। এর ফলে কিছু উদ্যোগ চার মাসের মধ্যে এক শতাধিক রেস্তোরাঁর ক্ষেত্রে ১০০%-এরও বেশি প্রবৃদ্ধি অর্জন করেছে।
তালাবাটের ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে তিনি জানান যে, এটি একটি সমন্বিত প্ল্যাটফর্ম হিসেবে বিভিন্ন পণ্য ও সেবা—যেমন খাদ্য, দৈনন্দিন প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র, এবং ইলেকট্রনিক্স যন্ত্রপাতি—প্রদান করবে; বিশেষ করে মেট্রোনিক পণ্যের অনুমোদিত এজেন্ট হিসেবে। তিনি নিশ্চিত করে বলেন, গ্রাহকের জীবন সহজ করা এবং একটি উৎকৃষ্ট অভিজ্ঞতা প্রদান করা সকল ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণের পদক্ষেপের মূল ভিত্তি হিসেবেই থাকবে।
এবিকে ওয়েলথ ম্যানেজমেন্ট: পরিবারিক প্রতিষ্ঠানগুলো রূপান্তরের মুখে শাসনতন্ত্রের প্রয়োজন
অস্থির বাজারে লেনদেন, একত্রীকরণ ও অধিগ্রহণ বিষয়ক তৃতীয় আলোচনা পর্বে এবিকে ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের ব্যবস্থাপনা পরিচালক শরীফ আল-রাফি বলেন, প্রদত্ত সেবার প্রকৃতিতে ব্যাপক ও গুণগত পরিবর্তনের প্রেক্ষিতে বিনিয়োগ, আর্থিক সেবা ও সম্পদ ব্যবস্থাপনা খাতে দ্রুতগতির বিকাশ ও বাড়তি প্রতিযোগিতা দেখা যাচ্ছে।
তিনি উল্লেখ করেন যে, পরিবারিক প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো ব্যবসা পরবর্তী প্রজন্মের হাতে হস্তান্তর। একাধিক মালিক ও পরিচালকের উপস্থিতি ক্ষমতা, নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা বণ্টনে নিয়ে আসে, যা আগে প্রায়শই কেন্দ্রীভূত ছিল এবং একটি মাত্র প্রজন্মের হাতে ছিল।
রাফেআলি জোর দিয়ে বলেছেন যে, ব্যবস্থাপনার মান, কার্যকর শাসনতন্ত্রের প্রয়োগ, সঠিক পরিকল্পনা এবং একজন বিশেষজ্ঞ বিনিয়োগ পরামর্শদাতার সহায়তা গ্রহণ—এগুলো পরিবারের বিনিয়োগের জন্য নিরাপত্তার আবরণ প্রদানকারী প্রধান সুরক্ষামূলক উপাদান হিসেবে কাজ করে, যা বিনিয়োগ সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলোর নিরাপত্তা নিশ্চিত করে এবং সম্পদ রক্ষা করে, যাতে প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে এর বৃদ্ধির স্থায়িত্ব বজায় থাকে। তিনি আরও যোগ করেছেন যে, সম্পদ ব্যবস্থাপনার সেবাগুলো আর কেবল বিনিয়োগ পোর্টফোলিও পরিচালনায় সীমাবদ্ধ নেই; বরং এটি একটি সমন্বিত ব্যবস্থায় পরিণত হয়েছে, যা ব্যবসায়ীদের সম্পদ ব্যবস্থাপকদের সাথে একটি বিস্তৃত সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং সম্পদের বৃদ্ধির লক্ষ্যে স্পষ্ট ভিত্তির ওপর ভিত্তি করে প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করতে উৎসাহিত করে।
