'ন্যাশনাল পিট্রোলিয়াম কোম্পানি': ২৫/২৬ সালে ১.১২৭ বিলিয়ন দিনার নিট লাভ

“আল-সিয়াসা” পত্রিকার চলতি মাসের ১৭তম সংখ্যায় যে বিষয়টি প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল, তার নিশ্চিতকরণ হিসেবে:

নাযিফ বলাল

কুয়েতের জাতীয় তেল কোম্পানি (KNPC) ২০২৫/২০২৬ আর্থিক বছরে তার আর্থিক ও পরিচালনামূলক কর্মক্ষমতায় একটি অসাধারণ ও ঐতিহাসিক উন্নতি সাধন করেছে, যেখানে তাদের নিট লাভ ইতিহাসে প্রথমবারের মতো এক বিলিয়ন কুয়েতি দিনারের সীমা ছাড়িয়ে গেছে, যা ১৭ সেপ্টেম্বর ২০২৬ তারিখে প্রকাশিত “আল-সিয়াসা” পত্রিকার প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছিল।

আনুষ্ঠানিকভাবে, কোম্পানিটি ৩১ মার্চ ২০২৬-এ সমাপ্ত আর্থিক বছরের বার্ষিক প্রতিবেদনের মাধ্যমে ঘোষণা করেছে যে, তারা ১,১২৭,৬৮৫,০৭৮ কুয়েতি দিনারের রেকর্ড নিট লাভ অর্জন করেছে, যা তাদের পরিচালনামূলক কৌশলের ব্যাপক সাফল্য এবং বিশ্ববাজারে তাদের অবস্থান শক্তিশালী করেছে এবং জাতীয় অর্থনীতিকে বিশাল আর্থিক উপকারিতা প্রদানকারী তাদের বিশাল পরিসরের রিফাইনারি প্রকল্পগুলোর উন্নয়নের প্রতিফলন ঘটায়।

প্রকৃতির বিজ্ঞান

সাফল্যের একটি প্যাকেট

এই প্রেক্ষাপটে, “জাতীয় তেল কোম্পানির” ব্যবস্থাপনা পরিচালিকা ওয়াদাহ আল-খতিব একই প্রতিবেদনে নিশ্চিত করেছেন যে, কোম্পানিটি ২০২৫/২০২৬ আর্থিক বছরে বেশ কিছু অর্জন অর্জন করেছে, যার মধ্যে অন্যতম হলো: আহমদি বন্দর রিফাইনারিতে পেট্রোলিয়াম কোক ইউনিট (১৩৬-DCU)-এর পরিচালনামূলক ক্ষমতা ৩৭,০০০ থেকে বৃদ্ধি করে প্রতিদিন ৪২,৫৫০ ব্যারেল করার জন্য কর্মক্ষমতা পরীক্ষায় সফলতা অর্জন করা হয়েছে। এছাড়াও, সালফার উত্তোলন ইউনিট (১২৩-SRU)-এর পরিচালনামূলক ক্ষমতা নকশাগত ক্ষমতার চেয়ে বৃদ্ধি করে প্রতিদিন ৪৫০ থেকে ৫৪০ মেট্রিক টন করার জন্য চূড়ান্ত বীমা অনুমোদন অর্জন করা হয়েছে। এর পাশাপাশি, আহমদি বন্দর রিফাইনারিতে তেল রপ্তানি সহজীকরণের জন্য উত্তর ঘাটের সমন্বয় উন্নয়ন প্রকল্পটি সফল হয়েছে, যা ২০৩৭ সাল পর্যন্ত এর ব্যবহারের অনুমতি দেয়।

ডিজিটাল রূপান্তর

কুয়েতের কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অর্জিত এই অর্জনটি অঞ্চলব্যাপী প্রথম এবং কুয়েতের তেল খাতের ডিজিটাল রূপান্তরের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের অংশ হিসেবে, আল-খাতিব নিশ্চিত করেছেন যে কোম্পানিটি কুয়েত পিটিওএম এবং অন্যান্য সহযোগী তেল কোম্পানির সাথে যৌথভাবে পিট্রোকেমিক্যাল ন্যাপথা-র প্রথম ডিজিটাল শিপমেন্টের জন্য সমন্বিত মেকানাইজেশন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করেছে। এই শিপমেন্টটি জানুয়ারি ২০২৬ সালে ইজিশিপ (easyship) ইলেকট্রনিক প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে আবদুল্লাহ পোর্ট রিফাইনারিতে লোড করা হয়েছিল এবং জাপানের মিতসুবিশি কোম্পানিতে প্রেরণ করা হয়েছিল। এই প্রক্রিয়াটি অপারেশনাল চক্রের সময়কাল হ্রাস, সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলোর মধ্যে সমন্বয় বৃদ্ধি, শাসন ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া উন্নয়ন এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রেখেছে।

আল-খাতিব উল্লেখ করেছেন যে, কোম্পানিটি আবদুল্লাহ পোর্ট রিফাইনারিতে বিশ্বমানের ASTM D3001 স্পেসিফিকেশন অনুযায়ী কম সালফারযুক্ত (১০ppm) ডুয়াল-পারপাস কিরোসিন (DPK)-র প্রথম শিপমেন্ট লোড করেছে, যা পণ্যের গুণমান উন্নয়ন এবং এই পণ্যগুলোর জন্য বৈদেশিক বাজার সম্প্রসারণের প্রচেষ্টার অংশ।

আল-খাতিব আরও জানান যে, কোম্পানিটি সফলভাবে রিফাইনারি এবং গুদামগুলোর মধ্যে পাইপলাইন স্থাপনের প্রকল্প চালু করেছে, যা পিট্রোলিয়াম পণ্য পাম্পিং এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করে স্থানীয় বাজারের চাহিদা পূরণে কার্যকরভাবে সহায়তা করছে।

জাতীয় কর্মসংস্থান সৃষ্টি:

অর্জনের মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে আল-খাতিব আহমদি পোর্ট রিফাইনারির গ্যাস লিকুফিকেশন প্ল্যান্টের সামগ্রিক রক্ষণাবেক্ষণ প্রক্রিয়া সম্পন্ন হওয়ার সফলতা প্রকাশ করেছেন, যা তিনটি প্রধান ইউনিটকে অন্তর্ভুক্ত করেছিল। এটি পাঁচ বছরের পরিকল্পনার অংশ হিসেবে প্রথম ধরনের রক্ষণাবেক্ষণ ছিল, যেখানে গ্যাস প্ল্যান্টের পাইপলাইন এবং ইউনিটগুলোর নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণ চার বছর থেকে বৃদ্ধি করে পাঁচ বছরে পরিবর্তন করা হয়েছে। আল-খাতিব ব্যাখ্যা করেছেন যে, এই পদক্ষেপটি কোম্পানির উচ্চতম দক্ষতা এবং অপারেশনাল নির্ভরযোগ্যতার মান বজায় রাখার অবিচ্ছিন্ন প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে।

কোয়েতের স্থানীয় কর্মীদের জন্য কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টিতে কোম্পানির ভূমিকা শক্তিশালী করতে, খাতীব আরও জানান যে, কোম্পানি বিভিন্ন বিভাগ থেকে ১৭১ জন নতুন কোয়েতি কর্মী নিয়োগ করেছে, যাতে কোম্পানিতে কর্মরত কোয়েতি কর্মীদের অনুপাত ৯২.৮ শতাংশে পৌঁছেছে। এখানে উল্লেখ্য যে, সকল কর্মী সাধারণ ও বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ কোর্সে অংশগ্রহণ করছেন; এর মধ্যে ৫৭ জন কর্মী ‘কাজের জন্য আয়োজিত প্রশিক্ষণ’ কর্মসূচিতে প্রশিক্ষণ লাভ করেছেন, ফলে এই বিশিষ্ট কর্মসূচির মাধ্যমে উভয় লিঙ্গের মোট ১,২৪৭ জন স্নাতক বেরিয়ে এসেছেন।