পাঁচটি কৌশলগত বার্তা (২-২)
যদি প্রথম অংশে জাতিসংঘের মহাসচিবের প্রতিবেদনে উল্লিখিত বার্তাগুলোর বিশ্লেষণ করা হয়ে থাকে, যা স্থিতিশীল উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা বাস্তবায়নে অর্জিত অগ্রগতি সম্পর্কে, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি এখনও অবশিষ্ট থাকে: এই বার্তাগুলো আরব বিশ্বের জন্য কী অর্থ বহন করে?
প্রতিবেদনের গুরুত্ব কেবল অর্জিত সাফল্যের পরিমাণ, বা ব্যর্থতা ও বিলম্বের হিসাব-নিকাশে নয়, বরং নতুন ধরনের উন্নয়নমূলক কাজের চিত্র আঁকতে নিহিত। সেই সময় শেষ হয়ে গেছে, যখন উন্নয়ন পরিকল্পনা ও কৌশলগত পরিকল্পনার সংখ্যা দ্বারা পরিমাপ করা হতো। আমরা এমন একটি ধাপে প্রবেশ করেছি, যেখানে বাস্তবায়নের ক্ষমতা, প্রতিষ্ঠানিক দক্ষতা, শাসনতান্ত্রিক মান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের নমনীয়তাই সফলতার প্রকৃত মানদণ্ড।
আঞ্চলিক সামাজিক দায়বদ্ধতা নেটওয়ার্কের বৈজ্ঞানিক সম্মেলনের আলোচনায় কিছু সহকর্মী ও বিশেষজ্ঞদের সাথে প্রতিবেদনের গভীর বিশ্লেষণের মাধ্যমে পাঁচটি কৌশলগত বার্তা উদ্ভাবন করা সম্ভব, যা আগামী পাঁচ বছরে অঞ্চলের সিদ্ধান্ত গ্রহীতাদের মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত।
প্রথমত: উন্নয়ন এখন কেবল অর্থনৈতিক প্রকল্প নয়, বরং এটি জাতীয় নিরাপত্তার প্রকল্প।
গত কয়েক বছরে বিশ্ব যে সংকটগুলোর মুখোমুখি হয়েছে, তা প্রমাণ করেছে যে নিরাপত্তা (খাদ্য, শক্তি, পানি), জনস্বাস্থ্য এবং ডিজিটাল রূপান্তর আর আলাদা খাতভিত্তিক বিষয় নয়; বরং এগুলো জাতীয় স্থিতিশীলতার ভিত্তিস্তম্ভে পরিণত হয়েছে। তাই উন্নয়নে বিনিয়োগ আর কেবল একটি উন্নয়নমূলক বিকল্প নয়, বরং এটি রাষ্ট্রগুলোর সংকট ও ভবিষ্যতের আঘাত মোকাবিলা করার ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য একটি কৌশলগত প্রয়োজনীয়তা।
দ্বিতীয়ত: উন্নয়নের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনার চেয়ে প্রতিষ্ঠানগুলোর বাস্তবায়ন ক্ষমতার ওপর বেশি নির্ভরশীল।
আমাদের আরব অঞ্চলটি দৃষ্টিভঙ্গি বা জাতীয় কৌশলগত পরিকল্পনার অভাবে সচরাচর পিছিয়ে নেই; অধিকাংশ দেশের স্থিতিশীল উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ আকাঙ্ক্ষিত পরিকল্পনা রয়েছে। তবে প্রকৃত চ্যালেঞ্জ হলো এই নথিগুলোকে বাস্তবায়নযোগ্য কর্মসূচিতে রূপান্তর করা, স্পষ্ট কর্মসম্পাদন সূচকের সাথে এগুলোকে যুক্ত করা, পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন ব্যবস্থা সক্রিয় করা এবং সরকারি খাত, বেসরকারি খাত ও নাগরিক সমাজের মধ্যে সমন্বয় বৃদ্ধি করা। সফল পরিকল্পনা হলো সেইটি, যা দক্ষতার সাথে বাস্তবায়িত হয়, যা কেবল নিখুঁতভাবে লেখা হয় না।
তৃতীয়ত: তথ্য এখন একটি উন্নয়নমূলক সম্পদ, যা আর্থিক সম্পদের মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
প্রতিবেদন স্পষ্ট করে তোলে যে, অগ্রগতি পরিমাপ এবং পথ পরিবর্তনের জন্য সঠিক তথ্যের গুরুত্ব। তাই জাতীয় ডেটাবেস, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণে বিনিয়োগ আর কোনো বিলাসিতা নয়; এটি সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি শর্ত। তথ্য যত বেশি মানসম্মত ও স্বচ্ছ হবে, জনসমাজের প্রকৃত প্রয়োজনীয়তার প্রতি সাড়া দেওয়ার ক্ষমতায় সরকারি নীতিমালা তত বেশি সক্ষম হবে।
চতুর্থত: অংশীদারিত্ব এখন নতুন কাজের মডেল, আর এটি কোনো প্রতিষ্ঠানিক বিকল্প নয়।
স্থিতিশীল উন্নয়ন ধারণাটি সরকারগুলোর একক দায়িত্বের সীমা অতিক্রম করেছে; এটি এখন রাষ্ট্র, বেসরকারি খাত, বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা কেন্দ্র এবং নাগরিক সমাজের সংগঠনগুলোর মধ্যে ভাগ করা একটি যৌথ দায়িত্ব। এই প্রেক্ষাপটে, এই সকল পক্ষকে একটি সাধারণ অগ্রাধিকারের চারপাশে একত্রিত করে সম্পদ ও দক্ষতাকে পরিমাপযোগ্য প্রভাববিশিষ্ট উদ্যোগে রূপান্তরকারী জাতীয় মঞ্চ তৈরির প্রয়োজনীয়তা অত্যন্ত জরুরি।
পঞ্চমত: আগামী পাঁচ বছর উন্নয়নমূলক সফলতার সংজ্ঞা পুনর্নির্ধারণের একটি সুযোগ।
আমাদের সহকর্মীরা সাধারণত সফলতাকে সম্পন্ন প্রকল্পের সংখ্যা বা ব্যয়ের পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করে থাকেন, অন্যদিকে মহাসচিবের প্রতিবেদন মানুষের জীবনে প্রকৃত প্রভাবের ওপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার আহ্বান জানায়। লক্ষ্য হলো উদ্যোগের সংখ্যা বৃদ্ধি করা নয়, বরং জীবনযাত্রার মান উন্নয়ন, বৈষম্য হ্রাস, ন্যায়বিচার প্রতিষ্ঠা এবং সংকটের মুখোমুখি হলে সম্প্রদায়গুলোর সহনশীলতা বৃদ্ধি করা।
আরব বিশ্বের জন্য, এই ধাপটি একটি চ্যালেঞ্জের চেয়ে একটি সুযোগ হিসেবে বেশি উপস্থাপিত হয়, কারণ অঞ্চলটিতে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের সম্ভাবনা, অনেক দেশে উন্নত অবকাঠামো, এবং ডিজিটাল রূপান্তর, শক্তি ও উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে জমায়েত অভিজ্ঞতা রয়েছে।
আল-সিয়াসাহ পত্রিকার সদস্যপদ
সংবাদ
অর্থনৈতিক সংবাদ
এই প্রসঙ্গে, আমি আকাঙ্ক্ষিত জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গির প্রশংসা করতে চাই, যার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ স্থান অধিকার করেছে খলিফা অঞ্চলের উন্নয়ন দৃষ্টিভঙ্গি, যা টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের গতি বৃদ্ধির জন্য উপযুক্ত ভিত্তি প্রদান করে, যদি এগুলোকে বৈশ্বিক সূচকগুলোর সাথে যথাযথভাবে সংযুক্ত করা হয় এবং বাস্তবায়নে অঞ্চলীয় সমন্বয়কে শক্তিশালী করা হয়।
টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রাগুলোর “বাস্তবায়ন” নিয়ে আলোচনা থেকে সরে এসে, উন্নয়ন বাস্তবায়নের গতি বৃদ্ধির জন্য একটি আরব ব্যবস্থা গঠনের ধারণা উপস্থাপন করা যৌক্তিক বলে মনে হতে পারে। এমন একটি ব্যবস্থা, যা অভিজ্ঞতা বিনিময়, সফল অনুশীলন স্থানান্তর, প্রতিষ্ঠানিক ক্ষমতা বিকাশ, অংশীদারিত্বের পরিধি বৃদ্ধি, ডিজিটাল বিপ্লব ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সুফল উঠিয়ে জনকল্যাণমূলক নীতিমালা উন্নয়ন ও সেবার দক্ষতা বৃদ্ধির দিকে কেন্দ্রীভূত হবে।
রিপোর্টটির সবচেয়ে গভীর বার্তা এই নয় যে, বিশ্ব লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে পিছিয়ে পড়েছে; বরং তা হলো, সুযোগের জানালা এখনও খোলা আছে, তবে তা দ্রুত সংকীর্ণ হচ্ছে। আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে, বৈশ্বিক উন্নয়নের পরবর্তী ধাপের বৈশিষ্ট্যগুলো নির্ধারিত হবে—অর্জিত অগ্রগতির একটি ধারাবাহিকতা হিসেবে, নাকি আকাঙ্ক্ষা ও বাস্তবতার মধ্যে একটি নতুন ফাঁকা স্থানের সূচনা হিসেবে।
আসল জুয়া আমাদের আরব প্রতিষ্ঠানগুলোর এই ক্ষমতার ওপর নির্ভর করে যে, তারা এই কয়েক বছরকে কেবল নিয়মিত প্রতিবেদন সম্পন্ন করার পর্যায় হিসেবে নয়, বরং গুণগত রূপান্তরের একটি পর্যায় হিসেবে গড়ে তুলতে পারবে কিনা। ইতিহাস কখনোই কতগুলো কৌশলগত পরিকল্পনা লেখা হয়েছে তা মনে রাখে না; বরং ইতিহাস সেই সমাজগুলোকেই স্মরণ রাখে, যারা দৃষ্টিভঙ্গিকে বাস্তবে, আকাঙ্ক্ষাকে প্রভাবসৃষ্টিতে এবং নীতিমালাকে তরুণ ও সাধারণ মানুষের অনুভূত জীবনমানের গুণগত উন্নয়নে রূপান্তর করতে সক্ষম হয়েছে।
টেকসই উন্নয়ন বিশেষজ্ঞ
