এজেন্ট এবং চাদরধারী ব্যক্তির গল্প!

আমাদের দৈনন্দিন জীবনে কিছু সিদ্ধান্ত আকাঙ্ক্ষাকে হতশ্রী করে ফেলতে পারে; আর প্রয়োজনীয় ফলাফল দ্রুত পাওয়ার তাড়াহুড়োও নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

সোশ্যাল মিডিয়ায় আমি একজন তরুণের একটি মজার গল্প শুনলাম, যে বলল: আমাদের বিভাগে একজন তরুণ যোগদান করেছিল, যে অত্যন্ত পরিশ্রমী এবং সততার সাথে কাজ করত; তার অনুপস্থিতি ছিল না এবং কোনো ছুটিও নেয়নি। কিছুদিন পর জানা গেল যে, যদি সে ‘উৎকৃষ্ট’ (Distinction) রেটিং অর্জন করে, তবে উপ-মন্ত্রীর পদমর্যাদার একজন কর্মকর্তা তাকে বছরের শেষে প্রায় ২০০ কুয়েতি দিনার বোনাস দেবেন। তাই সে আরও বেশি পরিশ্রম শুরু করল।

বছরের শেষে সে তার কাঙ্ক্ষিত ‘উৎকৃষ্ট’ রেটিং অর্জন করল এবং বোনাসের আশা করল। কিন্তু যখন বোনাসপ্রাপ্তদের তালিকা প্রকাশিত হলো, তখন দেখা গেল তিনজন মহিলা কর্মচারীকে বোনাস দেওয়া হয়েছে, কিন্তু তার কোনো অংশ নেই। এতে সে রাগে ফেটে পড়ল... (আমি কত পরিশ্রম করেছি, তাহলে কেন মহিলাদের দেওয়া হলো, আমাকে নয়?)।

তার বন্ধু তাকে বলল, (ধৈর্য ধরো, তোমার জন্য ধৈর্য ছাড়া আর কোনো উপায় নেই; আগামী বছর তোমার জন্যও সুযোগ আসতে পারে)। কিন্তু সে তাতে রাজি হলো না এবং রাগ ও উত্তেজনায় জীবনযাপন করতে লাগল। সে উপ-মন্ত্রীর সাথে দেখা করার সিদ্ধান্ত নিল, যার ক্ষমতা ছিল শুধুমাত্র তিনজন কর্মচারীকে নির্বাচন করা, ‘উৎকৃষ্ট’ রেটিং পাওয়া সকলকে নয়।

তার বন্ধু বলল, উপ-মন্ত্রীর কাছে যাওয়ার আগে, ওই ভাই তার হাতের একটি ব্যাগ খুলে একটি চাদর (আবায়া) বের করে তা গুতরা ও ইগাল-এর উপর পরে নিল। সেখানে উপস্থিত সবাই অবাক ও বিস্ময়ে স্থির হয়ে গেল। সে উপ-মন্ত্রীর অফিসে প্রবেশ করল এবং কোনো অভিবাদন ছাড়াই, চাদর পরে এবং উচ্চস্বরে বলল, (আপনারা শুধু নারীদেরকেই বোনাস দেন... আর আমি না?)।

এই পরিস্থিতির জন্য অবাক হয়ে উপ-মন্ত্রী উত্তর দিলেন, (থামো, থামো, থামো, আর হবে না। আমি তোমাকে আমার নিজের জেব থেকে বোনাস দেব)।

এই মজার গল্পটি আমি বাস্তব জীবন থেকে শুনেছি এবং এই নিবন্ধে তা লিপিবদ্ধ করতে চেয়েছি।

আর যখন আমি একটি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ পরিচালক হিসেবে কাজ করতাম, তখন আমি বছরের পর বছর ধরে পদোন্নতি পাননি এমন কর্মচারীদের একটি তালিকা চেয়েছিলাম। সত্যিই আমরা একটি সীমিত সংখ্যক কর্মচারী খুঁজে পেয়েছিলাম এবং তাদের উপ-অধ্যক্ষদের তাদের পদোন্নতির জন্য অনুরোধ করা হয়েছিল। আশ্চর্যের বিষয় হলো, এই কর্মচারীরা কখনোই দাবি করেননি এবং মনে হচ্ছে তারা বছরের পর বছর ধরে ভুলে গেছেন।

বিষয়টি হলো, তাড়াহুড়ো করলে প্রয়োজনীয় লক্ষ্য অর্জন নাও হতে পারে; তাই সেই তরুণটি তাড়াহুড়ো করছে, কিন্তু প্রতিটি ব্যবস্থারই কিছু নিয়ম ও নীতিমালা রয়েছে, যা একজন কর্মচারীকে অবশ্যই মেনে চলতে হবে এবং লঙ্ঘন করা উচিত নয়।

এখানে একটি বিদেশি কৌশল রয়েছে, যা বেশ কুৎসিত: যদি আপনি একজন সক্ষম কর্মচারীকে দূর করতে চান, যে প্রতিদিন অযোগ্য হওয়া সত্ত্বেও পদোন্নতির জন্য জোরালোভাবে অনুরোধ করে, তবে আপনার করণীয় হলো তাকে পদোন্নতি দিয়ে এমন একটি পদে নিয়োগ করা, যেটির জন্য সে যোগ্য নয়। ফলে সে ভুল করবে; কারণ সেই পদে অর্জিত দীর্ঘমেয়াদী অভিজ্ঞতার প্রয়োজন। তাই সে অবশ্যই নিয়ম লঙ্ঘন করবে, এবং এই পর্যায়ে তাকে সতর্কবার্তা দেওয়া হবে এবং শেষ পর্যন্ত চাকরি থেকে বরখাস্ত করা হবে।

প্রবাদটি বলে, “তাড়াহুড়ো করলে পশ্চাতাপ হয়,” এবং এটি সর্বদা সত্য।