‘ইসলামিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়’... এবং ডিজিটাল স্মৃতি
কখনও কখনও খবরটি আকারে ছোট হলেও, এর পেছনে আরও বড় একটি প্রকল্পের সন্ধান দেয়।
পাঠকের কাছে খবরটি কেবল একটি নতুন ইলেকট্রনিক সেবা হিসেবেই পার হয়ে যেতে পারে, যা বোঝা যায়; কিন্তু আমি মনে করি, শুধুমাত্র খবরটি পড়লে প্রকৃত গল্পটি হারিয়ে যায়। গল্পটি কেবল 'সহল'-এর মধ্যে নেই, বরং 'সহল'-এর পেছনে যা ঘটছে, সেখানেই রয়েছে।
যখন ওয়াকফ সেবা ডিজিটাল হয়, যার আগে হজ, মসজিদ, কর্মচারী ব্যবস্থাপনা সহ বিভিন্ন ডিজিটাল সেবা ছিল, এবং যখন এই সেবাদের জন্য বিশেষ মোবাইল অ্যাপ তৈরি করা হয়, তখন আমরা কেবল এমন একটি মন্ত্রণালয়ের কথা বলছি না যে কিছু ইলেকট্রনিক সেবা যুক্ত করেছে; বরং আমরা ইসলামিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের ভেতরে একটি ধাপে ধাপে ডিজিটাল অবকাঠামো নির্মাণের প্রক্রিয়ার মুখোমুখি। এবং ঠিক এইখানেই এই অভিজ্ঞতাটি বিশেষভাবে আমাদের থামতে ও বিবেচনা করতে উৎসাহিত করে।
নাগরিকের দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রথাগত মডেলে, সরকারি কাজ সম্পন্ন করার অর্থ প্রায়শই সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষ চিহ্নিত করা, সেখানে পৌঁছানো, দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তাকে খুঁজে বের করা, কাগজপত্র জমা দেওয়া, অপেক্ষা করা এবং তারপর অসম্পূর্ণ কাজ শেষ করতে আবার ফিরে আসা।
অন্যদিকে, ডিজিটাল মডেলে এই ধারণাটি উল্টে যায়। নাগরিক কর্মকর্তাকে খুঁজে বেড়ান না, বরং সেবা নিজেই নাগরিকের কাছে আসে। তাই যখন মন্ত্রণালয় কাগজের পরিবর্তে ডেটা ব্যবহার করে, তখন এটি কেবল সময় বাঁচায় না, বরং একটি তথ্য ভাণ্ডার গড়ে তোলে, যা যেকোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য কাঁচামাল হিসেবে কাজ করে যারা পরবর্তীতে সঠিক তথ্যের ওপর ভিত্তি করে বিশ্লেষণ, ভবিষ্যদ্বাণী ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে রূপান্তরিত হতে চায়।
বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ থেকে, যদি আমরা মন্ত্রণালয় দ্বারা শুরু হওয়া এই সেবাগুলোকে একত্রিত করি, তবে আমরা দেখতে পাব যে আমরা ধীরে ধীরে সম্প্রসারিত একটি ডেটা নেটওয়ার্কের মুখোমুখি হয়েছি: হাজিদের ডেটা, অভিযানের ডেটা, মসজিদের ডেটা, ইমাম ও মুয়াজ্জিনদের ডেটা, কর্মচারীদের ডেটা, জনগণের মন্তব্য, সন্তুষ্টি পরিমাপের ফলাফল, ওয়াকফ ও ওয়াকিফদের ডেটা এবং এর ব্যয়। এই ডেটাগুলো যদি আইনি কাঠামো, গোপনীয়তা ও তথ্য নিরাপত্তার নীতিমালা অনুযায়ী সংযুক্ত করা হয়, তবে একটি ডিজিটাল স্মৃতি গড়ে ওঠে।
ডিজিটাল স্মৃতি—এই বিন্দুটিই আমাকে মনে করিয়ে দেয় যে ইসলামিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়ে যা ঘটছে তা একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে পড়ার যোগ্য। প্রকৃত ডিজিটাল রূপান্তর মানে কেবল কাগজের পরিবর্তে স্ক্রিন ব্যবহার করা নয়, বরং প্রতিষ্ঠানটি নিজেই সংযুক্ত ডেটা, একীভূত প্রক্রিয়া, কর্মদক্ষতা সূচক, ডিজিটাল যোগাযোগের চ্যানেল এবং তথ্যভিত্তিক সিদ্ধান্তের মাধ্যমে কাজ করার সক্ষমতা অর্জন করা।
আজ আমরা যা দেখছি, তা একটি প্রশস্ত কৌশলগত পথের ব্যবহারিক অনুবাদ এবং একটি ধারাবাহিক প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত হিসেবে পড়া যেতে পারে। এখানে নেতৃত্বের ভূমিকা প্রকাশ পায়। তাই ইসলামিক বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের মন্ত্রী ড. মোহাম্মদ আল-ওসাইমির দৃষ্টিভঙ্গি, যা মন্ত্রণালয়ের উপমন্ত্রী ড. ইঞ্জিনিয়ার সুলাইমান আস-সুয়াইলম মন্ত্রণালয়ের নেতৃত্ব ও সংশ্লিষ্ট কার্যকরী সংস্থার সহযোগিতায় বাস্তবায়ন করছেন, তা বিশেষভাবে এই দৃষ্টিকোণ থেকে প্রশংসার যোগ্য। কারণ এখানে একটি নতুন মোবাইল অ্যাপ প্রকাশের বিষয়টিই প্রধান নয়, বরং পদক্ষেপগুলোর ক্রমিকতা আমাদের ডিজিটাল স্মৃতি নির্মাণের দিকে নিয়ে যায়, যাই হলো কেবল লেনদেনের ডিজিটালাইজেশন এবং একটি ডিজিটাল প্রতিষ্ঠান নির্মাণের মধ্যে পার্থক্য।
