«নাজাহা» দোহায় আরাবিক ফোরামের সামনে ফাঁকি প্রতিরোধে কুয়েতের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করে

সংস্কার প্রতিরোধ কর্তৃপক্ষ (নাজাহা) সাম্প্রতিক আরব ফোরামে, যেখানে সরকারি খাতে দুর্নীতি প্রতিরোধের প্রচেষ্টা বাড়ানোর উদ্দেশ্যে কাজ করা হয়, কুয়েত রাষ্ট্রের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করেছে। এই অভিজ্ঞতাতে দেখানো হয়েছে কীভাবে কর্মকর্তাদের আচরণবিধি কেবল নির্দেশনামূলক পাঠ্য থেকে পরিবর্তিত হয়ে পরিমাপযোগ্য প্রতিষ্ঠানিক অনুশীলনে রূপান্তরিত হয়েছে, যা 'আদা' (Adaa) প্রকল্পের মাধ্যমে সম্ভব হয়েছে।

এই উদ্যোগটি মঙ্গলবার কাতার রাষ্ট্রের আয়োজনে অনুষ্ঠিত আরব ফোরামে সংস্কার প্রতিরোধ কর্তৃপক্ষ (নাজাহা)-এর অংশগ্রহণের সময় উপস্থাপিত হয়। এই ফোরামটি আরব লিগের সাধারণ সচিবালয়ের সহযোগিতায়, ২১ থেকে ২৩ সেপ্টেম্বর তারিখে অনুষ্ঠিত আরব দুর্নীতি প্রতিরোধ চুক্তির পক্ষদেশীয় রাষ্ট্রগুলোর ষষ্ঠ সম্মেলনের অংশ হিসেবে আয়োজিত হয়েছিল।

'নাজাহা'-এর নাগরিক সমাজ সংগঠনগুলির সাথে সহযোগিতা পর্যবেক্ষক ইয়াসমিন আল-শেরহান ফোরামের প্রথম অধিবেশনে প্রধান বক্তা হিসেবে অংশ নেন। এই অধিবেশনের শিরোনাম ছিল 'আচরণবিধি, বাস্তবায়নের বর্তমান অবস্থা এবং সরকারি খাতের স্বচ্ছতা ও ন্যায়পরায়ণতায় এর প্রভাব'। তিনি কুয়েত রাষ্ট্রের অভিজ্ঞতা নিয়ে আলোচনা করেন, যেখানে দেখানো হয়েছে কীভাবে 'আদা' প্রকল্পের মাধ্যমে কর্মকর্তাদের আচরণবিধি নির্দেশনামূলক পাঠ্য থেকে পরিমাপযোগ্য প্রতিষ্ঠানিক অনুশীলনে রূপান্তরিত হয়েছে।

আল-শেরহান ব্যাখ্যা করেছেন যে, 'আদা' প্রকল্পটি সরকারি খাতে তাদের অন্যতম প্রধান প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা। এটি সিভিল সার্ভিস কমিশন (দাওয়ান আল-খাদমা আল-মাদানিয়া) কর্তৃক প্রকাশিত কর্মকর্তাদের আচরণবিধির ওপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে এবং এটি চারটি সমন্বিত স্তম্ভের ওপর প্রতিষ্ঠিত: আচরণবিধি মানার মাত্রা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক কাঠামো তৈরি করা; কর্মীদের সচেতনতা ও আচরণ পরিমাপ ও পর্যবেক্ষণ করা; সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলোর সদস্যদের সচেতনতা বৃদ্ধি ও শিক্ষাদান করা; এবং আচরণবিধি সর্বোত্তমভাবে কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ কর্মসূচি প্রদান করা।

তিনি উল্লেখ করেছেন যে, এই প্রকল্পটি একটি ধাপে ধাপে ব্যবস্থার ওপর ভিত্তি করে ডিজাইন করা হয়েছে, যা অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলোকে চারটি স্তরের অনুমোদনে (ব্রোঞ্জ, সিলভার, গোল্ড এবং ডায়মন্ড) শ্রেণিবদ্ধ করে। এটি কেবল বর্তমান অর্জনকে স্বীকৃতি দেয় না, বরং নিয়মিত উন্নয়নের উৎসাহিত করে, যার ফলে কর্মকর্তাদের আচরণবিধির মানদণ্ড দৈনন্দিন কাজে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং এর প্রভাব পরিমাপযোগ্য হয়। এছাড়াও, প্রতিষ্ঠানগুলোর ভেতরে অনুমোদিত প্রশিক্ষকদের প্রস্তুত করার একটি কর্মসূচি রয়েছে, যা স্বয়ংসম্পূর্ণ ও টেকসই বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।

তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে, প্রকল্পটি চালু হওয়ার পর থেকে এটি ملموس ফলাফল অর্জন করেছে। ২৪টি সরকারি প্রতিষ্ঠান ব্রোঞ্জ, সিলভার এবং গোল্ড পর্যায়ের মানদণ্ড পূরণ করেছে এবং সচেতনতা ও প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অংশগ্রহণকারী কর্মীদের সংখ্যা কয়েক দশ হাজার ছাড়িয়ে গেছে। এছাড়াও, সিভিল সার্ভিস কমিশনের সহযোগিতায় প্রতি বছর 'আদা' সম্মেলন আয়োজন করা হয়, যেখানে মানদণ্ড পূরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে সম্মাননা দেওয়া হয় এবং তাদের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করা হয়।