চীনা ড্রাগন... তেলের কূপের বাইরে থেকে তেলের শক্তি!

২০২৬ সালের ৯ আগস্ট ‘দ্য ইকোনমিস্ট’ পত্রিকা যে উল্লেখযোগ্য প্রতিবেদনটি প্রকাশ করে, যার শিরোনাম ছিল ‘চীন এখন বিশ্বের বৃহত্তম তেল শক্তি’ (China is now the world’s great oil power), সেখানে একটি বিস্ময়কর বৈপরীত্য তুলে ধরা হয়েছে, যা গভীরভাবে চিন্তার দাবি রাখে: কীভাবে একটি তেল উৎপাদনকারী দেশ নয়, এমন রাষ্ট্র এতটা প্রভাবশালী তেল শক্তিতে পরিণত হতে পারে? প্রতিবেদনটি যে উত্তর দেয়, তা তেলের চেয়েও অনেক বেশি বিস্তৃত। চীন তার তেল শক্তি গড়ে তুলেছে তেল কূপের মালিকানা দিয়ে নয়, বরং বাজারের প্রয়োজন অনুযায়ী চাহিদা, মজুত, রিফাইনিং এবং বাণিজ্য পরিচালনার তার সম্ভাবনার মাধ্যমে।

ঐতিহ্যগতভাবে তেল শক্তি বড় উৎপাদনকারীদের সাথে যুক্ত ছিল, এবং পরবর্তীতে ওপেক (OPEC) এই উৎপাদনকারীদের সরবরাহ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে মূল্যে প্রভাব ফেলার একটি সাংগঠনিক ক্ষমতা প্রদান করে। কিন্তু চীন খেলার মাঠে সম্পূর্ণ বিপরীত দিক থেকে প্রবেশ করেছে। এটি বিশ্বের বৃহত্তম তেল আমদানিকারক, এবং এর অর্থনীতির আকার চীনের চাহিদাকে এমন একটি বিষয় হিসেবে গড়ে তুলেছে যা বিশ্ব বাজার উপেক্ষা করতে পারে না। যখন এই আকারের একটি রাষ্ট্র তার ক্রয় পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে বা কমিয়ে আনতে পারে, তখন তা কেবল তেলের ভোক্তা থেকে সরে এসে তার মূল্যে প্রভাব ফেলতে সক্ষম একটি পক্ষ হিসেবে আবির্ভূত হয়।

প্রতিবেদনে উল্লিখিত সংখ্যাগুলো এই রূপান্তরের আকার প্রকাশ করে। ফেব্রুয়ারি থেকে জুন পর্যন্ত সময়কালে চীন তার কच्चा তেলের আমদানি প্রতিদিন প্রায় ৫.৫ মিলিয়ন ব্যারেল, অর্থাৎ প্রায় অর্ধেক কমাতে সক্ষম হয়। পত্রিকাটি মনে করে যে, এই পরিমাণ ব্রেন্ট কच्चा তেলের মূল্য প্রায় ৩০ ডলার বা তার বেশি কমাতে ভূমিকা রেখেছে। ২০২৬ সালের শুরু থেকে আগের বারো মাসে চীন কম মূল্যে প্রায় ২০০ মিলিয়ন ব্যারেল তেল কিনেছিল, যা প্রায় ১ বিলিয়ন ব্যারেলের মজুতে যুক্ত হয়েছিল। একই সময়ে, চীন তার রিফাইন করা তেলের পণ্যগুলোর রপ্তানি প্রতিদিন প্রায় ৪.৩ লাখ ব্যারেল, অর্থাৎ প্রায় অর্ধেক পর্যন্ত কমিয়েছিল। এরপর তৃতীয় উপাদানটি আসে—ভিতরের চাহিদা হ্রাস। জুনে চীনের রিফাইনারিগুলো আগের বছরের তুলনায় প্রতিদিন প্রায় ২.৭ মিলিয়ন ব্যারেল উৎপাদন কমাতে সক্ষম হয়, এবং গ্যাসোলিন উৎপাদন ১৪ শতাংশ, ডিজেল ও বিমান জ্বালানি ২১ শতাংশ কমে যায়।

এই সংখ্যাগুলো প্রতিবেদনের শিরোনামের চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি প্রকাশ করে যে চীন তেলকে এমন একটি পণ্য হিসেবে বিবেচনা করে না যা প্রয়োজনে কেনা হয়, বরং এটিকে এমন একটি হাতিয়ার হিসেবে দেখে যার সময়, পরিমাণ এবং প্রভাব পরিচালনা করা সম্ভব। চীন নিজের জন্য তিনটি চাবিকাঠি গড়ে তুলেছে—মজুত, রপ্তানি এবং ভিতরের চাহিদা। যখন এটি এই চাবিকাঠিগুলো একসাথে ব্যবহার করে, তখন এটি বাজারে এমনভাবে প্রভাব ফেলতে পারে যা অন্য দিক থেকে ওপেক-এর উৎপাদন নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে করা কাজের মতো। তাই পত্রিকাটি চীনকে ‘নতুন ওপেক’ হিসেবে বর্ণনা করা অস্বাভাবিক নয়।

এখানে চীনের পরিকল্পনার দক্ষতা প্রকাশ পায়, যা আমরা উপসাগরীয় অঞ্চলের জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করি। চীন সংকটের সূত্রপাতের অপেক্ষা করেনি যেভাবে এটি মোকাবিলা করতে হবে তা চিন্তা করার জন্য। বেইজিং তার মজুত ও রিফাইনিং ক্ষমতা গড়ে তুলেছে, সরবরাহের উৎস বৈচিত্র্য করেছে, এবং বিদ্যুত গাড়ি ও নবায়নযোগ্য শক্তিতে বিনিয়োগ করেছে, যাতে যখন সমীকরণের একটি সংখ্যা পরিবর্তিত হয়, তখন এটি অন্য একটি সংখ্যা দিয়ে প্রতিস্থাপন করতে পারে যা একই বা আরও ভালো ফলাফল দেয়। চীন ভবিষ্যৎ ভবিষ্যদ্বাণী করার চেয়ে বেশি তার পরিবর্তনশীলতার সাথে মোকাবিলা করার ক্ষমতা গড়ে তুলেছে, এবং এটিই সেই সিনারিও তৈরির প্রকৃত মূল্য যা কেবল ‘কী ঘটবে’ তা নিয়ে নয়, বরং ‘যদি আমরা যা আশা করি না তা ঘটে, তবে আমরা কী করব’—তা নিয়ে কাজ করে।

এবং এই পর্যায়ে বিষয়টি আরও বেশি উপসাগর এবং অঞ্চলে প্রভাব বিস্তারের সংঘাতের সাথে জড়িত হয়ে পড়ে। যদি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইরানের বিরুদ্ধে যুদ্ধে চীনের প্রভাব বৃদ্ধি রোধ করা একটি কৌশলগত লক্ষ্য হয়, এবং যদি ইরান ওয়াশিংটনের সাথে তার সংঘাতকে আন্তর্জাতিক মাত্রা দিতে হরমুজ প্রণালীকে অস্ত্র হিসেবে ব্যবহার করে, তবে বিস্ময়ের বিষয় হলো চীন শান্তভাবে এই জটিল সমস্যাকে ভিন্নভাবে মোকাবিলা করতে সক্ষম হয়েছে। মার্কিন কৌশলের সাথে সরাসরি মুখোমুখি হওয়া বা ইরানের সাথে তার সম্পর্ক ত্যাগ না করে, চীন অন্য একটি পথ বেছে নিয়েছে। উপসাগরীয় তেল চীনের শক্তি নিরাপত্তার জন্য যতই গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে এবং শক্তি, শিল্প, বাণিজ্য ও অবকাঠামোয় এর বিনিয়োগ যতই বাড়ছে, ততই অঞ্চলে এর উপস্থিতি উপসাগরীয় দেশগুলোর অর্থনৈতিক স্বার্থের সাথে বেশি জড়িত হয়ে পড়ছে। ফলে চীনের উপসাগরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে সামরিক প্রতিযোগিতা করার প্রয়োজন নেই; এটির পক্ষে যথেষ্ট যে এটি নিজেই এমন একটি সমীকরণের অংশ হয়ে ওঠে যা অন্য কোনো শক্তি উপেক্ষা করতে পারে না।

উপসাগরে অন্য যেকোনো বিষয়ের চেয়ে এই দিকটি থেকে আমাদের বেশি শেখা উচিত। উপসাগরীয় দেশগুলোর একটি ঐতিহাসিক সুবিধা রয়েছে যা চীনের নেই—তারা সেই সম্পদটির মালিক যার প্রয়োজন অন্যদের। কিন্তু শুধুমাত্র সম্পদ মালিকানা এখন আর শক্তির স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট নয়। আমাদের জন্য, উপসাগরীয় নাগরিক হিসেবে, প্রশ্নটি কেবল এটি নয় যে আমরা প্রতি ব্যারেল কতটুকু উৎপাদন করতে পারি; বরং প্রশ্ন হলো—যদি বিশ্বব্যাপী তেলের চাহিদা কমে যায় তবে কী হবে? যদি বৈদ্যুতিক গাড়ির ব্যবহার আমাদের প্রত্যাশার চেয়েও দ্রুত বৃদ্ধি পায় তবে কী হবে? যদি চীন ও ভারত তাদের চাহিদা নিয়ন্ত্রণে আরও বেশি সক্ষম হয়ে ওঠে তবে কী হবে? যদি শক্তির নতুন প্রযুক্তি আবির্ভূত হয় তবে কী হবে? এবং যদি ভবিষ্যতে তেলের মূল্য উৎপাদনের পরিমাণের চেয়ে সরবরাহ শৃঙ্খল, প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং অর্থায়ন পরিচালনার ক্ষমতার সাথে বেশি জড়িত হয়ে পড়ে তবে কী হবে? এগুলো তেল শিল্প থেকে দূরে থাকা তাত্ত্বিক প্রশ্ন নয়; বরং এগুলো প্রশ্ন যা আজ উপসাগরীয় দেশগুলোর এবং ‘ওপেক’-এর কৌশলগত পরিকল্পনার মূলধারায় অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত।

বিংশ শতাব্দীতে তেল মালিকানা ছিল শক্তির উৎস, কিন্তু একবিংশ শতাব্দীতে শক্তি ব্যবস্থাপনা শক্তির উৎস হতে পারে। উপসাগরীয় দেশগুলোর কাছে কূপ রয়েছে, কিন্তু চীন শক্তি বাজার পরিচালনা শিখছে; ‘ওপেক’ দেশগুলো সম্পদ মালিকানা করে, কিন্তু চীন চাহিদা প্রভাবিত করার ক্ষমতা গড়ে তুলছে। তাই উপসাগরীয় দেশগুলোর এবং ‘ওপেক’-এর জন্য চ্যালেঞ্জ কেবল উৎপাদনের মাত্রা বজায় রাখা নয়, বরং এমন একটি বিশ্বে চাহিদার প্রকৃতি পরিবর্তিত হওয়ার প্রেক্ষিতে বাজারে প্রভাব ফেলার ক্ষমতা বজায় রাখা। এর জন্য কূপগুলো কতটি ব্যারেল উৎপাদন করবে—এর চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণভাবে কৌশলগত মজুত, রিফাইনিং ক্ষমতা, আয় বৈচিত্র্য, সরবরাহ শৃঙ্খলের নিরাপত্তা, শক্তি-সম্পর্কিত শিল্প, প্রযুক্তি, অর্থায়ন এবং জ্ঞানভিত্তিক বিনিয়োগের বিষয়ে চিন্তা করা প্রয়োজন।

এখানেই চীনের সেই বুদ্ধিমত্তা প্রকাশ পায় যা থেকে উপকার নেওয়া উচিত। শক্তি সংকটের সময় নয়, বরং বছর আগে থেকেই শক্তি গড়ে তোলা হয়। প্রকৃত কৌশলগত পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যৎকে সঠিকভাবে পূর্বাভাস দেওয়া নয়—যা প্রায় অসম্ভব—বরং এমন ক্ষমতা গড়ে তোলা যা আমাদের একাধিক পরিস্থিতিতে চলতে সাহায্য করে। চীন তেল সস্তা ছিলেনা সময় ক্রয় করেছে, যখন দাম বেড়েছে তখন ক্রয় কমানো হয়েছে, প্রয়োজন হলে মজুত ব্যবহার করা হয়েছে, এবং যখন এটি তার স্বার্থের জন্য অনুকূল ছিল তখন চাহিদা কমানো হয়েছে। একই সাথে, এটি তেলের বিকল্পে জোরালো বিনিয়োগ করছে। এটি কেবল একটি তেল নীতি নয়, এটি ভবিষ্যতের কৌশলগত প্রকৌশল।

এটি ঠিক সেই বিষয়, যা খলিফা দেশগুলো শক্তি পরিকল্পনার পদ্ধতি পুনর্বিবেচনায় আনতে উপকৃত হতে পারে। এর পরিবর্তে, তেলের মূল্য বা বিশ্বের চাহিদার আকার নিয়ে একক ভবিষ্যদ্বাণীর ওপর ভিত্তি করে নীতিমালা তৈরি করার বদলে, বিভিন্ন পরিস্থিতি বিবেচনা করা যেতে পারে: এমন একটি বিশ্ব যেখানে তেলের চাহিদা উচ্চ থাকে, এমন একটি বিশ্ব যেখানে তা ধীরে ধীরে হ্রাস পায়, এমন একটি বিশ্ব যেখানে তা প্রত্যাশার চেয়ে দ্রুত কমে, এবং এমন একটি বিশ্ব যেখানে ভূ-রাজনৈতিক সংকট ঘটে যা তেলকে আবার বিশ্বব্যবস্থার কেন্দ্রে ফিরিয়ে আনে। তারপর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হলো, এই প্রতিটি পরিস্থিতিতে শক্তিশালী অবস্থানে থাকার জন্য আজ আমাদের কোন ক্ষমতা গড়ে তুলতে হবে? এখানে ভবিষ্যৎদৃষ্টি একটি শক্তির হাতিয়ারে পরিণত হয়, শুধুমাত্র একটি বৌদ্ধিক অনুশীলন বা তাত্ত্বিক বিলাসিতা নয়।

সেই কারণেই ‘দ্য ইকোনমিস্ট’-এর শিরোনামটি গম্ভীরতার সাথে নেওয়া উচিত, শুধুমাত্র এই কারণে নয় যে চীন হঠাৎ করেই বৃহত্তম তেল ব্যবস্থাপক হয়ে উঠেছে, বরং এটি শক্তির তেল-নির্ভর ধারণায় একটি গভীর পরিবর্তন প্রকাশ করে। শক্তি আর শুধুমাত্র বৃহত্তম কূপ মালিকদের জন্য সীমাবদ্ধ নেই; এটি সেই ব্যক্তির হাতে যে বাজার, সময়, মজুদ, চাহিদা এবং প্রযুক্তি একসাথে পরিচালনা করতে সক্ষম।

এখান থেকেই সেই বিপরীতধর্মী বিষয়টি উদ্ভব হয়, যা খলিফা অঞ্চলে আমাদের থামতে হবে... চীন, যে দেশ আমাদের তেলের মালিক নয়, তেলের চারপাশে একটি বিস্তৃত শক্তির ব্যবস্থা গড়ে তুলতে শুরু করেছে, অন্যদিকে ‘ওপেক’-এর সদস্য দেশগুলো, যেগুলো তেলের মালিক, তাদের তেলের বাইরের একটি শক্তির ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে। যদি চীনা ড্রাগন তেলের কূপের বাইরে থেকে কীভাবে একটি তেল-নির্ভর শক্তিতে পরিণত হতে হয় তা শিখে থাকে, তবে বিশ্বের শক্তির অক্টোপাস হিসেবে পরিচিত, বহুভুজী, দ্রুত অভিযোজনক্ষম এবং নিজের স্বার্থ হুমকির মুখে পড়লে কালো রং ছুঁড়ে দিতে সক্ষম ওপেক-কে শিখতে হবে কীভাবে তাদের অর্থনৈতিক, বিনিয়োগ এবং প্রযুক্তিগত সব শক্তি ব্যবহার করতে হয়, এবং কীভাবে তাদের কূপের কালো রংকে একটি নতুন অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত এবং কৌশলগত শক্তির ভিত্তিতে পরিণত করতে হয়, যা তাদের শক্তির ইতিহাসের পরবর্তী অধ্যায় নিজেদের লেখার সুযোগ দেবে এবং তেল-পরবর্তী বিশ্ব গঠনে অংশীদার হবে, এর শিকার নয়।

সংক্ষেপে বলা যায়, আগামী বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতা শুধুমাত্র তেলের মালিকের ওপর হবে না, বরং তেল-পরবর্তী বিশ্বকে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জানার ওপর হবে।