উৎসাহ পেশাদার তৈরি করে না

আমি সেই সব পরামর্শে সম্পূর্ণ বিশ্বাসী নই যা বলে: “তোমার আবেগ অনুসরণ করো, সাফল্য নিজেই আসবে।” আবেগ সুন্দর, কিন্তু তা অস্থির। এ আসে এবং চলে যায়; শুরুতে উঁচুতে থাকে, কিন্তু পুনরাবৃত্তি ও চাপের সাথে সাথে দুর্বল হয়ে পড়ে। যদি আমাদের পেশাগত সাফল্য প্রতিটি সকালে উঠে সেই কাজের প্রতি আমাদের উৎসাহের ওপর নির্ভরশীল হয়, তবে হয়তো আমরা খুব বেশি অর্জন করতে পারব না। একজন বিশেষজ্ঞ বলেছেন: “আবেগ শখকে চালিত করে, দায়িত্বশীলতা পেশাদারদের চালিত করে, এবং কৌতূহল প্রতিভাদের চালিত করে।” শখিন ব্যক্তি যখন ইচ্ছা অনুভব করেন তখন কাজ করেন। তিনি একটি ধারণায় উৎসাহিত হয়ে তা শুরু করেন, কিন্তু কাজ কঠিন বা বিরক্তিকর হয়ে পড়লে তিনি তার উৎসাহ হারিয়ে ফেলতে পারেন। অন্যদিকে, একজন পেশাদার প্রতিটি সকালে নিজেকে জিজ্ঞেস করেন না: “আজ কি আমি কাজের প্রতি আবেগী?” তিনি জানেন যে কিছু দায়িত্ব, প্রতিশ্রুতি, এবং এমন মানুষ আছেন যারা তার ওপর নির্ভরশীল, এবং একটি ফলাফল অর্জন করতেই হবে। একজন ডাক্তার রোগীদের বিলম্বিত করতে পারেন না কারণ তিনি আবেগের সাথে উঠেননি। একজন পাইলট কেবল তখনই তার বিমান চালান না যখন তিনি উত্তেজিত থাকেন। একইভাবে পরিচালক, কর্মচারী এবং ব্যবসায়ী; পেশাদারিত্ব তখনই শুরু হয় যখন আপনার কর্মক্ষমতা আপনার মেজাজ থেকে স্বাধীন হয়ে ওঠে। ব্যবসায়িক পরিবেশে, আমরা কখনও কখনও আবেগের গুরুত্ব অতিরঞ্জিত করি, এমনকি তা নিয়োগ ও সাফল্যের একটি শর্ত বলে মনে হয়। আমরা প্রার্থীকে জিজ্ঞেস করি: “তোমার আবেগ কী?” এবং আমরা উত্তেজিত কর্মী খুঁজি, এবং “যা পছন্দ করো তা করো”-এর মতো বাক্যাংশগুলো পুনরাবৃত্তি করি। কিন্তু যদি আপনি আপনার করা প্রতিটি কিছু পছন্দ না করেন? সত্য হলো, বেশিরভাগ চাকরি, এমনকি যেগুলো আমরা পছন্দ করি, তাতে বিরক্তিকর, পুনরাবৃত্তিমূলক এবং চাপপূর্ণ অংশ থাকে। সাফল্য এসব বিবরণকে ভালোবাসা থেকে আসে না, বরং এমন ক্ষমতা থেকে আসে যা আমরা তখনও একই মানের সাথে সম্পন্ন করতে পারি যখন আমরা সেগুলো পছন্দ করি না। এখানেই দায়িত্বশীলতার ভূমিকা আসে। একজন পেশাদার যে সময়ের প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন সেই সময়ে উপস্থিত থাকেন, যা প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তা সম্পন্ন করেন, নিজের ভুল স্বীকার করেন, এবং কাজের শুরুতে যে আনন্দ ছিল তা চলে যাওয়ার পরেও কাজটি সম্পন্ন করেন। তাকে প্রতি সপ্তাহে তার উৎসাহ জ্বালানোর প্রয়োজন হয় না, কারণ তিনি কেবল উৎসাহের ওপর নির্ভর করে কাজ করেন না; তিনি শৃঙ্খলার ওপর নির্ভর করেন। কিন্তু এমন একটি স্তরও আছে যা পেশাদারিত্বকেও ছাড়িয়ে যায়: কৌতূহল। কৌতূহলই মানুষকে জিজ্ঞেস করতে উৎসাহিত করে: আমরা কেন এই কাজটি এই পদ্ধতিতে করি? কি কোনো উত্তম পদ্ধতি আছে? আমরা যদি কিছু ভিন্ন কিছু চেষ্টা করি তবে কী হয়? প্রতিযোগী কেন সফল হলো? এবং আমরা কেন ব্যর্থ হলো? দায়িত্বশীলতা আপনাকে আপনার কাজ সম্পন্ন করতে সাহায্য করে, কিন্তু কৌতূহল আপনাকে তা উন্নত করতে সাহায্য করে। তাই আপনি দেখবেন যে কিছু সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ব্যক্তিরা কেবল তাদের বিশেষজ্ঞতা আয়ত্ত করতে সীমাবদ্ধ থাকেন না, বরং তারা এর বাইরে পড়েন, অনেক প্রশ্ন করেন, চেষ্টা-পরীক্ষা করেন, এবং এমন বিষয়গুলোর মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করেন যা প্রথমে দেখতে অসংযুক্ত মনে হতে পারে। তারা কেবল এটি কীভাবে কাজ করে তা জানতে চান না, বরং এটি কেন কাজ করে এবং এটি কীভাবে আরও ভালোভাবে কাজ করতে পারে তা জানতে চান। আমি বলছি না যে আবেগ খারাপ। এর উপস্থিতি একটি আশীর্বাদ, এবং এটি যাত্রাকে আরও সুন্দর করতে পারে। কিন্তু ভুল হলো এটিকে আমাদের পেশাগত যাত্রার প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে বিবেচনা করা। কারণ কঠিন দিনগুলোতে আপনার আবেগের চেয়ে আপনার দায়িত্বশীলতার বেশি প্রয়োজন হবে, এবং যখন আপনি দক্ষতার স্তরে পৌঁছাবেন, তখন আপনাকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাবে কেবল আপনার কৌতূহল। তাই, যদি আপনি প্রতিটি সকালে আপনার কাজের প্রতি “আবেগী” না হন তবে খুব বেশি চিন্তা করবেন না। আবেগ আপনাকে শুরু করতে পারে, দায়িত্বশীলতা আপনাকে চালিয়ে যেতে সাহায্য করে, এবং কৌতূহল আপনাকে অন্যদের চেয়ে এগিয়ে রাখতে পারে। মো. হুসাইন মোহাম্মদ আর্তি