মূর্খ, কিন্তু পরিকল্পনা সহ; পরিকল্পনাহীন প্রতিভার চেয়ে শ্রেষ্ঠ

এটি কিছুটা কঠোর শোনালেও বাক্যটি হলো: ‘পরিকল্পনা সহ একজন মূর্খ, পরিকল্পনা ছাড়া একজন প্রতিভার চেয়ে শ্রেষ্ঠ।’ তবে এটি নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাকে সংক্ষেপে তুলে ধরে: মহান ধারণা একা ফল তৈরি করে না। ব্যবসায়িক পরিবেশে আমরা কখনো কখনো এমন মানুষের মুখোমুখি হই যাদের অসাধারণ বুদ্ধিমত্তা, বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি এবং সমস্যা বিশ্লেষণের অদ্ভুত ক্ষমতা রয়েছে। তারা জানে কী ঘটতে হবে এবং পরিবর্তনের বিষয়ে দক্ষতার সাথে কথা বলে, কিন্তু যখন আপনি জিজ্ঞেস করেন: পরিকল্পনা কী? দায়িত্বশীল কে? আমরা কখন শুরু করব? এবং সাফল্যকে কীভাবে পরিমাপ করব? তখন উত্তরগুলো মিলিয়ে যেতে শুরু করে। এর বিপরীতে, আপনি এমন একজনকেও খুঁজে পেতে পারেন যিনি কম অভিজ্ঞ ও কম বুদ্ধিমান, কিন্তু তিনি জানেন তিনি কোথায় পৌঁছাতে চান, স্পষ্ট পদক্ষেপ নেন, শুরু করেন, ফলাফল পর্যালোচনা করেন এবং ক্রমাগত নিজের ভুলগুলো সংশোধন করেন। এক বছর পর, আপনি মনে করেন কে তার লক্ষ্যের বেশি কাছাকাছি থাকবে? নেতৃত্ব বুদ্ধিমত্তার দৌড় নয়, এবং এটি সভাগৃহে সেরা উপস্থাপনা দেওয়ার ক্ষমতাও নয়। নেতৃত্ব হলো ধারণাগুলোকে কাজে রূপান্তর করা, এবং কাজগুলোকে ফলাফলে পরিণত করা। তাই পরিকল্পনা ছাড়া দৃষ্টিভঙ্গি শুধুই একটি আকাঙ্ক্ষাই থেকে যায়। কতগুলো কোম্পানি রয়েছে যাদের চমৎকার ধারণা ছিল, কিন্তু তারা তা বাস্তবায়নে বিলম্ব করেছে, অন্যদিকে কম সম্পদসম্পন্ন প্রতিযোগী দ্রুত এগিয়ে গেছে, পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছে, ভুল করেছে, শিখেছে, এবং শেষ পর্যন্ত সুযোগ দখল করেছে। এমনকি অপর্যাপ্ত পরিকল্পনাকেও পথে পথে উন্নত করা সম্ভব, কিন্তু যে ধারণাটি সভাগৃহ থেকে বের হয় না, তা কখনোই বিকশিত হতে পারে না। এখানে নেতার একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলি প্রকাশ পায়: তিনি নিখুঁততার অপেক্ষা করেন না। কিছু ব্যবস্থাপক চান যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সব তথ্য উপলব্ধ থাকুক, সব সম্ভাবনা গণনা করা হোক, এবং সব ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে থাকুক। এটি যৌক্তিক মনে হলেও, ব্যবসায়িক জগৎ বিরলভাবেই আমাদের এই সুযোগ দেয়। কখনো কখনো আপনাকে আজ যা জানেন তা দিয়ে শুরু করতে হবে, এবং আগামীকাল যা শিখবেন তার ওপর ভিত্তি করে পথ পরিবর্তন করতে হবে। তবে পরিকল্পনা থাকার অর্থ স্থির থাকা নয়; ভালো পরিকল্পনা কোনো পবিত্র পাঠ্য নয়, এবং সফল নেতা কেবলমাত্র তিনি এটি তৈরি করেছেন বলেই এটি আঁকড়ে ধরেন না। যদি পরিস্থিতি পরিবর্তন হয়, পরিকল্পনা পরিবর্তন হবে; যদি সংখ্যাগুলো অনুমানের ভুল প্রমাণিত হয়, আমরা পুনরায় হিসাব করব; এবং যদি আরও ভালো পথ দেখা যায়, আমরা তা অনুসরণ করব। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো লক্ষ্য স্পষ্ট রাখা এবং গতি অব্যাহত রাখা। সম্ভবত কিছু প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে বড় সমস্যা ধারণার অভাব বা দক্ষতার ঘাটতি নয়, বরং ধারণার অতিরিক্ততা এবং বাস্তবায়নের অভাব। দীর্ঘ সভা, সুন্দর উপস্থাপনা, আকাঙ্ক্ষিত কৌশল, এবং তারপর সবাই ঘর থেকে বের হয়ে যায় কোনো স্পষ্ট উত্তর ছাড়াই: আগামীকাল আমরা কী করব? বুদ্ধিমত্তা নেতাকে আরও বিকল্প প্রদান করে, এবং অভিজ্ঞতা তাকে পথ নির্বাচনে সাহায্য করে, কিন্তু পরিকল্পনাই সবকিছুকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে। তাই, আমি হয়তো একজনকে ‘মূর্খ’ বলে বর্ণনা করার সাথে শব্দগতভাবে সম্মত নই, কিন্তু বাক্যটির পেছনের বার্তার সাথে আমি সম্পূর্ণ সম্মত: একজন সাধারণ মানুষ, যে জানেন তিনি কোথায় পৌঁছাতে চান, যার পরিকল্পনা রয়েছে, এবং যা নিয়ে এগিয়ে চলছেন, তিনি একজন প্রতিভাকে ছাড়িয়ে যেতে পারেন যিনি এখনো শুরু কোথা থেকে করবেন তা নিয়ে চিন্তা করছেন। এম. হুসাইন মোহাম্মদ আর্তি