রেশমের শহর.. বড় প্রকল্পগুলোকে কে হত্যা করে?

আমার সাথে যোগাযোগের একটি সাক্ষাৎকারে, আল্লাহর রহমত যেন তাঁর ওপর হয়, শেখ নাসের সাবাহ আল-আহমদ (রহ.)-এর সাথে, যখন তিনি আমিরি দিওয়ানের বিষয়ক মন্ত্রী ছিলেন, এবং তাঁর অফিস ছিল বিয়ান প্রাসাদের আল-সাবাহ দিওয়ানির দ্বিতীয় তলায়, আমাদের মধ্যে অনেক বিষয়ে আলোচনা হয়েছিল, যার মধ্যে ছিল হেরির শহরের প্রকল্প। শেখ নাসের (রহ.) এই বিশাল প্রকল্পের প্রতি তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করতে থাকেন, এবং কুয়েতি অর্থনীতিতে একটি গুণগত পরিবর্তন আনার এবং উন্নয়ন ও বিনিয়োগের নতুন দিগন্ত উন্মোচনের তাঁর আকাঙ্ক্ষা। তাঁর ব্যাখ্যা শেষ হওয়ার পর, তিনি আমাকে প্রকল্পটি নিয়ে আমার মতামত জানতে চান, এবং ভাগ্যবশত, প্রকল্পটি এবং এর পরিধি ও বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সম্পর্কে আমার প্রায় বিস্তারিত তথ্য ছিল। আমি স্পষ্টভাবে উত্তর দিয়েছি যে, আমি ভয় করি এই প্রকল্পটি কখনো বাস্তবায়িত হবে না, না এর ধারণার দুর্বলতা বা আকাঙ্ক্ষার সীমাবদ্ধতার কারণে, বরং এর চারপাশে থাকা সংবিধানগত, আইনি, রাজনৈতিক ও সামাজিক বাধার কারণে যা এটিকে প্রস্তাবিতভাবে বাস্তবায়িত হতে দেয় না। তিনি অবাক হয়ে আমার দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞেস করলেন: আপনি কীভাবে এটি বলছেন, যেহেতু আপনি সংবিধানগত আইন ও রাজনীতির বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ করেছেন? আমি উত্তর দিয়েছি যে, দুর্ভাগ্যবশত, সমস্যা সবসময় পরামর্শদাতার অভাব বা তাদের যোগ্যতার দুর্বলতায় নয়, বরং কিছু সিদ্ধান্তগ্রহণকারীদের চারপাশে থাকা একটি সংস্কৃতির কারণে, যা পরামর্শদাতাকে তাঁর সঠিক মতামত দেওয়ার আগেই কর্তৃপক্ষ কী চান তা জানতে উৎসাহিত করে, ফলে তিনি তাঁর পদ ও সুবিধা রক্ষার জন্য তাঁর ইচ্ছা ও দিকনির্দেশনা অনুসরণ করেন, যদিও এটি সত্য ও জনস্বার্থের ক্ষতিসাধন করে। এর চেয়েও ভয়ানক হলো, কিছু অভিজ্ঞতা প্রমাণ করেছে যে, যে পরামর্শদাতা তাঁর পেশার প্রতি শ্রদ্ধাশীল এবং কর্তৃপক্ষের মতামত বা ইচ্ছার বিরুদ্ধেও সত্যবাদী পরামর্শ দেওয়ার সাহসী, তার ভবিষ্যত বাদ পড়া ও বিতাড়িত হওয়া, অন্যদিকে যে ব্যক্তি প্রশংসা ও সমর্থনে দক্ষ, সে সহজেই নৈকট্য ও স্থায়িত্ব অর্জন করে। এইভাবে, সিদ্ধান্তগ্রহণকারী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় থেকে বঞ্চিত হন, যা হলো সত্যবাদী মতামত, যা তাকে ত্রুটির স্থানগুলো চিহ্নিত করতে সাহায্য করে, যতক্ষণ না সেগুলো সংশোধন করা কঠিন হয়ে ওঠে।

অনেক বড় প্রকল্পের থাকে চোখ ধাঁধানো শিরোনাম, সুন্দর লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা, কিন্তু তারা তাদের অভ্যন্তরেই ব্যর্থতার কারণগুলো বহন করে জন্ম নেয়, কারণ এগুলো বাস্তবসম্মত পরিবেশের ওপর ভিত্তি করে তৈরি নয় যেখানে এগুলো বাস্তবায়িত হবে, এবং এগুলোকে সফল করার জন্য প্রয়োজনীয় আইনি, প্রশাসনিক ও রাজনৈতিক সামর্থ্যের ওপর ভিত্তি করেও নয়। আল-হিরিয়ার শহর একমাত্র উদাহরণ নয়; ফিলকা দ্বীপ এবং অন্যান্য দ্বীপসমূহ, মুক্ত অঞ্চল, পাম প্রকল্প এবং অন্যান্য প্রকল্প রয়েছে, যার জন্য পরিকল্পনা রচিত হয়েছিল এবং আশা-আকাঙ্ক্ষা জড়িয়ে ছিল, কিন্তু কাগজে নামানোর সময়ই সাথে লুকিয়ে রাখা হয়েছিল ব্যর্থতার হাতিয়ার ও উপকরণ। বিস্ময়কর বিষয় হলো, কুয়েতের বেসরকারি খাত, যা বাণিজ্য, বিনিয়োগ ও উন্নয়নে অগ্রণী ভূমিকা পালন করত, যখন দেশের অভ্যন্তরে কর্মসংস্থানের সুযোগ সংকুচিত হয়ে এল, তখন তারা বিদেশে মুখোপস্থিত হলো এবং তাদের অর্থ ও অভিজ্ঞতা দিয়ে অন্য দেশগুলোর অর্থনীতি উন্নয়নে অবদান রাখল, আর আমাদের প্রকল্পগুলোই আটকে রইল ড্রয়ারের মধ্যে। বড় প্রকল্পগুলো শুধুমাত্র সরকারি আদেশ জারি হওয়ায় বা কমিটি ও বৈঠকের সংখ্যা বাড়িয়ে সফল হয় না; বরং এগুলোর জন্য প্রয়োজন স্থিতিশীল আইনি পরিবেশ, নমনীয় ব্যবস্থাপনা, স্পষ্ট সিদ্ধান্ত এবং বেসরকারি খাতের প্রতি সত্যিকারের আস্থা। সরকারকে বুঝতে হবে যে তাদের ভূমিকা সবকিছু করা নয়, বরং উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করা, নিয়ম ও নিশ্চয়তা স্থাপন করা এবং বেসরকারি খাতকে বিনিয়োগ, বাস্তবায়ন ও পরিচালনার নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ তৈরি করা, এমন একটি পরিবেশে যেখানে সতর্ক তত্ত্বাবধানের মাধ্যমে জনস্বার্থ ও জাতীয় স্বার্থ রক্ষা পাবে এবং ন্যায্য প্রতিযোগিতা ও স্বচ্ছতা নিশ্চিত হবে। তখনই প্রকল্পগুলো কাগজে আঁকা স্বপ্ন থেকে বাস্তবতার মাঠে অর্জনে পরিণত হতে পারে। সমস্যাটি কখনো স্বপ্ন ও আকাঙ্ক্ষার অভাব ছিল না, বরং সমস্যা ছিল এটাই যে আমরা ভবিষ্যতের প্রকল্পের স্বপ্ন দেখি, কিন্তু সেগুলো বাস্তবায়ন করতে চাই অতীতের হাতিয়ার দিয়ে। আপনাদের শুভকামনা।