অবসরপ্রাপ্ত অফিসারদের সমিতিকে ধন্যবাদ... অনুপস্থিতিও একটি তথ্য

বিশ্রামপ্রাপ্ত অফিসারদের সমিতির প্রতি কৃতজ্ঞতা, কারণ তারা সেই সময়ে একটি অপেক্ষা করতে না-সহনীয় বিষয় বেছে নিয়েছিল, যখন উপন্যাস ঘটনার চেয়ে এগিয়ে থাকে এবং এর ব্যাখ্যাগুলো সত্যতা সম্পূর্ণ না হওয়ার আগেই মানুষের কাছে পৌঁছায়: ‘মিডিয়া ও কৌশলগত নিরাপত্তার গুরুত্ব’। শুধুমাত্র শিরোনামের জন্যই নয়, বরং সমাজসেবী সংঘের কার্যালয়ে আয়োজিত সেমিনারটি স্বাধীনতার সীমাকে উঁচু করেছে, কিন্তু বাক্যের দায়িত্ব কমায়নি; এটি বক্তারা ও প্রশ্নকারীদের এমনভাবে মতবিরোধ করতে দিয়েছে যাতে তা বিদ্বেষে পরিণত না হয়। গভীর প্রস্তাবনা এবং কোনো নির্দিষ্ট ব্যক্তির উৎসহীন প্রশ্নের মধ্যে তথ্যের অভাবের অভিযোগই প্রাধান্য পেয়েছিল, অন্যদিকে আমি সেই তথ্য নিয়ে ব্যস্ত ছিলাম যা কক্ষে প্রবেশ করেনি। এই দাবি যৌক্তিক ছিল: আমাদের জানতে হবে কী ঘটেছে, কে বলেছেন, এবং আমরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখাব, তাই আমাদের তথ্য প্রয়োজন। কিন্তু ‘প্রতিক্রিয়া’ শব্দের অর্থের পুনরাবৃত্তি একটি গভীর ফাঁক প্রকাশ করেছিল: কেন আমাদের মিডিয়া সম্পর্কে ধারণা অন্য কেউ কথা বলার পর শুরু হয়? এবং কেন আমরা এমন একটি প্রতিরক্ষামূলক তথ্য খুঁজি যা অন্যের তৈরি প্রশ্নের উত্তর দেয়, কিন্তু এমন একটি পূর্বানুমানী তথ্য গড়ে তুলি না যা প্রশ্ন, এর কাঠামো এবং সময়সীমা তৈরি করে? ২০২১ সালে নেচার কমিউনিকেশনস্ (Nature Communications) জার্নালে ক্রিস্টোফার কেলি এবং টালি শারোট প্রকাশিত একটি আচরণগত গবেষণা বিষয়টির একটি দিক ব্যাখ্যা করে; মানুষ তথ্যকে এর ব্যবহারিক মূল্য, আবেগপ্রবণ প্রভাব এবং অস্পষ্টতা কমানোর ক্ষমতার জন্য চায়। তাই স্থিতিশীল বৈজ্ঞানিক তথ্যের চেয়ে যুদ্ধের খবর, বিবৃতি এবং চলমান সিদ্ধান্তগুলো তাদের বেশি আকর্ষণ করে; কারণ জরুরি খবর তাদের দ্রুত একটি অনুভূতি দেয় যে তারা তাদের তৈরি করা না-হওয়া একটি ঘটনার ওপর কিছু নিয়ন্ত্রণ পুনরুদ্ধার করেছে। তবে মিডিয়া কৌশল কেবল দর্শকদের ইচ্ছার অনুসরণ করা উচিত নয়; এর কাজ কেবল এখন তারা কী জানতে চায় তা পূরণ করা নয়, বরং আগামীকালে তাদের বুঝতে হবে এমন কিছু গড়ে তোলা। প্রতিটি প্রচেষ্টা যা গ্রহণ, সংগঠিত করা বা বৈধতা অর্জন করে, তা মাটিতে শুরু হওয়ার আগেই মস্তিষ্কে শুরু হয়। তাই পণ্যের আগে একটি বিপণন অভিযান থাকে, সিদ্ধান্তের আগে এর প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা করে একটি প্রস্তুতিমূলক পরিবেশ তৈরি হয়, এবং যুদ্ধের আগে থাকে গল্প, শব্দভাণ্ডার, ছবি, প্রচারক এবং একটি নির্দিষ্ট সময়সূচি অনুযায়ী প্রকাশিত তথ্য।

আনুষ্ঠানিক বা বৈধ প্রকল্পগুলো তাদের সততা ও নৈতিকতার দিক থেকে অ-আনুষ্ঠানিক বা অবৈধ প্রকল্পগুলো থেকে ভিন্ন, তবে এগুলো এই বিষয়ে একমত যে, যা মনোবুদ্ধিকে বিস্মিত করে এমন কাজ প্রায়শই এমন প্রতিরোধের সম্মুখীন হয়, যা আগে থেকেই বোঝাপড়া গড়ে তোলা কাজের ক্ষেত্রে দেখা যায় না। ম্যাক্সওয়েল ম্যাককম্বস ও ডোনাল্ড শোর ‘এজেন্ডা সেটিং’ তত্ত্ব প্রমাণ করেছে যে, গণমাধ্যম কেবল বিষয়বস্তু প্রচার করে না, বরং এটি দর্শকদের জন্য কী বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণেও ভূমিকা রাখে। এছাড়া, আধুনিক কৌশলগত যোগাযোগের সাহিত্য অনুযায়ী, পূর্বপ্রস্তুতমূলক যোগাযোগ তথ্যগত হুমকি মোকাবিলায় একটি প্রধান হাতিয়ার হিসেবে বিবেচিত হয়, এবং ‘পূর্বনিরোধক প্রতিরোধ’ (Prebunking) সংক্রান্ত অভিজ্ঞতা থেকে জানা যায়, যে পদ্ধতিতে প্রতারণা করা হয় তা সম্পর্কে দর্শকদের আগে থেকেই সচেতন করলে তাদের প্রতিরোধ ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়। তথ্যের পূর্ববর্তী অবস্থান বোঝার বিষয়টি আধুনিক তত্ত্বের উদ্ভাবন নয়; বরং সহীহ বুখারি ও সহীহ মুসলিম গ্রন্থে ক্বাব ইবনে মালিক (রা.) থেকে বর্ণিত আছে: “রাসূলুল্লাহ (সা.) কোনো যুদ্ধে যাওয়ার ইচ্ছা করলে তা গোপন রাখতেন এবং অন্য কোনো বিষয়ের ছলনা করতেন।” এতে সাধারণ বিভ্রান্তির অনুমতি দেওয়া হয় না, বরং এটি প্রমাণ করে যে, যুদ্ধের পরিস্থিতিতে তথ্যের একটি উদ্দেশ্য, সময়সীমা ও দর্শকমণ্ডলী থাকে, এবং তথ্য ব্যবস্থাপনা কর্মকাণ্ডের আগে শুরু হয়, পরে নয়। সুতরাং, আমাদের যা প্রয়োজন তা কেবল দ্রুত বিবৃতি নয়, বরং একটি কৌশল যা ভবিষ্যদ্বাণী দিয়ে শুরু হয়: কী ঘটতে পারে? এবং ঘটনার আগে আমরা কোন বোঝাপড়া গড়ে তুলতে চাই? এরপর উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়, দর্শকমণ্ডলী বিশ্লেষণ করা হয়, বর্ণনা বা সাররেশন তৈরি করা হয়, বার্তাগুলো সময়ের সাথে সামঞ্জস্য রেখে বিতরণ করা হয়, এবং প্রয়োজনীয় হাতিয়ার ও প্রচারকদের নির্বাচন করা হয়, প্রভাব পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন ও সংশোধনের আগেই। একটি মাত্র বার্তা নাগরিক, সমর্থক, বিরোধী, বন্ধু, শত্রু, নিরপেক্ষ পর্যবেক্ষক বা যিনি এখনও মতামত গড়ে উঠেননি, এমন সকল শ্রেণির জন্য উপযুক্ত নয়। নরম শক্তি কেবল কথাবার্তার পরিমাণ বাড়িয়ে গড়ে ওঠে না, বরং এটি রাষ্ট্রের এমন ক্ষমতার ওপর নির্ভরশীল, যা প্রতিটি দর্শকমণ্ডলীর কাছে তাদের বোঝার ভাষায়, তাদের বিশ্বাসযোগ্য ব্যক্তিদের মাধ্যমে, এবং সেই সময়ে বার্তা পৌঁছে দেয় যখন তা প্রভাব সৃষ্টি করতে সক্ষম। তাই আমাদের খবরের চ্যানেলে জনপ্রিয় মুখ ও কণ্ঠস্বর প্রয়োজন, কারণ দর্শকরা প্রথমে মুখ, কণ্ঠস্বর ও ব্যাখ্যার পদ্ধতির সাথে যুক্ত হয়, পরে কোনো অমূর্ত প্রতিষ্ঠানের সাথে। তবে এই জনপ্রিয় মুখই কৌশল নয়, বরং এটি কৌশলের একটি প্রকাশ্য অংশ বা মুখমণ্ডল মাত্র।

তার পেছনে অবশ্যই এমন একটি প্রাঙ্গণ থাকতে হবে যা পর্দায় দেখা যায় না: যা ভবিষ্যৎ দেখে, অনুসন্ধান করে, যাচাই করে, বার্তাগুলো নকশা করে, এবং নির্ভুলতা, প্রভাব এবং সংশোধনের হার পরিমাপ করে, যাতে আকর্ষণ জ্ঞানের বিকল্প না হয়ে ওঠে। যিনি শুধুমাত্র উত্তর দেওয়ার দক্ষতায় সীমাবদ্ধ থাকেন, তিনি হয়তো রাউন্ড জিততে পারেন, কিন্তু তিনি তখনও অন্যের লেখা গল্পের মাটিতে লড়াই করছেন। সবচেয়ে বিপজ্জনক অনুপস্থিত তথ্য হলো সেই খবর নয় যা আমাদের কাছে পৌঁছায়নি; বরং সেই বার্তা যা আমাদের অন্যদের কাছে তাদের জিজ্ঞাসা করার আগেই পৌঁছানো উচিত ছিল। ‘আগে না চলে যাও’… যদি আমরা কেবল অন্যরা কথা বলার পরেই কথা বলি, তবে আমরা মতামত তৈরি করছি না; আমরা শুধুমাত্র উত্তর দেওয়ার পদ্ধতি বেছে নিচ্ছি।