আদানওয়ানি: 'মুতাইরা' অনুসন্ধানের জন্য একটি নতুন যুগের সূচনা করল

বিশ্বের তেল শিল্প যখন আবিষ্কৃত ক্ষেত্রগুলোর উন্নয়ন ত্বরান্বিত এবং খরচের দক্ষতা উন্নয়নের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, সেই প্রেক্ষাপটে কুয়েতের মাত্রবা তেলক্ষেত্রের অভিজ্ঞতা একটি আদর্শ হিসেবে উঠে এসেছে, যা প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলো অতিক্রম করে তেল ও গ্যাস সম্পদ থেকে বাণিজ্যিক সুফল আদায়ের পাশাপাশি উৎপাদন সম্প্রসারণের পরিকল্পনা এবং পাঁচ বছরের মধ্যে দৈনিক ৯১ হাজার ব্যারেল উৎপাদন ক্ষমতায় পৌঁছানোর লক্ষ্যে এগিয়ে যাচ্ছে। কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানির নতুন আবিষ্কার গ্রুপের পরিচালক তালাল আল-আদওয়ানি আল-নহারকে দেওয়া সাক্ষাৎকারে এই মন্তব্য করেন, এবং নিশ্চিত করেন যে, অন্যান্য অভিজ্ঞতার তুলনায়, যেগুলোতে অনুরূপ উৎপাদন স্তরে পৌঁছাতে বেশি সময় লেগেছিল, মাত্রবা ক্ষেত্রের উন্নয়ন ত্বরান্বিত করার এই মডেলটি তাই বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

নতুন আবিষ্কার গ্রুপের পরিচালক তালাল আল-আদওয়ানি আল-নহারকে দেওয়া সাক্ষাৎকারে এই মন্তব্য করে শুরু করেন, এবং নিশ্চিত করেন যে মাত্রবা অভিজ্ঞতা ক্ষেত্রগুলোর উন্নয়ন ত্বরান্বিত করা এবং আবিষ্কৃত সম্পদকে দক্ষ ও কার্যকরভাবে উৎপাদনে রূপান্তরিত করার একটি আদর্শ হিসেবে দাঁড়িয়ে আছে। আল-আদওয়ানি আরও যোগ করেন যে, দীর্ঘদিনের গবেষণা, পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও উন্নয়নের পর মাত্রবা তেলক্ষেত্রটি আবিষ্কারের পর্যায় থেকে বাণিজ্যিক উৎপাদনের পর্যায়ের মধ্যে প্রবেশ করার মাধ্যমে কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানির আবিষ্কার ও উন্নয়ন কার্যক্রমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায় হিসেবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে। এই অভিজ্ঞতা পরিকল্পনা, আধুনিক প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ এবং প্রযুক্তিগত ও পরিচালনামূলক দলগুলোর সমন্বিত প্রচেষ্টার গুরুত্বকে তুলে ধরে।

আল-নহারকে দেওয়া সাক্ষাৎকারে আল-আদওয়ানি কোনো বিষয়েই সংযত থাকেননি এবং অত্যন্ত স্পষ্ট ও সরাসরি ছিলেন। তিনি মাত্রবা তেলক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার প্রধান বৈশিষ্ট্যসমূহ, এর আশেপাশের ক্ষেত্রগুলোর উন্নয়ন পরিকল্পনা, আবিষ্কারে অর্জিত সাফল্য এবং উন্নয়ন ও উৎপাদন প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করতে প্রতিষ্ঠানিক রূপান্তর, ডিজিটাল প্রযুক্তি ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ভূমিকা নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করেন।

তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, কুয়েতের তেল কোম্পানি গ্যাস উৎপাদন উন্নয়নে বৈশ্বিক অভিজ্ঞতা ব্যবহারের মডেলগুলো আগেই প্রয়োগ করেছিল, বিশেষ করে যখন কোম্পানি সহস্রাব্দের শুরুতে এই খাতে সম্প্রসারণ শুরু করে। কোম্পানি স্লামবার্জার এবং শেল-এর মতো বৈশ্বিক কোম্পানিগুলোর পরামর্শ, প্রযুক্তিগত সেবা এবং জ্ঞান স্থানান্তরের মাধ্যমে স্থানীয় কর্মীদের দক্ষতা অর্জনে সহায়তা নিয়েছিল। তিনি ইঙ্গিত দেন যে, এই অভিজ্ঞতাগুলোর গুরুত্ব নিহিত ছিল বৈশ্বিকভাবে সঞ্চিত অভিজ্ঞতা থেকে উপকৃত হতে পারার ক্ষমতায়, শূন্য থেকে শুরু করার পরিবর্তে, যা সময়, শ্রম এবং খরচ সাশ্রয় করে এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের দক্ষতা বৃদ্ধিতে ভূমিকা রাখে। বিস্তারিত আলোচনার জন্য: প্রথমে, দীর্ঘদিনের আবিষ্কারের পর মাত্রবা তেলক্ষেত্রটি উৎপাদন পর্যায়ে প্রবেশ করার গুরুত্ব কী? এবং এর উন্নয়নে যে প্রধান চ্যালেঞ্জগুলো ছিল তা কী? মাত্রবা তেলক্ষেত্রটি দীর্ঘদিন ধরে উৎপাদনের বাইরে ছিল প্রযুক্তিগত ও বাণিজ্যিক কারণে, যদিও এর উৎপাদন ক্ষমতা উল্লেখযোগ্য ছিল। এখানে সালফারের পরিমাণ বেশি, বিশেষ করে সহগামী গ্যাসের ক্ষেত্রে, যা তৎকালীন প্রযুক্তিগত ও বাণিজ্যিক প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী এর উন্নয়নে বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছিল। সেই সময়ে আমরা ক্ষেত্রটির উৎপাদন ক্ষমতা মূল্যায়ন এবং এর বাণিজ্যিক যৌক্তিকতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে কয়েকটি নির্ণায়ক ও উন্নয়নমূলক কূপ খনন করেছিলাম। আবিষ্কারের প্রায় ১৭ বছর পর ক্ষেত্রটি উৎপাদন পর্যায়ে প্রবেশ করে, যা কুয়েতের তেল কোম্পানির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্জন। মাত্রবা তেলক্ষেত্রের অভিজ্ঞতাটি একটি আবিষ্কারমূলক অভিজ্ঞতা হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ হওয়ার কারণ কী? এই অভিজ্ঞতার গুরুত্ব নিহিত ছিল উচ্চ সালফারযুক্ত উৎপাদন পরিচালনা এবং সেটিকে নিরাপদভাবে পরিচালনাযোগ্য ও বাণিজ্যিকভাবে বিনিয়োগযোগ্য প্রকল্পে রূপান্তরিত করার সাফল্যে। এর জন্য কোম্পানির বিভিন্ন দলের সমন্বিত কাজ, সঠিক পরিকল্পনা এবং প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলো মোকাবিলায় অবিচল প্রচেষ্টা প্রয়োজন হয়েছিল।

আমরা শাহর খাত থেকে উৎপাদন শুরু হওয়ার এক বছর পূর্তি উদযাপন করেছি, এবং পরিচালনামূলক ফলাফল আমাদের প্রত্যাশার চেয়েও ভালো ছিল, যা বিভিন্ন উন্নয়ন ধাপে গৃহীত প্রচেষ্টার সাফল্যের প্রতিফলন। - কি মিত্রবাকে তেল প্রকল্প পরিচালনা ও ক্ষেত্র উন্নয়নের ক্ষেত্রে একটি নতুন মডেল হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে? - মিত্রবার অভিজ্ঞতা মূলনীতির দিক থেকে নতুন নয়, তবে এটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতিতে একটি বিকাশ এবং আবিষ্কার থেকে বাণিজ্যিক উৎপাদনে দ্রুত সংক্রমণের প্রতিনিধিত্ব করে। কোয়েট ন্যাশনাল অয়েল কোম্পানি আগেও গ্যাস উৎপাদন উন্নয়নে বৈশ্বিক দক্ষতা ব্যবহারের মডেল প্রয়োগ করেছে, বিশেষ করে যখন কোম্পানি সহস্রাব্দের শুরুতে এই ক্ষেত্রে সম্প্রসারণ শুরু করেছিল; তখন আমরা শ্লামবার্জার এবং শেল-সহ বিশ্বস্ত কোম্পানিগুলোর পরামর্শ, প্রযুক্তিগত সেবা এবং আমাদের কর্মীদের জ্ঞান হস্তান্তরের ক্ষেত্রে তাদের দক্ষতা থেকে উপকৃত হয়েছি। এই অভিজ্ঞতাগুলোর গুরুত্ব নিহিত আছে এতে যে, এগুলো আমাদের শূন্য থেকে শুরু করার পরিবর্তে বিশ্বব্যাপী সঞ্চিত দক্ষতা থেকে উপকৃত হতে সক্ষম করে, যা সময়, শ্রম ও খরচ সাশ্রয় করে এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে। অন্যদিকে, মিত্রবা প্রকল্পে এই ধারণাটি একটি সমন্বিত প্রকল্প পরিচালনা চুক্তির মাধ্যমে উন্নীত করা হয়েছে, যা ঠিকাদারকে কূপ খনন পরিচালনা, সরঞ্জাম ও উপকরণ সরবরাহ এবং উৎপাদন সংশ্লিষ্ট কাজ বাস্তবায়নে আরও বিস্তৃত ভূমিকা পালন করতে সক্ষম করে, এমন একটি চুক্তিগত কাঠামোর অধীনে যেখানে আর্থিক পারিশ্রমিক কর্মদক্ষতা ও উৎপাদিত পরিমাণের সাথে যুক্ত। প্রকল্পটি ঘোষণা করা হয় এবং কোয়েট অয়েল অ্যান্ড গ্যাস কনফারেন্স অ্যান্ড এক্সপো (KOGS)-এর আয়োজনে, প্রধানমন্ত্রীর সম্মাননীয় সভাপতিত্বে, চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়; যা বৈশ্বিক দক্ষতা ব্যবহারের পাশাপাশি কোয়েট ন্যাশনাল অয়েল কোম্পানি ও রাষ্ট্রের বিনিয়োগ সংরক্ষণের লক্ষ্যে নেওয়া একটি কৌশলগত পদক্ষেপের অংশ। - ক্ষেত্র উন্নয়নের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলো কী কী? এবং উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা কী?

- খাতটি বর্তমানে একটি নতুন উন্নয়ন পর্যায়ে প্রবেশ করেছে, পরীক্ষামূলক ধাপে উৎপাদনের বাণিজ্যিক যৌক্তিকতা প্রমাণিত হওয়ার পর। প্রথম ধাপে, কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানি একটি সুবিধা স্থাপন করেছিল যা উচ্চ সালফারযুক্ত উৎপাদন গ্রহণ ও প্রক্রিয়াজাত করার সক্ষমতা বহন করে, যা খাতটির কার্যকরী ও বাণিজ্যিক সম্ভাবনা পরীক্ষা করার সুযোগ করে দিয়েছিল। উন্নয়ন পরিকল্পনার লক্ষ্য হলো পাঁচ বছরের মধ্যে প্রতিদিন প্রায় ৯১,০০০ ব্যারেল তেল উৎপাদন এবং প্রতিদিন প্রায় ৯০ মিলিয়ন ঘনফুট সংযুক্ত গ্যাস উৎপাদন নিশ্চিত করা। এই লক্ষ্যগুলো আবিষ্কৃত খাতগুলোর উন্নয়ন ত্বরান্বিত করার গুরুত্ব, উপলব্ধ সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার এবং এগুলোকে জাতীয় অর্থনীতির জন্য অতিরিক্ত মূল্য সৃষ্টিকারী বাণিজ্যিক উৎপাদনে রূপান্তরের প্রয়োজনীয়তাকে প্রতিফলিত করে। খাতের উন্নয়ন ত্বরান্বিত করা ও আয় সর্বোচ্চ করা – আপনি আবিষ্কার থেকে উৎপাদনে রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় সময় কমানোর বিষয়ে আলোচনা করেছেন; কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানিতে এটি কীভাবে অর্জন করা হচ্ছে? – বৈশ্বিক পর্যায়ে, খাত আবিষ্কার থেকে প্রাথমিক উৎপাদন শুরু পর্যন্ত প্রক্রিয়াটি তথ্য সংগ্রহ, ভূ-তাত্ত্বিক জরিপ, নির্ণায়ক কূপ খনন, বাণিজ্যিক যৌক্তিকতা বিশ্লেষণ এবং খাত উন্নয়ন পরিকল্পনা (FDP) প্রস্তুতসহ একাধিক ধাপের কারণে প্রায় আট বছর সময় নিতে পারে। তবে, ২০২৩ ও ২০২৪ সালে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিবর্তন এবং KOC Transformation (কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানির রূপান্তর কর্মসূচি) এর অধীনে প্রতিষ্ঠিত একটি আরও বিশেষায়িত কাঠামোর মাধ্যমে আমরা এই সময়কাল সংক্ষিপ্ত করেছি, যা আবিষ্কৃত খাতগুলোর উন্নয়ন ত্বরান্বিত করতে সাহায্য করেছে। আমরা আবিষ্কার থেকে উৎপাদন পর্যায়ে প্রবেশের লক্ষ্যমাত্রা সময়কাল প্রায় তিন থেকে চার বছরে নামিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছি, যা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার দক্ষতায় একটি গুরুত্বপূর্ণ উন্নয়নকে প্রতিফলিত করে। কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানির পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা রয়েছে, বিশেষ করে আম নাকা ও বহরে ভারী তেল প্রকল্পগুলোর ক্ষেত্রে, যেখানে প্রযুক্তিগত দলগুলো অনুসন্ধান ও মূল্যায়ন পর্যা থেকে উৎপাদনে রূপান্তর প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করতে কাজ করেছে।

আজ আমরা এই অভিজ্ঞতাগুলো ব্যবহারিকভাবে কাজে লাগানোর পর্যায়ে থেকে একটি প্রতিষ্ঠানিক কাঠামোর আওতায় সেগুলোকে সংগঠিত করার দিকে এগিয়ে গেছি, যা খাতান্নতর দ্রুত বিকাশ এবং বাণিজ্যিক উৎপাদনে পৌঁছাতে প্রয়োজনীয় সময়কাল হ্রাসের লক্ষ্যে পরিচালিত। বর্তমানে আমরা কোন খাতান্নতর বিকাশের ওপর সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছি? কি শুধুমাত্র মুতরিবা খাতান্নতের ওপরই কেন্দ্রীভূত হচ্ছে? আমাদের মনোযোগ মুতরিবা এবং এর আশেপাশের এলাকাগুলোর ওপর কেন্দ্রীভূত, কারণ মুতরিবা এই অঞ্চলের মূল খাতান্নত। তবে এখানে আরও কয়েকটি খাতান্নত ও আবিষ্কার রয়েছে, যেগুলো বিকশিত করা এবং সুফল পাওয়া সম্ভব, যার মধ্যে রয়েছে হুমায়রা, আদিরআ এবং শাহম। আমরা মুতরিবাকে আশেপাশের খাতান্নতগুলোর বিকাশের একটি প্রধান কেন্দ্র হিসেবে বিবেচনা করি, যা আমরা ‘মুতরিবা হাব’ নামে অভিহিত করি। এই খাতান্নতটি আশেপাশের খাতান্নতগুলোর সাথে সংযোগ স্থাপন এবং তাদের সমন্বিতভাবে বিকাশের জন্য একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসেবে কাজ করে। এই দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে অবকাঠামো ও সুযোগ-সুবিধাগুলোর আরও কার্যকর ব্যবহার, এবং অঞ্চলের সম্পদগুলোকে পৃথকভাবে পরিচালনা করার পরিবর্তে একটি সমন্বিত পরিকল্পনার আওতায় বিকাশের সুযোগ সৃষ্টি হয়। এছাড়া, আগামী পাঁচ বছরের বিকাশ পরিকল্পনা দক্ষতা বৃদ্ধি এবং উৎপাদন ক্ষমতা শক্তিশালী করবে, যা কোম্পানির আবিষ্কৃত খাতান্নতগুলোর বিকাশ ত্বরান্বিত করা এবং তাদের সম্পদ থেকে সর্বোত্তম সুফল পাওয়ার দিকে ঝোঁকের প্রতিফলন ঘটাবে। প্রযুক্তি ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা: ডিজিটাল খাতান্নতের দিকে আল-আদওয়ানি খাতান্নত পরিচালনায় ডিজিটাল প্রযুক্তির ব্যবহার বৃদ্ধির ওপর জোর দিয়েছেন। মুতরিবা খাতান্নতটি এমন কিছু প্রকল্পের অন্যতম, যেখানে আমরা দূরবর্তীভাবে পরিচালনার সম্ভাবনা পরীক্ষা করছি, যা এমন একটি মডেলের দিকে নিয়ে যাচ্ছে যেখানে খাতান্নতগুলোর স্থায়ী মানবিক উপস্থিতির প্রয়োজন হয় না, অর্থাৎ ‘অমানবায়িত খাতান্নত’ (Unmanned Fields)।

তিনি আরও যোগ করেন, এই দৃষ্টিভঙ্গি দূরবর্তী এলাকায় অবস্থিত তেলক্ষেত্রগুলোর জন্য বিশেষ গুরুত্ব বহন করে, যেখানে ক্লাউড কম্পিউটিং, স্বয়ংক্রিয়করণ, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং ডিজিটাল পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার ওপর নির্ভরতা বৃদ্ধি পেয়েছে। এর ফলে দূরবর্তী স্থানগুলোতে স্থায়ীভাবে মানবিক উপস্থিতির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস পেলেও অপারেশন পর্যবেক্ষণ ও পরিচালনা সম্ভব হচ্ছে, যা কার্যকরিতা বৃদ্ধি করছে। তিনি উল্লেখ করেন, কুয়েত অয়েল কোম্পানি ডিজিটাল ফিল্ড সিস্টেম বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন করেছে এবং দূরবর্তী পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ এখন অনেকগুলো অপারেশনের পরিচালনার একটি অপরিহার্য অংশে পরিণত হয়েছে।

জাতীয় কর্মী ও অভিজ্ঞতা বিনিময় বিষয়ে আল-আদওয়ানি জানান, তিনি বিশ্বাস করেন যে কুয়েতি দক্ষতাগুলো উল্লেখযোগ্য ক্ষমতা সম্পন্ন এবং বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে চ্যালেঞ্জগুলো বিবেচনা করে উদ্ভাবনী সমাধান খোঁজার জন্য তারা প্রস্তুত। এছাড়াও তাদের মধ্যে দেশপ্রেম এবং চলমান প্রকল্পগুলো সফল করার প্রতি গভীর আগ্রহ বিদ্যমান। তিনি আরও বলেন, তার পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং আমেরিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ পেট্রোলিয়াম জিওলজিস্টস (AAPG)-এর মধ্যপ্রাচ্যের সভাপতির দায়িত্ব পালনের মাধ্যমে তিনি দক্ষ জাতীয় কর্মী ও বিশ্বমানের বিশেষজ্ঞদের মধ্যে অভিজ্ঞতা বিনিময় ও যোগাযোগ বৃদ্ধির গুরুত্ব উপলব্ধি করেছি।

তিনি মনে করেন, মুরাইবা প্রকল্পের সফলতা কেবল প্রযুক্তির ওপর নির্ভরশীল নয়, বরং তা জাতীয় দক্ষতার ওপরও নির্ভর করে, যারা এই প্রযুক্তিগুলোকে কাজে লাগানো, উন্নত করা এবং স্থানীয় কর্ম পরিবেশের প্রকৃতি ও প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যবহারিক সমাধানে রূপান্তরিত করতে সক্ষম। তিনি স্পষ্ট করেন, বিশ্বমানের বিশেষজ্ঞদের সহায়তা নেওয়ার পাশাপাশি জ্ঞান ও দক্ষতা জাতীয় কর্মীদের মধ্যে স্থানান্তরিত হওয়া জরুরি, যাতে তারা ভবিষ্যতে অপারেশন পরিচালনা ও উন্নয়নে সক্ষম হয়। এটি কুয়েত অয়েল কোম্পানির অভ্যন্তরে দক্ষতা বজায় রাখার স্থায়িত্বশীলতা নিশ্চিত করবে।

জাতীয় কর্মীরা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনে একটি মৌলিক উপাদান হিসেবেই থাকবে, चाहे তা তেলক্ষেত্রের উন্নয়ন ত্বরান্বিত করা, উৎপাদনের কার্যকারিতা বৃদ্ধি, নতুন অনুসন্ধানমূলক কার্যক্রম সম্প্রসারণ, অথবা উন্নত ডিজিটাল সমাধান গ্রহণের ক্ষেত্রেই হোক।