এটি দলের ব্যর্থতা নয়, বরং একটি ক্রীড়া ব্যবস্থার সংকট

আবারও, কুয়েত জাতীয় দল তাদের শেষ গলফ কাপ প্রতিযোগিতা থেকে এমনভাবে বিদায় নিল যা কুয়েতের নাম এবং কুয়েতের ক্রীড়া ঐতিহ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, এবং তারা যা-ই লাভ করার কথা ছিল তা অর্জন করতে পারেনি। এবার টুর্নামেন্ট থেকে বিদায় নেওয়া কোনো কাপ ছাড়াই বিদায় নেওয়া নয়, বরং কোনো পয়েন্ট ছাড়াই বিদায় নেওয়া, যা কুয়েতের ফুটবলের গত কয়েক বছরে যে পতন ও অবনতি ঘটেছে তার পরিষ্কার প্রতিফলন। শীর্ষ স্থান এবং চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিযোগিতা থেকে আজ আমরা গ্রুপের তলদেশে পৌঁছেছি, কোনো রেগুলার ছাড়াই। এবং এটি কেবল একটি ম্যাচ বা টুর্নামেন্টের ফলাফল নয় যা ভুলে গেলে এবং পরবর্তী প্রতিযোগিতার জন্য অপেক্ষা করলে অতিক্রম করা যায়, বরং এটি একটি নতুন সতর্কবার্তা যা নিশ্চিত করে যে একটি গভীর ত্রুটি রয়েছে যা প্রকৃত এবং সাহসিক পুনর্মূল্যায়নের প্রয়োজন। বড় প্রশ্নটি হলো: কেন পরাজয়গুলো পুনরাবৃত্তি হচ্ছে এবং ফলাফলগুলো পিছিয়ে যাচ্ছে, যদিও একই ব্যবস্থা এবং একই ব্যয় বজায় থাকে?! আরও উল্লেখযোগ্য বিষয় হলো, ক্রীড়া বিষয়ক ফাইলটি এমন একটি বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে যা সংস্কার এবং পুনর্মূল্যায়নের যথাযথ অংশ পায়নি, এমন সময় যখন দেশটি অনেকগুলো খাতে ব্যাপক পুনর্মূল্যায়নের মধ্য দিয়ে গেছে, যা সরকারি ফাইল, প্রতিষ্ঠান, সংস্থা, সমিতি, নাগরিক সমাজের প্রতিষ্ঠান এবং দুর্নীতি বিরোধী বিষয়গুলিকেও অন্তর্ভুক্ত করেছিল। কিন্তু ক্রীড়া বিষয়ক ফাইলটি সংস্কারের চক্রভুক্ত হয়নি, এবং এটি জরুরিভাবে এমন একটি মৌলিক পুনর্মূল্যায়নের প্রয়োজন যা চ্যালেঞ্জ এবং ফলাফলের আকারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং অস্থায়ী সমাধান বা একটি ম্যাচ বা টুর্নামেন্টের ফলাফলের সাথে জড়িত প্রতিক্রিয়া থেকে দূরে। এবং বিষয়টি কেবল প্রথম দলের পরাজয়ের সাথে সীমাবদ্ধ নয়। বিষয়টি পুরো ক্রীড়া ব্যবস্থার দিকে তাকানোর দাবি রাখে, যা ক্লাব এবং ফেডারেশন থেকে শুরু করে প্রতিভা আবিষ্কার, যুব বিভাগ, কোচ প্রস্তুতি, পেশাদারিত্ব, ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা, সুবিধা উন্নয়ন, ব্যয় এবং নিয়ন্ত্রণ ও হিসাবরক্ষণের পদ্ধতি পর্যন্ত বিস্তৃত। যখন আমরা ক্রীড়া সম্পর্কে কথা বলি, তখন আমরা জনসাধারণের অর্থ সম্পর্কেও কথা বলি। ক্রীড়া খাতটি বার্ষিক ১০০ মিলিয়ন দinar-এর বেশি বাজেয় বহন করে, এবং ক্লাবগুলির সাথে জড়িত বিনিয়োগও প্রায় ১০ মিলিয়ন দinar-এর মতো বিশাল পরিমাণে রয়েছে। তাই নাগরিকের অধিকার আছে যে তিনি জিজ্ঞাসা করবেন এই ব্যয়ের ফলে কী উপকার হলো?! প্রয়োজন যে আমরা সেই ব্যবস্থার সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি যা এই বাস্তবতা তৈরি করেছে। একই পদ্ধতিতে, একই ব্যবস্থাপনায় ব্যয় চালিয়ে গেলে এবং অন্য ফলাফল আশা করা সম্ভব নয়। প্রয়োজন হলো সাহায্য কমানো বা একপক্ষকে ব্যর্থতার দায়িত্ব দেওয়া নয়, বরং পুরো ব্যবস্থার একটি সামগ্রিক পুনর্মূল্যায়ন। ত্রুটি কোথায়? কারা পরিকল্পনা করে? নেতৃত্বের পদগুলো কীভাবে নির্বাচিত হয়? কী মানদণ্ডের ভিত্তিতে ফেডারেশন এবং ক্লাবগুলি মূল্যায়ন করা হয়? যে সংস্থাগুলো তাদের লক্ষ্য অর্জন করে না তাদের কীভাবে হিসাব চাওয়া হয়? সময় এসেছে যে সরকার ক্রীড়াকে একটি খাত হিসেবে বিবেচনা করে যার প্রকৃত প্রতিষ্ঠানিক সংস্কারের প্রয়োজন, কারণ ফলাফল ছাড়াই অর্থ প্রবাহ চালিয়ে যাওয়া ক্রীড়াবিদ এবং ক্রীড়া মহল উভয়কেই হতাশ করছে। কুয়েতের ক্রীড়ার ঐতিহ্য, প্রতিভা বা সম্ভাবনার অভাব নেই। এর অভাব একটি স্পষ্ট প্রকল্প, দক্ষ ব্যবস্থাপনা, প্রকৃত হিসাবরক্ষণ এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের। কুয়েতের ক্রীড়া আজ একটি সাহসিক সংস্কার সিদ্ধান্তের প্রয়োজন, প্রতিটি ব্যর্থতার পর অস্থায়ী চিকিৎসার নয়। ক্রীড়া বিষয়ক ফাইলের একটি সামগ্রিক পুনর্মূল্যায়ন, পরিমাপযোগ্য স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ, ব্যয়কে ফলাফলের সাথে সংযুক্ত করা, এবং যুব এবং প্রতিভার প্রকৃত বিনিয়োগের প্রয়োজন। যে কুয়েত প্রজন্ম তৈরি করেছে যারা আন্তর্জাতিক ক্রীড়া মঞ্চে তাদের পতাকা উঁচু করেছে, তারা এমন একটি ব্যবস্থার যোগ্য যারা ক্রীড়ার স্থান পুনরুদ্ধার করবে। বর্তমান অবস্থা চালিয়ে যাওয়া আর উপেক্ষা বা বিলম্বিত করা যায় না।