"পেট্রোকেমিক্যালস" মধ্যপ্রাচ্যের জন্য ২০২৬ সালের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউটের পুরস্কার অর্জন করল

পেট্রোকেমিক্যাল ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি ঘোষণা করেছে যে, সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধিতে সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিভাগে ২০২৬ সালের জন্য মধ্যপ্রাচ্য অঞ্চলের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউট (BCI) পুরস্কার অর্জন করেছে। কোম্পানিটি উল্লেখ করেছে যে, এই পুরস্কারটি কোম্পানির উল্লেখযোগ্য যাত্রাকে আরও শক্তিশালী করছে এবং বিজনেস কন্টিনিউইটি ও স্থিতিস্থাপকতা ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ বিশ্বস্তরীয় অন্যতম শীর্ষ প্রতিষ্ঠান থেকে পেশাদার স্বীকৃতি যোগ করছে।

আজ মঙ্গলবার কুয়েত নিউজ এজেন্সি (কোনা)-কে দেওয়া একটি বিবৃতিতে কোম্পানিটি জানিয়েছে যে, এই অর্জনটি বিজনেস কন্টিনিউইটি ও স্থিতিস্থাপকতা ক্ষেত্রে বিশ্বস্তরীয় অগ্রণী প্রতিষ্ঠান হিসেবে কোম্পানির উপস্থিতি আরও দৃঢ় করছে।

কোম্পানিটি আরও যোগ করেছে যে, এই জয়টি অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি কোম্পানিকে ইনস্টিটিউটের বিশ্বস্তরীয় পুরস্কারের জন্য যোগ্যতা অর্জন করতে সাহায্য করেছে। কোম্পানি ২০২৫ সালে একই বিভাগে অঞ্চলীয় পুরস্কার অর্জন করে উল্লেখযোগ্য অর্জন করেছিল এবং পরবর্তীতে ২০২৫ সালের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউটের বিশ্বস্তরীয় পুরস্কার অর্জন করেছিল, যা বিজনেস কন্টিনিউইটি-কে একটি স্থায়ী কৌশলগত পছন্দ হিসেবে বিবেচনা করে কোম্পানির প্রতিষ্ঠানিক পদ্ধতির পরিপক্কতা প্রতিফলিত করছে।

কোম্পানিটি জোর দিয়ে বলেছে যে, ২০২৫ সালে অঞ্চলীয় ও বিশ্বস্তরীয় দুটি পুরস্কার অর্জন কোম্পানির যাত্রায় একটি গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায় এবং “এর পদ্ধতিগুলো কেবল অঞ্চলীয় স্তরেই প্রশংসিত হয়নি, বরং একই বিশেষজ্ঞ প্রতিষ্ঠান থেকে বিশ্বস্তরীয় স্বীকৃতি অর্জন করেছে।”

কোম্পানিটি পরিষ্কার করেছে যে, এই পূর্ববর্তী অর্জনটি ২০২৬ সালের অঞ্চলীয় জয়কে একটি অতিরিক্ত মাত্রা প্রদান করেছে, যা স্থিতিস্থাপক সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থা উন্নয়নের একটি ধারাবাহিক পথের অংশ এবং বিজনেস কন্টিনিউইটি-কে শাসনতন্ত্র, টেকসইতা এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রস্তুতির সাথে সংযুক্ত করেছে।

কোম্পানিটি জোর দিয়ে বলেছে যে, ২০২৫ সালে বিশ্বস্তরীয় স্বীকৃতির পর ২০২৬ সালের অঞ্চলীয় জয় নিঃসন্দেহে প্রমাণ করে যে, পেট্রোকেমিক্যাল ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানির অভিজ্ঞতা স্থিতিস্থাপকতাকে একটি সতর্কতামূলক ব্যবস্থা থেকে বিজনেস টেকসইতা ব্যবস্থার মধ্যে স্থায়ী শাসনতন্ত্রের উপাদানে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে একটি প্রতিষ্ঠানিক মডেলে পরিণত হয়েছে।

তিনি উল্লেখ করেছেন যে, ব্যবসায়িক স্থায়িত্ব ও নমনীয়তা বৃদ্ধির লক্ষ্যে তাঁদের প্রচেষ্টার মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ ও যন্ত্রাংশের মজুত বৃদ্ধি, একক সরবরাহকারীর ওপর নির্ভরতা হ্রাস, ব্যবসায়িক অবিচ্ছিন্নতা সংক্রান্ত দক্ষ মানবসম্পদের প্রশিক্ষণ, ব্যবসায়িক প্রভাবের বিস্তারিত বিশ্লেষণ বাস্তবায়ন এবং বিভিন্ন বিভাগকে নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা।

তিনি আরও জানান, এই প্রয়োজনীয়তাগুলো চুক্তিগত কাঠামোর অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, বিকল্প সরবরাহকারীদের অনুমোদন করা হয়েছে এবং সরবরাহকারীদের ওপর পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন ও নিরীক্ষা প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা হয়েছে, যা সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা ও স্থায়িত্বকে আরও শক্তিশালী করে।

তিনি ইঙ্গিত দিয়েছেন যে, এই প্রচেষ্টাগুলোর ফলে পরিচালনামূলক ক্ষেত্রে স্পষ্ট ফলপ্রসূতা দেখা গেছে, যার মধ্যে রয়েছে গুরুত্বপূর্ণ উপকরণের প্রাপ্যতা বৃদ্ধি, মজুতের স্তর উন্নত করা এবং চুক্তিগত নমনীয়তা বৃদ্ধি, যা উৎপাদনের অবিচ্ছিন্নতা বজায় রাখতে এবং ক্লায়েন্ট ও অংশীদারদের প্রতি কোম্পানির দায়িত্ব পালনে সহায়তা করে।