পেট্রোকেমিক্যালস ইন্ডাস্ট্রি ২০২৬ সালের মধ্যপ্রাচ্য অঞ্চলের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউট পুরস্কার অর্জন করেছে

কুয়েত, ৩ নভেম্বর (কুনা) -- পিট্রোকেমিক্যালস ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি ঘোষণা করেছে যে, সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধিতে সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিভাগে ২০২৬ সালের জন্য মধ্যপ্রাচ্য অঞ্চলের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউট (BCI) পুরস্কার অর্জন করেছে। কোম্পানি উল্লেখ করেছে যে, এই পুরস্কার কোম্পানির উল্লেখযোগ্য যাত্রাকে আরও শক্তিশালী করছে এবং বিজনেস কন্টিনিউইটি ও স্থিতিস্থাপকতা ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ বিশ্বস্তরীয় অন্যতম শীর্ষ সংস্থা থেকে পেশাদার স্বীকৃতি যোগ করছে।

আজ মঙ্গলবার কুয়েত নিউজ এজেন্সি (কুনা)-কে দেওয়া একটি বিবৃতিতে কোম্পানি জানিয়েছে যে, এই অর্জন বিজনেস কন্টিনিউইটি ও স্থিতিস্থাপকতা ক্ষেত্রে বিশ্বস্তরীয় অগ্রণী প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে কোম্পানির উপস্থিতি আরও দৃঢ় করেছে। এছাড়াও, কোম্পানি উল্লেখ করেছে যে, ২০২৫ সালে একই বিভাগে আঞ্চলিক পুরস্কার অর্জন করে কোম্পানি ইনস্টিটিউটের বিশ্বব্যাপী পুরস্কারের জন্য যোগ্যতা অর্জন করেছিল এবং পরবর্তীতে ২০২৫ সালের বিজনেস কন্টিনিউইটি ইনস্টিটিউটের বিশ্বব্যাপী পুরস্কার অর্জন করেছিল, যা বিজনেস কন্টিনিউইটিকে একটি স্থায়ী কৌশলগত পছন্দ হিসেবে পরিচালনা করার কোম্পানির পদ্ধতির পরিপক্বতা প্রতিফলিত করে।

কোম্পানি নিশ্চিত করেছে যে, ২০২৫ সালে আঞ্চলিক ও বিশ্বব্যাপী দুটি পুরস্কার অর্জন কোম্পানির যাত্রায় একটি গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায় এবং "এর প্র্যাকটিসগুলো কেবল অঞ্চলেই প্রশংসিত হয়নি, বরং একই বিশেষজ্ঞ সংস্থা থেকে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতি লাভ করেছে।" কোম্পানি আরও ব্যাখ্যা করেছে যে, এই পূর্ববর্তী অর্জন ২০২৬ সালের আঞ্চলিক জয়ের একটি অতিরিক্ত মাত্রা যোগ করেছে, যা সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি স্থিতিস্থাপক ব্যবস্থা উন্নয়নের একটি ধারাবাহিক পথের অংশ হিসেবে বিজনেস কন্টিনিউইটিকে গভর্নেন্স, টেকসইতা এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রস্তুতির সাথে সংযুক্ত করেছে।

কোম্পানি জোর দিয়ে বলেছে যে, ২০২৫ সালে বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতির পর ২০২৬ সালের আঞ্চলিক জয় স্পষ্টভাবে প্রমাণ করে যে, পিট্রোকেমিক্যালস ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানির অভিজ্ঞতা স্থিতিস্থাপকতাকে একটি সতর্কতামূলক ব্যবস্থা থেকে বিজনেস টেকসইতার ব্যবস্থার মধ্যে একটি স্থায়ী গভর্নেন্স উপাদানে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে একটি প্রতিষ্ঠানিক মডেলে পরিণত হয়েছে।

তিনি উল্লেখ করেন যে, ব্যবসায়িক স্থায়িত্ব ও নমনীয়তা বৃদ্ধির লক্ষ্যে তাঁদের প্রচেষ্টার মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী গুরুত্বপূর্ণ উপকরণ ও যন্ত্রাংশের মজুত বৃদ্ধি, একক সরবরাহকারীর ওপর নির্ভরতা হ্রাস, ব্যবসায়িক অব্যাহতি সংক্রান্ত দায়িত্বশীল কর্মীদলের দক্ষতা উন্নয়ন, ব্যবসায়িক প্রভাবের বিস্তারিত বিশ্লেষণ বাস্তবায়ন এবং বিভিন্ন বিভাগকে নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা। তিনি আরও জানান, “এই প্রয়োজনীয়তাগুলো চুক্তিগত কাঠামোর অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, বিকল্প সরবরাহকারীদের অনুমোদন দেওয়া হয়েছে এবং সরবরাহকারীদের ওপর পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন ও নিরীক্ষা প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা হয়েছে, যা সরবরাহ শৃঙ্খলের দক্ষতা ও স্থায়িত্বকে আরও শক্তিশালী করে।” তিনি ইঙ্গিত দেন যে, এই প্রচেষ্টাগুলোর ফলস্বরূপ পরিচালনামূলক ক্ষেত্রে স্পষ্ট ফলাফল দেখা গেছে, যার মধ্যে রয়েছে গুরুত্বপূর্ণ উপকরণের প্রাপ্যতা বৃদ্ধি, মজুতের স্তর উন্নত করা এবং চুক্তিগত নমনীয়তা বৃদ্ধি, যা উৎপাদনের অব্যাহতি এবং গ্রাহক ও অংশীদারদের প্রতি কোম্পানির দায়িত্ব পালনে সহায়তা করে। (শেষ) খ.ম./হ.আ.