সহায়ক প্রকল্প: কুয়েতি প্রকৌশলীর বহু বছরের কূপ খোঁড়ার অভিজ্ঞতা কয়েক সেকেন্ডে স্মার্ট জ্ঞানে রূপান্তরিত

খালিদ আল-মুতাইরি (সংবাদ প্রতিবেদন) কুয়েত - ২৮ - ৯ (কুনা) -- তেল শিল্পে সব বড় উদ্ভাবন কেবল প্রযুক্তিগত গবেষণাগার থেকেই শুরু হয় না; কখনও কখনও এটি একজন প্রকৌশলীর দৈনন্দিন কাজের সময় করা একটি সাধারণ প্রশ্ন থেকেও উদ্ভূত হয়, যার মূল ভাবনা হলো: আমি কীভাবে সেই মুহূর্তে সঠিক তথ্য সঠিক উৎস থেকে পাব?। কূপ খনন প্রক্রিয়ায় উত্তরটি প্রকৃতপক্ষে বিদ্যমান থাকতে পারে, কিন্তু তা হাজার হাজার পৃষ্ঠার স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর (এসওপি), দৈনিক খনন প্রতিবেদন, স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা ও পরিবেশ (এইচএসই) নির্দেশিকা, অপরিচালিত সময়ের প্রতিবেদন এবং পূর্ববর্তী কূপ ও অভিজ্ঞতা থেকে নেওয়া শিক্ষাগুলোর মধ্যে ছড়িয়ে থাকে। প্রতিটি নতুন কূপের সাথে কেবল ডেটা জমা হয় না, বরং দীর্ঘদিনের অপারেশন, চ্যালেঞ্জ এবং প্রকৌশলগত সিদ্ধান্তের ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠা মূল্যবান মানবিক ও প্রতিষ্ঠানিক অভিজ্ঞতাও একত্রিত হয়। এই কারণেই কুয়েত অয়েল কোম্পানিতে (কেওসি) 'সানাদ'-এর গল্প শুরু হয়, যা একটি বিশেষায়িত জ্ঞান সহায়ক, যা খনন প্রক্রিয়ায় জেনারেটিভ এআই-এর ওপর নির্ভরশীল এবং যা জমায়েত হওয়া প্রযুক্তিগত জ্ঞানকে প্রকৌশলীর কাছে আরও কাছাকাছি, দ্রুত প্রাপ্য এবং ব্যবহারে সহজ করে তোলার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

'সানাদ'-এর যাত্রা শুরু হয় কুয়েত অয়েল কোম্পানির প্রধান খনন ও কূপ মেরামত প্রকৌশলী ইঞ্জিনিয়ার ইউসুফ আল-শামরি-এর উদ্যোগ থেকে, যিনি প্রকৌশলগত কাজে একটি পুনরাবৃত্তিযোগ্য চ্যালেঞ্জের সমাধানের জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করার সুযোগ দেখেছিলেন; এই চ্যালেঞ্জ হলো ছড়িয়ে থাকা প্রযুক্তিগত জ্ঞানের বিশাল ভাণ্ডারের মধ্যে অনুসন্ধান করতে যে সময় ও প্রচেষ্টা প্রয়োজন হয়। এই চ্যালেঞ্জের গুরুত্ব অপারেশন সম্প্রসারণের সাথে আরও বেড়েছে; প্রকল্পের নথি অনুযায়ী, ২০২২/২০২৩ আর্থিক বছর থেকে ২০২৫/২০২৬ আর্থিক বছরের মধ্যে খনন নৌকার কার্যক্রম ৫১ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যা অপারেশনের আকার বৃদ্ধি এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞানে আরও দ্রুত ও সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রবেশাধিকারের প্রয়োজনীয়তার সাথে সমান্তরালভাবে ঘটেছে।

আজ সোমবার কুয়েত নিউজ এজেন্সি (কুনা)-কে দেওয়া সাক্ষাৎকারে আল-শামরি জানান যে, এই ধারণাটি খনন প্রকৌশলীদের সম্মুখীন হওয়া একটি চ্যালেঞ্জ থেকে এসেছে: "কুয়েত অয়েল কোম্পানিতে আমাদের দীর্ঘদিনের জমায়েত জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং প্রক্রিয়াগুলোর একটি বিশাল সম্পদ রয়েছে। আমি নিজেকে জিজ্ঞেস করেছি, কেন আমরা এই জ্ঞানকে প্রকৌশলীর কাছে পৌঁছে দেব না, যাতে তিনি এটি খুঁজে পেতে দীর্ঘ সময় নষ্ট না করেন? এই প্রশ্ন থেকেই 'সানাদ'-এর ধারণা জন্ম নিয়েছে।"

আল-শামরি আরও নিশ্চিত করেন যে, এই উদ্যোগটি শুরু থেকেই পঞ্চম খনন টিমের প্রধান ইঞ্জিনিয়ার জুমা বশির-এর সমর্থন পেয়েছিল, যিনি এই ধারণাকে একটি প্রকৌশলগত কল্পনা থেকে একটি বিকশিত, পরীক্ষা এবং প্রয়োগযোগ্য প্রকল্পে রূপান্তরিত করতে সহায়তা করেছিলেন। তিনি মনে করেন যে, প্রকল্পের সাফল্যের জন্য কেবল একটি ভালো ধারণা এবং নেতৃত্বের সমর্থন যথেষ্ট নয়; তাই খনন প্রক্রিয়ার জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা একই সাথে অপারেটিং জ্ঞান, প্রকৌশলগত রেফারেন্স এবং প্রযুক্তিগত ক্ষমতার ওপর নির্ভর করে। এই কারণেই সেই পদক্ষেপটি নেওয়া হয়েছিল, যা পরবর্তীতে প্রকল্পের প্রধান শক্তির একটিতে পরিণত হয়। ধারণাটি শক্তিশালী করার জন্য, আল-শামরি-এর মতে, খনন ও কূপ মেরামত প্রকৌশল গ্রুপকে তাদের প্রয়োজনীয় জ্ঞান, রেফারেন্স এবং প্রকৌশলগত অভিজ্ঞতা প্রদান এবং উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি গ্রুপকে কল্পনাকে বাস্তবায়নযোগ্য সমাধানে রূপান্তরিত করতে প্রয়োজনীয় ডিজিটাল ও প্রযুক্তিগত ক্ষমতা প্রদানের মাধ্যমে এটি করা হয়েছিল।

এভাবে, আল-শামরি-এর কথায়, 'সানাদ' কুয়েত অয়েল কোম্পানির ভেতরে তিনটি প্রধান স্তম্ভকে একত্রিত করেছে: অপারেটিং সমস্যা এবং উদ্যোগ থেকে আসা খনন গ্রুপ; প্রযুক্তিগত ও প্রকৌশলগত গভীরতা সম্পন্ন খনন ও কূপ মেরামত প্রকৌশল গ্রুপ; এবং প্রযুক্তি ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় ক্ষমতা প্রদানকারী উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি গ্রুপ। তিনি উল্লেখ করেন যে, প্রকল্পের নথিগুলো নির্দেশ করে যে সহযোগিতার মডেলটি প্রতিষ্ঠানিক তথ্য প্রযুক্তিকে (আইটি) অন্তর্ভুক্ত করে বিস্তৃত হয়েছে, যা প্রতিষ্ঠানিক কাঠামো এবং শাসনতান্ত্রিক প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্য নিশ্চিত করেছে, যা 'সানাদ'-কে একটি ধারণা থেকে কাজের পরিবেশে ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত একটি সমাধানে রূপান্তরে সহায়তা করেছে।

আল-শামরি জোর দিয়ে বলেন যে, শুরু থেকেই তিনি বিশ্বাস করতেন যে কেবল ধারণাটি যথেষ্ট নয়: "আমরা খনন শিল্পে অপারেটিং চ্যালেঞ্জ এবং প্রকৌশলীর প্রয়োজনীয়তা জানি, কিন্তু ধারণাটিকে একটি বাস্তব সমাধানে রূপান্তরিত করতে আমাদের খনন ও কূপ মেরামত প্রকৌশল গ্রুপ থেকে প্রযুক্তিগত গভীরতা এবং উদ্ভাবন ও প্রযুক্তি গ্রুপ থেকে ডিজিটাল অভিজ্ঞতার প্রয়োজন ছিল।" তিনি নিশ্চিত করেন যে, এই অভিজ্ঞতাগুলোর একটি একক লক্ষ্যের চারপাশে সমাবেশই 'সানাদ'-কে শক্তি দিয়েছে এবং প্রকল্পের যাত্রাকে একটি বাক্যে সংক্ষেপ করা যায়: "ধারণাটি অপারেশন থেকে জন্ম নিয়েছিল, প্রকৌশল দ্বারা শক্তিশালী হয়েছিল এবং প্রযুক্তি দ্বারা বাস্তবে রূপান্তরিত হয়েছিল।"

তিনি বলেন যে, 'সানাদ' প্রকৌশলীর পরিবর্তে সিদ্ধান্ত নেয় না এবং মানবিক অভিজ্ঞতাকে বাতিল করে না; প্রকৌশলগত বিচার এবং দায়িত্ব বিশেষজ্ঞদের কাছেই থাকে, যখন প্রযুক্তির ভূমিকা হলো প্রশ্ন এবং প্রকৌশলীর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানের মধ্যে দূরত্ব কমানো, যাতে তিনি আরও সচেতন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এরপর আল-শামরি বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করেন যে, 'সানাদ'-এর উন্নয়ন রোডম্যাপ ২০২৫ সালের মার্চে শুরু হয়েছিল, এরপর পরবর্তী মাসগুলোতে এটি বহু-দলীয় টিম গঠন, প্রোটোটাইপ তৈরি, অপারেটিং প্রসিডিউর এবং স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা মানদণ্ড প্রবর্তন, পরীক্ষা-নিরীক্ষা, যাচাইকরণ এবং প্রয়োগের মধ্য দিয়ে অগ্রসর হয়ে ব্যবহারে বিস্তার এবং ২০২৬ সাল থেকে প্রকল্পের দ্বিতীয় পর্যায় স্থাপনের দিকে এগিয়ে যায়। তবে আল-শামরি-এর মতে, প্রকল্পটি কেবল এটি প্রমাণ করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ ছিল না যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রযুক্তিগত প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে, বরং আরও কঠিন লক্ষ্য ছিল তথ্য নিরাপত্তা, শাসনতন্ত্র এবং ডেটার অখণ্ডতা বজায় রেখে এটি একটি বাস্তব প্রতিষ্ঠানিক পরিবেশে স্থানান্তর করা।

তিনি উল্লেখ করেন যে, প্রকল্পের নথিগুলো স্পষ্ট করে যে অপারেটিং, প্রকৌশল, ডিজিটাল এবং তথ্য প্রযুক্তির মধ্যে সহযোগিতা 'সানাদ'-কে একটি ধারণা থেকে অপারেটিংয়ের জন্য প্রস্তুত একটি সমাধানে পরিপক্ক করতে সক্ষম করেছে, যেখানে নিরাপত্তা, শাসনতন্ত্র এবং অপারেটিং অখণ্ডতার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। তিনি গুরুত্ব দিয়ে বলেন যে, তেল খাতের কোনো উদ্ভাবনের প্রকৃত মূল্য স্ক্রিনে দেখা যায় না, বরং এটি তখনই প্রকাশ পায় যখন এটি বাস্তব কাজের পরিবেশের মুখোমুখি হয়; 'সানাদ' 'বুরকান সুফলি' (বোরকান লোয়ার) ময়দান থেকে একটি উৎপাদনশীল কূপের খনন প্রক্রিয়ায় পরীক্ষার জন্য স্থানান্তরিত হয়েছিল, যেখানে রেফারেন্স সময়সীমার চেয়ে ১৩ দিন আগে কূপ ডেলিভারি সম্পন্ন করে একটি অর্জন অর্জন করা হয়েছিল। এছাড়াও, স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউর প্রয়োগের সাথে সম্পর্কিত অপারেটিং সাশ্রয় অর্জন করা হয়েছে, যা প্রতিটি কূপের জন্য ১৩ দিন এবং প্রায় ৯৭,০০০ কুয়েতি দিনার (প্রায় ২,৯৫,০০০ মার্কিন ডলার) সাশ্রয় করেছে; আল-শামরি জানান যে, যদি এই পদ্ধতিটি ধারণাগত বিস্তারের অধীনে ৪৭টি অনুরূপ কূপে প্রয়োগ করা হয়, তবে বার্ষিক ৬৩৭ দিন এবং প্রায় ৪.৫ মিলিয়ন দিনার (প্রায় ১.৩ মিলিয়ন মার্কিন ডলার) সাশ্রয় করার সম্ভাবনা রয়েছে।

তিনি ইঙ্গিত দেন যে, 'সানাদ'-এর প্রধান লক্ষ্য হলো প্রতিষ্ঠানিক জ্ঞান টিকিয়ে রাখা, তিনি বলেন: "সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে এবং সিস্টেম আপডেট করা যেতে পারে, কিন্তু প্রতিষ্ঠান দীর্ঘদিনের হাজার হাজার সিদ্ধান্ত, অপারেশন এবং শিক্ষা থেকে গড়ে তোলা অভিজ্ঞতাটি আমাদের অবশ্যই রক্ষা করতে হবে যখন আমরা এই জ্ঞানকে বর্তমান এবং আগামী প্রজন্মের প্রকৌশলীদের জন্য উপলব্ধ করি; আমরা কেবল ফাইল সংরক্ষণ করি না, বরং কুয়েত অয়েল কোম্পানির প্রকৌশলগত স্মৃতির একটি অংশ রক্ষা করি।" তিনি উল্লেখ করেন যে, 'সানাদ' ফেব্রুয়ারি ২০২৬ সালে কুয়েত তেল ও গ্যাস এক্সপো ও কনফারেন্সে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং ডিজিটাল রূপান্তর পুরস্কার অর্জন করেছিল, তিনি ব্যাখ্যা করেন: "আমরা 'সানাদ'-কে প্রকৌশলীর পরিবর্তে প্রতিস্থাপন করার জন্য ডিজাইন করিনি, বরং তাকে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করেছি; মানুষের কাছে অভিজ্ঞতা, বাস্তব বোঝাপড়া এবং সিদ্ধান্তের দায়িত্ব রয়েছে, যখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা তাকে প্রয়োজনীয় জ্ঞানে দ্রুত প্রবেশাধিকারের ক্ষমতা প্রদান করে।"

আল-শামরি-এর চূড়ান্ত মতামত হলো যে, প্রকৃত সাফল্যকে কেবল সিস্টেম যে প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে তার সংখ্যা বা যে পুরস্কারগুলো অর্জন করা হয়েছে তার ওপর পরিমাপ করা হয় না, বরং এটি পরিমাপ করা হয় যে কুয়েত অয়েল কোম্পানি দীর্ঘদিনের জমায়েত জ্ঞানকে তাদের প্রকৌশলীদের কাছে কতটা কাছাকাছি করা হয়েছে এবং এই জ্ঞানকে কতটা সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত, আরও দক্ষ অপারেশন এবং আরও টেকসই ভবিষ্যতে রূপান্তরিত করা হয়েছে।

অন্যদিকে, কুয়েত অয়েল-এর পঞ্চম খনন টিমের প্রধান জুমা বশির (কুনা)-কে বলেন যে, পুরস্কার এবং স্বীকৃতি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কারণ এটি প্রকল্পের অগ্রগতিকে প্রতিফলিত করে; তিনি নিশ্চিত করেন যে, "প্রকল্পের যোগ্যতামূলক মূল্য হলো কাজের ওপর এর প্রভাব, যখন উদ্ভাবন একটি বাস্তব সমস্যা থেকে শুরু হয় এবং বিশেষজ্ঞরা এর উন্নয়নে অংশগ্রহণ করেন, তখন এর টেকসইতা এবং বিস্তারের সুযোগ আরও বড় হয়।" বশির আরও বলেন যে, 'সানাদ' ইতিহাসগত, আপডেট এবং রিয়েল-টাইম খনন ডেটা অন্তর্ভুক্ত করা, ব্যবহারকারীদের বেসকে প্রকৌশলী এবং মাঠের তত্ত্বাবধায়কদের মধ্যে প্রসারিত করা, অন্যান্য খনন সরঞ্জাম ও সিস্টেমের সাথে একীকরণের মাধ্যমে এর ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং অনুসন্ধান ও উৎপাদন কার্যক্রমের অন্যান্য ক্ষেত্রে বিস্তারের যোগ্যতা অধ্যয়নের লক্ষ্য রাখে।

তিনি ব্যাখ্যা করেন যে, বিশ্বব্যাপী কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মানুষের দ্বারা করা কাজগুলোর ক্ষমতা নিয়ে ব্যাপক আলোচনা চলছে এমন সময়ে, 'সানাদ' টিম প্রকৌশলী এবং প্রযুক্তির মধ্যে সম্পর্কের একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে, মানুষ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মধ্যে সম্পর্ক তেল শিল্পে মানবিক অভিজ্ঞতার পরিবর্তে এর একটি 'সহায়ক' হওয়ার ওপর জোর দেয়। তিনি যোগ করেন যে, 'সানাদ'-এর সমর্থন এসেছে এর সরাসরি অপারেটিং প্রয়োজনীয়তার সাথে এর সংযোগ থেকে, এটিকে কাজের বাস্তবতা থেকে আলাদা কোনো প্রযুক্তিগত পরীক্ষা হিসেবে নয়; 'সানাদ'-এর শক্তি এসেছে এটি থেকে যে এটি অপারেশন থেকে বিচ্ছিন্নভাবে গড়ে ওঠেনি, বরং ধারণাটি খনন প্রকৌশলীদের একটি বাস্তব প্রয়োজন থেকে এসেছিল এবং পরবর্তীতে প্রয়োজনীয় প্রকৌশলগত ও প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞ