কুয়েত: সম্পদ অর্জন থেকে তার মূল্য সর্বোচ্চকরণে

দশকের পর দশক ধরে বিনিয়োগের পর, কুয়েতের কাছে রয়েছে বিশাল তেলের সংরক্ষণ, আধুনিক তেল শোধনাগার, একটি পেট্রোকেমিক্যাল ভিত্তি, শক্তি ও পানির অবকাঠামো, প্রচুর সার্বভৌম বিনিয়োগ তহবিল এবং অর্থায়নের সক্ষমতা সম্পন্ন আর্থিক প্রতিষ্ঠান। কিন্তু যেকোনো নতুন প্রকল্পের আগে যে প্রশ্নটি উত্তর দিতে হয় তা হলো: এই সম্পদগুলো কি কুয়েতের জন্য সম্ভাব্য সর্বোচ্চ অর্থনৈতিক রিটার্ন নিশ্চিত করছে?

এটিই হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন: আমরা কত খরচ করছি, কত নির্মাণ করছি এবং কত উৎপাদন করছি—তা পরিমাপ করার পরিবর্তে, আমাদের সম্পদ কতটা উৎপাদনশীলতা, নগদ প্রবাহ এবং মূলধনের উপর রিটার্ন তৈরি করছে—তা পরিমাপ করা।

সফলতা হলো প্রতিদিন চার মিলিয়ন ব্যারেল পৌঁছানো নয়, যদি অতিরিক্ত ব্যারেলের খরচ বেশি হয়; বড় পানি প্রকল্প নির্মাণ করা নয়, যদি এক ঘনমিটার পানি কম খরচে উৎপাদন সম্ভব হয়; বিদ্যুৎ কেন্দ্র যোগ করা নয়, যদি জ্বালানি সংরক্ষণ করে উচ্চতর মূল্যের ব্যবহার সম্ভব হয়; বা একটি কারখানা নির্মাণ করা নয়, যদি কাঁচামাল পাওয়া যায় কিন্তু তা রপ্তানি করে ভালো রিটার্ন পাওয়া যায়।

প্রতিটি সম্পদকে একটি মাত্র অর্থনৈতিক প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: এই দিনার, ব্যারেল, ঘনমিটার বা শক্তির একক কি অন্য কোনো ব্যবহারে উচ্চতর মূল্য তৈরি করতে পারে?

এখান থেকেই অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে নতুন প্রতিষ্ঠান তৈরি বা খরচ বৃদ্ধি করা নয়, বরং বিদ্যমান সম্পদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা, মূলধনকে সর্বোচ্চ রিটার্নদায়ক ব্যবহারের দিকে পুনর্বণ্টন করা এবং যেসব প্রকল্প অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক নয় সেগুলো বন্ধ করা।

এর জন্য এমন একটি রাষ্ট্রের প্রয়োজন যা অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে, প্রতিটি কাজের জন্য সর্বোত্তম অংশীদার নির্বাচন করে, প্রযুক্তিকে জ্ঞান হস্তান্তরের সাথে যুক্ত করে, ব্যবস্থাপনাকে পরিমাপযোগ্য ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ করে, এবং কার্যকারিতাকে সুনয়নতার আগে, লাভজনকতাকে প্রকল্পের আগে এবং রিটার্নকে বিনিয়োগের আকারের আগে স্থান দেয়।

এই দৃষ্টিভঙ্গি ছয়টি পরস্পর সংযুক্ত অক্ষের ওপর প্রতিষ্ঠিত: তেল, পানি, শক্তি, শিল্প, অর্থায়ন এবং নেতৃত্ব। প্রতিটি অক্ষের জন্য আলাদা মানদণ্ড রয়েছে, কিন্তু সমীকরণটি একই:

তেলে আমরা প্রমাণিত অভিজ্ঞতা খুঁজি, যা একই ধরনের ভাণ্ডারে প্রয়োগযোগ্য; পানির ক্ষেত্রে এমন প্রযুক্তি খুঁজি যা ঘনমিটার প্রতি খরচ ও শক্তি ব্যবহার কমায়; শিল্পক্ষেত্রে প্রযুক্তি, জ্ঞান, পণ্যের গ্রহণযোগ্যতা এবং বাজারে প্রবেশাধিকার; এবং অর্থায়নের ক্ষেত্রে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, মূলধন গঠন এবং শাসনপদ্ধতিতে অভিজ্ঞতা।

মানদণ্ডটি সরল: কোনো বিদেশি অংশীদারকে কেবল বিদেশি হওয়ার কারণে বা কোনো বহুজাতিক কোম্পানিকে কেবল তার বড় নামের কারণে নির্বাচন করা হবে না। আমরা তাকেই নির্বাচন করি, যে আগে আমাদের যে কাজটি করতে চাইছি, তা করেছেন এবং যার ফলাফল পরিমাপযোগ্য।

লক্ষ্য হলো, অংশীদারিত্বের পরে কুয়েতের অপারেশন, উন্নয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা আগের চেয়ে আরও শক্তিশালী করা।

কুয়েত পেট্রোলিয়াম কর্পোরেশনের কৌশলগত পরিকল্পনা ২০৩৫ সালের মধ্যে দিনে ৪ মিলিয়ন ব্যারেল স্থায়ী তেল উৎপাদন ক্ষমতা অর্জন ও ২০৪০ সাল পর্যন্ত তা বজায় রাখা, ২০৪০ সালের মধ্যে দিনে ২ বিলিয়ন ঘনফুট অসঙ্গত গ্যাস উৎপাদন, পাশাপাশি বার্ষিক ১৪.৫ মিলিয়ন টন পেট্রোকেমিক্যালস এবং ১.২ মিলিয়ন টন ডেরিভেটিভ উৎপাদনের লক্ষ্য রাখে।

ভারী তেলের ক্ষেত্রে Chevron গুরুত্বপূর্ণ ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা প্রদান করে। আল-ওয়াফরাতে ২০০৯ সালে কার্বনেট আইওসিন ভাণ্ডারে বাষ্প ইনজেকশন পরীক্ষামূলকভাবে শুরু করা হয়েছিল তাপীয় উত্তোলনের প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিক যৌক্তিকতা পরীক্ষা করার জন্য, যেখানে সম্পূর্ণ প্রয়োগের পর্যায়ে দিনে প্রায় ১ লক্ষ ব্যারেল ক্ষমতা সহ ডিজাইন করা হয়েছিল।

আরও জটিল ভাণ্ডারে, কুয়েত পেট্রোলিয়াম কোম্পানি ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে SLB-কে ১.৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের, পাঁচ বছরের চুক্তি প্রদান করেছে, যাতে মাত্রিবাতে ডিজাইন, উন্নয়ন ও উৎপাদন ব্যবস্থাপনা অন্তর্ভুক্ত, যেখানে গভীর, উচ্চ চাপ ও উচ্চ তাপমাত্রাযুক্ত এবং অ্যাসিডিক পরিবেশের ভাণ্ডার রয়েছে।

সুতরাং, সমস্যার ধরন অনুযায়ী Chevron, ExxonMobil, Shell এবং bp-কে নির্বাচন করা যেতে পারে, এবং যেখানে স্পষ্ট মূল্য যোগ করে, সেখানে বিশেষায়িত সেবা ও প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর সুবিধা নেওয়া যেতে পারে।

তেল উৎপাদন বৃদ্ধির সাথে সাথে এর সাথে আসা পানির গুরুত্বও বাড়ছে। তাই তেল, গ্যাস, পানি, তেলক্ষেত্র এবং কূপকে একটি একক উৎপাদন ব্যবস্থা হিসেবে বিবেচনা করা এবং পানি প্রক্রিয়াজাতকরণকে খরচ, শক্তি, পৃথকীকরণ ও পুনঃসঞ্চালনের দক্ষতা এবং তেলক্ষেত্রের ওপর এর প্রভাবের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা জরুরি।

এছাড়া, শিল্প, শীতলীকরণ, বৃক্ষরোপণ এবং অন্যান্য উপযুক্ত ব্যবহারের জন্য প্রক্রিয়াজাত পানি পুনর্ব্যবহার করলে উচ্চখরচালবণাক্ত পানির চাহিদা কমানো সম্ভব।

শাকাইয়ায় প্রকৃত পরিচালনাগত তথ্যের ওপর ভিত্তি করে পরিচালিত একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে, বায়ুশক্তি ও সৌরশক্তির সমতুল্য বিদ্যুৎ খরচ যথাক্রমে প্রতি কিলোওয়াট-ঘণ্টায় প্রায় ১৫ ফিলস এবং ২৭ ফিলস। এই সংখ্যাগুলো সেই সময়ের প্রকল্প ও প্রযুক্তির খরচকে প্রতিফলিত করে, বিশ্বব্যাপী নবায়নযোগ্য শক্তির খরচ ব্যাপকভাবে হ্রাস পাওয়ার পর নতুন প্রকল্পগুলোর জন্য প্রত্যাশিত মূল্য নয়।

সুতরাং, প্রশ্নটি হলো আমরা কতগুলো বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণ করব না, বরং কোন মিশ্রণ কুয়েতকে সবচেয়ে কম অর্থনৈতিক খরচে নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ সরবরাহ করতে পারে? সবচেয়ে কাছাকাছি সমাধান হলো উপযুক্ত স্থানে সৌর ও বায়ুশক্তির সমন্বয়, শক্তি সঞ্চয় ব্যবস্থা এবং উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন গ্যাস বিদ্যুৎ কেন্দ্রের মাধ্যমে গ্রিডের নমনীয়তা নিশ্চিত করা।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, প্রতিটি ব্যারেল তেল বা বিদ্যুৎ উৎপাদনের জন্য যে পরিমাণ গ্যাস দহন না করা হয়, তা রপ্তানি বা উচ্চতর মূল্যবান শিল্প ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করা যায়। তাই নবায়নযোগ্য শক্তিকে কেবল প্রতি কিলোওয়াট-ঘণ্টার খরচের ভিত্তিতে নয়, বরং যে জ্বালানি সাশ্রয় করে তার মূল্যের ভিত্তিতেও মূল্যায়ন করা উচিত।

এই পথে কুয়েত ১,১০০ মেগাওয়াট ক্ষমতাসম্পন্ন দাবদাবা-শাকাইয়া সৌরশক্তি প্রকল্পের মাধ্যমে আরও বৃহত্তর পরিসরে অগ্রসর হচ্ছে, যা ২০২৬ সালের মধ্যে উন্নয়ন ও টেন্ডার প্রক্রিয়ার উন্নত পর্যায়ে পৌঁছেছে।

চতুর্থত: ইকুয়েটের পরবর্তী ধাপ... মৌলিক পদার্থ থেকে উচ্চতর মূল্যবান শিল্পে

কুয়েতের EQUATE নামক একটি বৈশ্বিক পেট্রোকেমিক্যাল প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে, যার উৎপাদনশীল সম্পদ কুয়েত এবং এর বাইরে অবস্থিত এবং যার ঘোষিত উৎপাদন ক্ষমতা বার্ষিক ছয় মিলিয়ন টনেরও বেশি। এখন প্রশ্নটি কেবল আরও মৌলিক পণ্য উৎপাদনের নয়, বরং এই প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে আরও দ্রুত বর্ধনশীল এবং উচ্চ মূল্যের শিল্প খাত গড়ে তোলা।

তবে যা কিছু তৈরি করা সম্ভব, তার সবকিছুই বিনিয়োগের যোগ্য নয়। অগ্রাধিকার পাবে সেই সব শিল্প, যেখানে কাঁচামালের প্রাপ্যতা, বিশ্বব্যাপী চাহিদার বৃদ্ধি, প্রযুক্তিগত বাধা, রপ্তানি করার সক্ষমতা এবং লাভজনকতা ও অর্থনৈতিক যৌক্তিকতা একসাথে বিদ্যমান।

প্রাকৃতিক শুরু হতে পারে Dow-এর সাথে, যা EQUATE-এর কৌশলগত অংশীদার। এই অংশীদারিত্বকে মৌলিক পেট্রোকেমিক্যাল থেকে উচ্চতর শিল্পে প্রসারিত করা যেতে পারে, যেখানে Dow-এর উপাদান বিজ্ঞান এবং উন্নত প্রয়োগের অভিজ্ঞতা কুয়েতে উৎপাদিত পণ্যের সাথে মিলিত হয়।

উৎপাদিত পণ্যের ধরন অনুযায়ী, অন্যান্য বৈশ্বিক অংশীদারদেরও বিবেচনা করা যেতে পারে। এখানে মানদণ্ড নাম নয়, বরং অংশীদার যে প্রযুক্তি, উচ্চ মূল্যের পণ্য, বৈশ্বিক মান, গ্রাহক বা রপ্তানি বাজার যোগ করে তা। যখন তাদের অবদান কৌশলগত হয়, তখন তাদের মূলধনেও অংশগ্রহণ করা উচিত।

কুয়েতে পণ্যটি রূপান্তর করলে কি রপ্তানি এবং মূলধনের খরচ (ঝুঁকি বিবেচনা করে) এর চেয়ে বেশি ROIC (রিটার্ন অন ইনভেস্টেড ক্যাপিটাল) অর্জন করা সম্ভব?

এটি শুরু হয় স্পষ্ট লিকুইডের মাধ্যমে: পরিমাণ, মানদণ্ড, মূল্য নির্ধারণ, চুক্তির মেয়াদ এবং সরবরাহের ধারাবাহিকতা। এরপর একটি সমন্বিত শিল্প কাঠামো, যা জমি, শক্তি, পানি, সেবা, স্টোরেজ এবং বন্দরের সাথে সংযোগ প্রদান করে, যাতে সংশ্লিষ্ট শিল্পগুলোকে একত্রিত করে খরচ এবং লজিস্টিক্স কমানো যায়।

রাষ্ট্রের কাছে অর্থ থাকার অর্থ এই নয় যে তাকে প্রতিটি প্রকল্পের অর্থায়ন করতে হবে।

উপযুক্ত প্রকল্পগুলোর ক্ষেত্রে প্রজেক্ট ফিন্যান্স ব্যবহার করা যেতে পারে, যেখানে নগদ প্রবাহ, বিক্রয় চুক্তি, লিকুইড, প্রযুক্তি এবং প্রকল্পের ঋণ পরিশোধের সক্ষমতা অর্থায়নের ভিত্তি হিসেবে কাজ করবে, সরকারি গ্যারান্টির পরিবর্তে।

আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীরা বিনিয়োগের মূল্যায়ন, ঝুঁকি কাঠামো, কর্পোরেট শাসন এবং মূলধন বাজারে প্রবেশাধিকারে শৃঙ্খলা আনতে পারেন। কিন্তু কুয়েত যদি কম খরচে এই মূলধন সরবরাহ করতে সক্ষম হয়, তবে শুধুমাত্র মূলধন থাকলেই অংশীদারিত্বের কারণ হয় না।

কার্যকারিতা যাচাইয়ের আগে কোনো অর্থায়ন নয়, বাজারের আগে কোনো কারখানা নয়, দুর্বল প্রকল্প লুকানোর কোনো গ্যারান্টি নয়, এবং যে শিল্প প্রতিযোগিতা করতে অক্ষম তার জন্য স্থায়ী সমর্থন নয়।

এখানে পরিমাপের ভাষা একই হয়ে দাঁড়ায়: তেলের প্রতিটি অতিরিক্ত ব্যারেলের খরচ, পানির প্রতি ঘনমিটারের খরচ, শিল্পক্ষেত্রে ROIC (রিসাইক্লড ইনভেস্টেড ক্যাপিটাল রিটার্ন), এবং অর্থায়নে নগদ প্রবাহ ও ঝুঁকি-সমন্বিত রিটার্ন।

এটি পরিচালনা পর্ষদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। নাম নির্বাচনের আগে, একটি বোর্ড স্কিলস ম্যাট্রিক্স (Board Skills Matrix) প্রস্তুত করা হয় যা খাত, প্রকল্প, আর্থিক বিষয়, মূলধন বরাদ্দ, প্রযুক্তি, বাজার, ঝুঁকি এবং কর্পোরেট শাসনে প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলো চিহ্নিত করে, এরপর প্রতিটি আসনের জন্য সর্বোত্তম ব্যক্তিকে নির্বাচন করা হয়।

কিন্তু কার্যকারিতা যোগ্যতা ছাড়া অপর্যাপ্ত। মালিক হিসেবে রাষ্ট্র, নির্দেশনা ও তত্ত্বাবধানকারী সংস্থা হিসেবে পরিচালনা পর্ষদ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নকারী সংস্থা হিসেবে নির্বাহী ব্যবস্থাপনার মধ্যে স্পষ্ট বিচ্ছিন্নতা বজায় রাখা আবশ্যক।

মুখ্য নির্বাহী কর্মকর্তাকে (CEO) তার দল নির্বাচন করতে, দুর্বল অংশীদারকে বদলি করতে, মূলধন পুনর্বণ্টন করতে এবং এমন একটি প্রকল্প বন্ধ করতে সক্ষম হতে হবে যার কার্যকারিতা আর এর অব্যাহতিকে যৌক্তিকভাবে সমর্থন করে না। ভালো সিদ্ধান্ত কখনও কখনও বিনিয়োগ না করা, প্রত্যাহার করা বা মূলধন পুনর্নির্দেশ করাও হতে পারে।

অন্যদিকে, জবাবদিহিতা ছাড়া কোনো যোগ্যতা নেই। কোনো দinar বরাদ্দের আগে মূলধনের খরচ, ঝুঁকি, নগদ প্রবাহ, সময়সীমা এবং থামার শর্তাবলী নির্ধারণ করতে হয়। বাস্তবায়নের পর, পরিচালনার মূল্যায়ন ROIC, নগদ প্রবাহ, উৎপাদনশীলতা, খরচ, বাস্তবায়নের গতি এবং যোগ্যতামূলক অর্থনৈতিক যোগ (Economic Value Added) এর ভিত্তিতে করা হয়।

কর্পোরেট শাসন সহজভাবে এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয়: কে সিদ্ধান্ত নেয়? কে বাস্তবায়ন করে? কে তত্ত্বাবধান করে? এবং কে ফলাফলের দায়িত্ব নেয়?

যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার যোগ্যতা পরিচালনার ছিল না, তার জন্য তাদের জবাবদিহি করা সম্ভব নয়; আবার স্বাধীন পরিমাপ ও জবাবদিহিতা ছাড়া তাদের যোগ্যতা প্রদান করাও সম্ভব নয়।

কুয়েত শূন্য থেকে শুরু করছে না। এর সম্পদ, সম্পদসম্পত্তি, মূলধন এবং প্রতিষ্ঠান রয়েছে। তাই আর যৌক্তিক নয় যে সাফল্যকে খরচের পরিমাণ বা ঘোষণা ও নির্মাণকৃত প্রকল্পের সংখ্যার মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়। আগামী ধাপের জন্য যে মানদণ্ডটি প্রযোজ্য হওয়া উচিত তা হলো: এই সম্পদগুলো কুয়েতের জন্য কতটুকু অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি করছে?

তেল ক্ষেত্রে: কূপের সংখ্যা নয়, বরং তেল ভাণ্ডারের মূল্য।

শক্তি ক্ষেত্রে: বিদ্যুতের খরচ এবং সংরক্ষিত জ্বালানির মূল্য, বরং স্টেশনের সংখ্যা নয়।

শিল্প ক্ষেত্রে: প্রতিযোগিতামূলকতা এবং রপ্তানি, বরং কারখানার সংখ্যা নয়।

ধনসম্পদ অর্জন এবং একটি উৎপাদনশীল অর্থনীতি গঠনের মধ্যে পার্থক্য হলো সিদ্ধান্তের গুণমান। যে সম্পদটি তার সর্বোচ্চ মূল্যবান ব্যবহারে যায় না, তা একটি হারানো সুযোগ; যে মূলধনটি দুর্বল প্রকল্পে আটকে থাকে, তার একটি খরচ রয়েছে; সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিলম্বের একটি মূল্য রয়েছে; এবং অর্থহীন হয়ে যাওয়া প্রকল্প চালিয়ে যাওয়া বিনিয়োগ রক্ষা করা নয়, বরং তা ক্ষয় করা।

তাই প্রতিটি প্রকল্পের আগে এবং পরে প্রশ্নটি একই হওয়া উচিত: আমরা কতটুকু রিটার্ন পেয়েছি, যা আমরা একই সম্পদ এবং একই মূলধন থেকে পেতে পারতাম তার তুলনায়?

যদি বৈশ্বিক অংশীদার প্রযুক্তি, বাজার বা উৎপাদনশীলতা যোগ করে, তবে আমরা তার সহায়তা নেব এবং তার জ্ঞান অর্জন করব। যদি প্রকল্পটি মূলধনের খরচ এবং বিদ্যমান বিকল্পগুলোর চেয়ে বেশি রিটার্ন দেয়, তবে আমরা বিনিয়োগ করব এবং প্রসারিত করব। যদি না দেয়, তবে বাজেট, প্রতিষ্ঠানের নাম বা অতীতে যে অর্থ খরচ করা হয়েছে, তা দিয়ে প্রকল্পটিকে রক্ষা করা উচিত নয়।

ভালো অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত সবসময় নতুন প্রকল্প নির্মাণ করা নয়। এটি একটি বিদ্যমান সম্পদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, মূলধনের পুনর্বণ্টন, অংশীদার পরিবর্তন, প্রকল্প বন্ধ করা বা সহজ কথায় বিনিয়োগ না করাও হতে পারে।

কুয়েতের যথেষ্ট সম্পদ রয়েছে, তাই এখন প্রশ্নটি আরও কঠোর হওয়া উচিত: এই সম্পদগুলো প্রকৃতপক্ষে কতটুকু অর্জন করেছে, এবং কতটুকু অর্জন করা সম্ভব ছিল কিন্তু হয়নি?

এটাই হলো আগামী ধাপের জন্য প্রয়োজনীয় হিসাব-নিকাশ।

আর্থিক ও শিল্পায়নের উন্নতি কেবল যে অর্থ ব্যয় করা হয় তার বিলিয়ন ডলারে পরিমাপ করা হয় না, বরং ব্যয়ের পরে যে মূল্য অবশিষ্ট থাকে তা দিয়ে পরিমাপ করা হয়; তেলের ব্যারেল উৎপাদনের সংখ্যা দিয়ে নয়, বরং তা থেকে যে আয় অর্জিত হয় তা দিয়ে; কারখানা নির্মাণের সংখ্যা দিয়ে নয়, বরং প্রতিযোগিতা ও রপ্তানি ক্ষমতার মাধ্যমে; এবং কর্তৃত্ব প্রদানের পরিমাণ দিয়ে নয়, বরং অর্জিত ফলাফলের মাধ্যমে।

পরিশেষে, কুয়েতের সম্পদের অভাব নেই, বরং সে যা আছে তাকে আরও উচ্চতর মূল্যে রূপান্তর করার ক্ষমতার পরীক্ষার মুখোমুখি।

ধনসম্পদ ব্যবস্থাপনা থেকে শুরু করে প্রতিটি দিনারের সৃষ্ট মূল্যের হিসাব-নিকাশ পর্যন্ত।