গোলরক্ষক: ত্রিশের চ্যালেঞ্জ... কুয়েতের গর্ব

প্রতিটি অর্জন বড় বাজেটের প্রয়োজন হয় না, এবং প্রতিটি সাফল্যের উদ্ভবের জন্য বিশাল প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন হয় না। মাঝে মাঝে একটি স্মার্ট আইডিয়া, একজন মন যার তা ব্যবহার করতে জানে, এবং একজন ইচ্ছাশক্তি যার বিশ্বাস যে কুয়েতি তরুণরা সুযোগ পেলে বা নিজেদের জন্য সুযোগ তৈরি করলে পরিবর্তন আনতে সক্ষম—এটাই যথেষ্ট। আর ঠিক এটাই আমাদের উপহার দিচ্ছে ‘থ্রিটি চ্যালেঞ্জ’ নামক অনুষ্ঠানটি, যা এখন তার তৃতীয় সংস্করণে পৌঁছেছে।

গল্পটির শুরু হয়েছিল সহজ একটি আইডিয়া নিয়ে, যার মালিক, উপস্থাপক এবং অধিকারের মালিক ছিলেন মাসআদ আল-ফাওয়াজ। আইডিয়াটি ছিল সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের সেলিব্রিটিদের মধ্যে ফুটবল বিষয়ক জ্ঞান ও দ্রুত উত্তর দেওয়ার ক্ষমতা পরীক্ষা করার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ, যেখানে সময়ের সাথে প্রতিযোগিতা করা হতো। প্রথম দৃষ্টিতে এই আইডিয়াটি সীমিত মনে হলেও, এটি দ্রুত বিকশিত হয় এবং সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমের সেলিব্রিটিদের থেকে সাধারণ দর্শকদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে। ফলে এটি একটি গণমাধ্যম ও ক্রীড়া বিষয়ক অভিজ্ঞতায় পরিণত হয়, যা আরব বিশ্বের সীমানা ছাড়িয়ে জনপ্রিয়তা ও খ্যাতি অর্জন করে।

তৃতীয় সংস্করণের সাথে ‘থ্রিটি চ্যালেঞ্জ’ আর কেবল একটি বিনোদনমূলক অনুষ্ঠান নয় যা ফুটবল বিষয়ক জ্ঞান পরীক্ষা করে; বরং এটি একটি গণমাধ্যম প্রকল্পে পরিণত হয়েছে, যার নিজস্ব উপস্থিতি, দর্শকমণ্ডলী এবং স্বাক্ষর রয়েছে। অনুষ্ঠানটি এমন একটি পণ্যে পরিণত হয়েছে, যার জনপ্রিয়তা ও খ্যাতি আরব বিশ্বের সীমানা ছাড়িয়ে গেছে। এমনকি অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচনের জন্য যে পারফরম্যান্স টেস্টগুলো নেওয়া হয়, তাও এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশে পরিণত হয়েছে। এই প্রক্রিয়ায় একটি জুরি রয়েছে, যার মধ্যে আছেন মাসআদ আল-ফাওয়াজ, তার সঙ্গী ও সহযোগী আবদুল আজিজ আল-কাউত এবং মোহাম্মদ আস-সাহিল। এই অভিজ্ঞতা প্রমাণ করে যে সাফল্য এলোমেলোভাবে আসে না, বরং এটি কাজ, উন্নয়ন এবং ধারাবাহিকতার মাধ্যমে অর্জন করতে হয়।

এই অভিজ্ঞতার সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিক হলো, এটি কুয়েতের তরুণদের ঘটনা সৃষ্টির ক্ষমতা এবং একটি সাধারণ ধারণাকে কুয়েতের নামে পরিচিত একটি ক্রীড়া-ভিত্তিক মিডিয়া পণ্যে রূপান্তরের দক্ষতার একটি ব্যবহারিক মডেল উপস্থাপন করে, যা দেশটির জন্য উপস্থিতি ও বিশিষ্টতার একটি স্থান তৈরি করে। সম্ভবত এটি উল্লেখযোগ্য যে, আমরা এমন কোনো অর্জনের কথা বলছি না যা খোলা বাজেট বা কোটি কোটি দিনারের সুবিশাল অবকাঠামোর মাধ্যমে অর্জিত হয়েছে; বরং এটি একটি ধারণা, যা সঠিকভাবে বিনিয়োগ করা হয়েছে এবং কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে প্রতিযোগিতাপূর্ণ মিডিয়া পরিবেশে নিজের জন্য একটি স্থান তৈরি করেছে। এটাই মূল বিষয় এবং সেই শিক্ষা, যা কুয়েতের ক্রীড়া ও মিডিয়া বিষয়ক কর্তৃপক্ষের অবশ্যই লক্ষ্য রাখা উচিত। ক্রীড়া ও মিডিয়া একই মুদ্রার দুইটি দিক; এবং তাদের মধ্যে সম্পর্ক মাঠের সীমানা অতিক্রম করে এমন অর্জন সৃষ্টি করতে সক্ষম, যদি এমন কেউ থাকে যিনি এগুলোকে সঠিকভাবে ব্যবহার ও বিনিয়োগ করতে জানেন। বরং, সফল প্রকল্পগুলো পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা ও বাজারজাতকরণে দক্ষতা অর্জনের মাধ্যমে আয় ও আর্থিক উপার্জনের উৎসে পরিণত হতে পারে।

সমস্যা সবসময় সম্পদের অভাবের নয়, বরং সেগুলোকে কীভাবে বিনিয়োগ করা হয় এবং ধারণাগুলোকে কীভাবে সফল ও টেকসই প্রকল্পে রূপান্তর করা হয়, তার ওপর নির্ভর করে। সম্ভবত ‘তিনটির চ্যালেঞ্জ’ (Challenger of Thirty) একটি অস্বস্তিকর প্রশ্ন তুলে ধরে: যদি আমরা তরুণদের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য স্থান ও সুযোগ দিতাম, তবে আমাদের কাছে কতগুলো ধারণা জন্ম নিতে পারত, বরং তাদের জটিল প্রক্রিয়া ও অপেক্ষায় ডুবিয়ে রাখার পরিবর্তে? উত্তরেই নিহিত রয়েছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বার্তা। আমরা প্রয়োজনীয়ভাবে অর্থের অভাবে ভোগছি না; বরং আমরা কখনও কখনও অর্থকে প্রভাবশালী ও টেকসই প্রকল্পে রূপান্তরের দুর্বলতার সম্মুখীন হই। আমাদের দেশে ক্রীড়া ও মিডিয়া কার্যক্রমে কোটি কোটি টাকা ব্যয় করা হয়, কিন্তু এর কিছুটির প্রভাব অনুষ্ঠান বা ঘটনা শেষ হওয়ার সাথে সাথেই লোপ পায়। অন্যদিকে, তরুণদের উদ্যোগগুলো এমন একটি পণ্যের জন্য দর্শক, খ্যাতি ও পরিচয় সৃষ্টি করতে সফল হয়, যা উন্নয়ন, বাজারজাতকরণ এবং আয়-সৃষ্টিকারী উৎসে রূপান্তর করা সম্ভব।

ব্রাভো আসিস আল-ফাওয়ান, আবদুল আজিজ আল-কুত ও মুহাম্মদ আস-হাইল। আপনিরা একটি কুয়েতি মডেল উপস্থাপন করেছেন যা প্রশংসার দাবিদার, এবং এমন একটি ক্রীড়া-ভিত্তিক মিডিয়া উৎপাদন তৈরি করেছেন যা বিশ্বের সামনে আমাদের গর্বের বিষয়। আরও সুন্দর বিষয় হলো, আপনিরা প্রমাণ করেছেন যে সাফল্যের সৃষ্টির জন্য সবসময় অর্থের খাজনা খোলার প্রয়োজন হয় না, বরং প্রয়োজন সেই ব্যক্তির, যিনি কীভাবে চিন্তার দরজা খুলবেন তা জানেন। কিছু প্রকল্প চালু করতে কোটি কোটি দিনারের প্রয়োজন হয়, আবার কিছু প্রকল্প এমন একটি চিন্তার ওপর নির্ভরশীল যা কোটি কোটি মানুষকে এগিয়ে নিয়ে যায়। এই দুটির মাঝখানে, মনে হয় সমস্যাটি অর্থের অভাবের চেয়েও বেশি সেইসব চিন্তার অভাব, যাতে অর্থ ব্যয় করা উচিত!