জাতীয় লক্ষ্য: 'ত্রিশ ফুজান' এবং কুয়েতের নরম শক্তি
‘তিনটি চ্যালেঞ্জ’ প্রতিযোগিতা, যা কুয়েতি তরুণ মাসআদ আল-ফাওয়ান উদ্যোগ নিয়েছিলেন, তার ধারণা শুধুমাত্র চ্যালেঞ্জ, প্রতিযোগিতা এবং উৎসাহপূর্ণ কার্যক্রম ও প্রতিযোগিতার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়; বরং এটি কুয়েতির তরুণদের এমন আইডিয়া ও উদ্যোগের একটি মডেল উপস্থাপন করে, যা সমর্থন—শুধু আর্থিক নয়, বরং মানসিক ও লজিস্টিক—প্রাপ্তির ক্ষেত্রে স্থায়ী প্রতিষ্ঠানিক কাঠামোতে রূপান্তরিত হতে পারে।
গত শুক্রবার-শনিবারের রাতে ‘তিনটি চ্যালেঞ্জ’ প্ল্যাটফর্মের ফাইনাল রাউন্ডটি, যেখানে কুয়েতি প্রতিযোগী আবদুর রহমান আল-শাতি জর্ডানি প্রতিযোগী আহমদ খুদরির সাথে তীব্র প্রতিযোগিতার পর বিজয়ী হয়েছিলেন, কুয়েতের উদ্যোক্তা তরুণদের সম্ভাবনার একটি স্পষ্ট প্রমাণ হিসেবে বিভিন্ন সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমে লক্ষাধিক আরব দর্শকদের আকৃষ্ট করেছিল। এই তরুণদের মধ্যে অনেকেই সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতিতে এবং সর্বনিম্ন সম্পদের মধ্যে কাজ করছেন।
‘তিনটি চ্যালেঞ্জ’-এর ধারণাকে কেবল একটি ক্রীড়া বা বিনোদনমূলক প্রতিযোগিতা হিসেবে না দেখে গভীরভাবে বিশ্লেষণ করলে দেখা যাবে যে, এটি ছোট উদ্যোগ এবং সৃজনশীল আইডিয়ার একটি অংশ, যা কেবল লাভের উৎসই নয়, বরং একটি কার্যকরী হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে, যা কুয়েতির নরম শক্তির একটি দিককে বাইরে প্রকাশ করে এবং তরুণ প্রজন্মের লক্ষাধিক মানুষের কাছে পৌঁছায়। এমন সময়ে, যখন নরম শক্তি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ মিডিয়া হাতিয়ার হিসেবে বিবেচিত হয়, যা কঠিন ও রুক্ষ সরকারি মিডিয়ার প্রভাবকে অতিক্রম করে।
ত্রিশটি চ্যালেঞ্জের মডেলের মাধ্যমে যা আমাদের প্রয়োজন, তা হলো ছোট উদ্যোগগুলোর যত্ন ও উন্নয়নে পেশাদার ব্যবস্থাপনা, যা বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তরুণদের ধারণাগুলোকে স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক সফলতার মডেলে রূপান্তরিত করতে সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, আঞ্চলিকভাবে ব্যাপকভাবে বিস্তৃত ‘তালবাত’ প্ল্যাটফর্মটি, যা একটি বৈশ্বিক কোম্পানির মালিকানাধীন এবং বর্তমানে দুবাই আর্থিক বাজারে তালিকাভুক্ত, এর উৎপত্তি ছিল একটি কুয়েতি তরুণদের ধারণা থেকে, যা একটি ছোট প্রকল্প থেকে বিকশিত হয়ে শত শত মিলিয়ন দিরহাম মূল্যবান একটি বিশাল প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে, যদিও এটি ডলারে নয়, বরং দিরহামে। তবে এটি একটি কঠিন ও প্রতিযোগিতাপূর্ণ ব্যবসায়িক পরিবেশে একটি ব্যতিক্রম, যা জাতীয় ছোট ও মাঝারি উদ্যোগ তহবিলের বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করে, যা প্রায় ছয় বছর ধরে কোনো নতুন প্রকল্পে অর্থায়ন করেনি।
এখানে জোর দিয়ে বলা প্রয়োজন যে, যত্ন ও সহায়তা শুধুমাত্র সরকারি ভূমিকা পর্যন্ত সীমাবদ্ধ নয়, যদিও এর গুরুত্ব অপরিসীম; বরং এটি বিনিয়োগের মাধ্যমে বেসরকারি খাতেও প্রসারিত হয়, শুধুমাত্র সামাজিক দায়বদ্ধতার মাধ্যমে নয়।
আমি সাহায্যকারী ফুয়াজান প্রোগ্রামের প্রচার বা বিজ্ঞাপন দিতে চাইছি না, তবে এটি বোঝা জরুরি যে, সাহায্যকারী এবং তার সাথে হাজার হাজার কুয়েতি তরুণ তাদের নিজস্ব সফলতার গল্প উপস্থাপন করতে এবং কুয়েতের নরম শক্তির একটি চিত্র তুলে ধরতে আগ্রহী, যদি সফলতার জন্য প্রয়োজনীয় ক্ষমতা বা অনুকূল পরিবেশ থাকে।
