«নাজাহা»: ২৪টি সরকারি প্রতিষ্ঠান «আদা»-র চাহিদা পূরণ করেছে

কুয়েতের সাধারণ প্রতি-ভ্রষ্টাচ্যুতি কর্তৃপক্ষ (নাজাহা) কুয়েতের অভিজ্ঞতা তুলে ধরেছে, যেখানে কর্মকর্তাদের আচরণবিধি নির্দেশনামূলক পাঠ্য থেকে পরিমাপযোগ্য প্রতিষ্ঠানিক অনুশীলনে রূপান্তরিত হয়েছে। এই রূপান্তরটি 'আদা' প্রকল্পের মাধ্যমে সম্ভব হয়েছে, যা আরব ফোরামে সরকারি খাতে ভ্রষ্টাচ্যুতি প্রতিরোধের প্রচেষ্টা বাড়ানোর উদ্দেশ্যে গ্রহণ করা হয়েছে। বর্তমান মাসের ২১ থেকে ২৩ তারিখ পর্যন্ত অনুষ্ঠিত আরব প্রতি-ভ্রষ্টাচ্যুতি চুক্তির পক্ষদেশীয় রাষ্ট্রগুলির ষষ্ঠ সম্মেলনের ষষ্ঠ অধিবেশনের প্রেক্ষাপটে, যাকে কাতার রাষ্ট্র আরব লিগের সাধারণ সচিবালয়ের সহযোগিতায় আয়োজন করেছে, 'নাজাহা' আজ এই ফোরামে অংশগ্রহণ করেছে।

'নাজাহা'-র নাগরিক সমাজ সংগঠনগুলির সাথে সহযোগিতা বিভাগের পরিদর্শক ইয়াসমিন আল-শেরহান ফোরামের প্রথম অধিবেশনে প্রধান বক্তা হিসেবে অংশ নেন। এই অধিবেশনের শিরোনাম ছিল 'আচরণবিধি, বাস্তবায়নের বর্তমান অবস্থা এবং সরকারি খাতের নিরপেক্ষতার ওপর এর প্রভাব'। তিনি 'আদা' প্রকল্পের মাধ্যমে কুয়েতের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করেন।

আল-শেরহান ব্যাখ্যা করেছেন যে 'আদা' সরকারি খাতে অন্যতম প্রধান প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা, যা সিভিল সার্ভিস কমিশন (দিওয়ান আল-খিদমা আল-মাদানিয়া) কর্তৃক জারিকৃত কর্মকর্তাদের আচরণবিধির ওপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে। এটি চারটি সমন্বিত স্তম্ভের ওপর প্রতিষ্ঠিত: আচরণবিধি মান্যতার মাত্রা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক কাঠামো গঠন; কর্মীদের সচেতনতা ও আচরণ পরিমাপ ও পর্যবেক্ষণ; সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের সচেতনতা বৃদ্ধি ও শিক্ষাদান; এবং আচরণবিধি সর্বোত্তমভাবে কার্যকর করার ক্ষমতা অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচি প্রদান।

তিনি উল্লেখ করেছেন যে প্রকল্পটি চালু হওয়ার পর থেকেই ملموسة (স্পষ্ট) ফলাফল অর্জন করেছে। ২৪টি সরকারি প্রতিষ্ঠান ব্রোঞ্জ, সিলভার এবং গোল্ড পর্যায়ের মানদণ্ড পূরণ করেছে এবং সচেতনতা ও প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের সংখ্যা কয়েক দশ হাজার ছাড়িয়ে গেছে। এছাড়াও, সিভিল সার্ভিস কমিশনের সহযোগিতায় 'আদা' বার্ষিক সম্মেলন আয়োজন করা হয়েছে, যেখানে মানদণ্ড পূরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে সম্মাননা প্রদান এবং তাদের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করা হয়েছে।

তিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে প্রকল্পটি একটি ধাপে ধাপে ব্যবস্থার ওপর ভিত্তি করে ডিজাইন করা হয়েছে, যা অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে চারটি অনুমোদন স্তরে (ব্রোঞ্জ, সিলভার, গোল্ড এবং ডায়মন্ড) শ্রেণিবদ্ধ করে। এটি কেবল বর্তমান অর্জনকে স্বীকৃতি দেয় না, বরং নিয়মিত উন্নয়নের উৎসাহিত করে, যার ফলে দৈনন্দিন কাজে কর্মকর্তাদের আচরণবিধির মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত হয় এবং এর প্রভাব পরিমাপযোগ্য হয়। এছাড়াও, প্রতিষ্ঠানগুলির ভেতরে অনুমোদিত প্রশিক্ষকদের প্রস্তুত করার একটি কর্মসূচি রয়েছে, যা স্বয়ংসম্পূর্ণ ও টেকসই বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।