‘বরকান’ প্রথম অর্ধেকের মধ্যে ১১ মিলিয়ন দিנার জিতেছে

বরকান ব্যাংক ২০২৬ সালের ৩০ জুন সমাপ্ত ছয় মাসের আর্থিক ফলাফল ঘোষণা করেছে। ২০২৬ সালের প্রথমার্ধে ব্যাংকের মোট আয় ১৩৮ মিলিয়ন দ্বীনারে পৌঁছেছে, যা একই সময়ের তুলনায় বছরভিত্তিক ৯ শতাংশ বৃদ্ধি। এই কর্মক্ষমতা ব্যাংকের প্রধান আয়ের বিভিন্ন উৎসে বৃদ্ধির প্রতিফলন, যা সুদ আয় এবং অ-সুদ আয়ের অবদানের মাধ্যমে সমর্থিত। সুদ আয় ৯০ মিলিয়ন দ্বীনারে উন্নীত হয়েছে, যা ঋণ ও অন্যান্য আয়দায়ক সম্পদের ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি থেকে উপকৃত হয়েছে। এছাড়াও, সুদের হারের চাপ সত্ত্বেও ব্যাংক গ্রুপ তার নেট ইন্টারেস্ট মার্জিন ২.২ শতাংশে স্থিতিশীল রাখতে সক্ষম হয়েছে, যা ব্যাংকের অর্থায়ন কৌশলের দৃঢ়তা এবং ব্যালেন্স শিট ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলা বজায় রাখার প্রতিফলন।

অ-সুদ আয় বছরভিত্তিক ৯ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৪৭ মিলিয়ন দ্বীনারে দাঁড়িয়েছে, যা মূলত ফি ও কমিশন আয় বৃদ্ধি এবং গ্রুপের বৈচিত্র্যময় ব্যবসায়িক খাতগুলোর শক্তিশালী কর্মক্ষমতার কারণে হয়েছে।

এই সময়ের জন্য গ্রুপ ৪৫ মিলিয়ন দ্বীনামের অপারেটিং লাভ অর্জন করেছে, যা গত বছরের একই সময়ের ৪৯ মিলিয়ন দ্বীনামের তুলনায় কিছুটা হ্রাস পেয়েছে। এই সামান্য হ্রাসের মূল কারণ হলো অপারেটিং খরচ বৃদ্ধি, যা গ্রুপের সকল কার্যক্রমে ডিজিটাল ব্যবস্থার উন্নয়নে বিনিয়োগ চালিয়ে যাওয়ার ফলে হয়েছে। এছাড়াও, তুরস্কে মুদ্রাস্ফীতির মাত্রা বৃদ্ধির কারণে অপারেটিং খরচও বৃদ্ধি পেয়েছে।

সতর্কতামূলক ঋণ বরাদ্দ বৃদ্ধি এবং তুরস্কে অতিমাত্রার মুদ্রাস্ফীতির জন্য প্রযোজ্য হিসাববিদ্যার ফলে সৃষ্ট নেট ক্ষতির বৃদ্ধির কারণে লাভক্ষমতা প্রভাবিত হয়েছে। এর ফলে, বরকান ১১ মিলিয়ন দ্বীনামের নেট লাভ রেকর্ড করেছে, যা ২০২৫ সালের প্রথমার্ধের ২১ মিলিয়ন দ্বীনামের তুলনায় কম।

আর্থিক ফলাফল সম্পর্কে ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদের সভাপতি শেখ আবদুল্লাহ নাসের আল-সাঈদ বলেন, "২০২৬ সালের প্রথমার্ধে ব্যাংকের কর্মক্ষমতা আমাদের বৈচিত্র্যময় ব্যবসায়িক মডেলের শক্তি এবং কৌশলগত বাস্তবায়নে আমাদের ক্রমবর্ধমান মনোযোগের প্রতিফলন। জটিল এবং পরিবর্তনশীল পরিচালনামূলক পরিবেশ সত্ত্বেও, আমরা ব্যবসার গতি বজায় রাখতে, কৌশলগতভাবে বাস্তবায়ন করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী টেকসই মূল্য অর্জনের মাধ্যমে গ্রাহকদের সহায়তা করার ক্ষমতা বৃদ্ধিতে মনোনিবেশ করেছি।"

শেখ আবদুল্লাহ আল-নাসের আরও যোগ করেন, "বরকান তার ব্যালেন্স শিট শক্তিশালী করতে অব্যাহত রেখেছে এবং কৌশলগত বাস্তবায়নের মাধ্যমে মোট সম্পদ বছরভিত্তিক ১০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৯.৬ বিলিয়ন দ্বীনামে পৌঁছেছে, যা বিভিন্ন বাজারে বৃদ্ধির গতি অব্যাহত থাকার প্রতিফলন। এই বৃদ্ধি মূলত কুয়েতে পরিচালিত কার্যক্রমের কারণে হয়েছে, যা বছরভিত্তিক ৯ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে মোট সম্পদ বৃদ্ধিতে প্রধান অবদানকারী হিসেবে রয়ে গেছে।"

তিনি উল্লেখ করেন যে, মোট ঋণ ও ঋণসহায়ক সুদ বছরভিত্তিক ১০ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৫.১ বিলিয়ন দ্বীনামে দাঁড়িয়েছে, যা কুয়েতে ঋণ কার্যক্রমের ৯ শতাংশ বৃদ্ধি এবং অন্যান্য সহায়ক প্রতিষ্ঠানগুলোর কার্যক্রমের ক্রমবর্ধমান সম্প্রসারণের মাধ্যমে সমর্থিত হয়েছে।

অন্যদিকে, গ্রুপের গ্রাহকদের আমানত ৫ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়ে ৫.৬ বিলিয়ন দিנार-এ পৌঁছেছে, যা গ্রুপের আর্থিক ভিত্তির স্থিতিশীলতা ও বৈচিত্র্যের প্রমাণ দেয়। কুয়েতে আমানতের বৃদ্ধি (যা বছরভিত্তিক ৪ শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে) আলজেরিয়া ও তুরস্কে গ্রুপের কার্যক্রমের শক্তিশালী কর্মদক্ষতার সাথে যুক্ত ছিল। এর পাশাপাশি, এই সময়ে সম্পদের গুণগত মানের উন্নতি নিশ্চিত হয়েছে, যা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় গ্রুপের শৃঙ্খলাবদ্ধ ও যৌক্তিক পদ্ধতির প্রতিফলন। ঝুঁকিপূর্ণ ঋণের হার ২.৩ শতাংশে দাঁড়িয়েছে, যা গত বছরের ৩.২ শতাংশ এবং ২০২৬ সালের প্রথম ত্রৈমাসিকের ২.৭ শতাংশের তুলনায় উন্নতি নির্দেশ করে, যা গ্রুপের ঋণপোর্টফোলিওর গুণগত মানের ধারাবাহিক উন্নতির ইঙ্গিত দেয়। মোট আবরণ ২৪০ শতাংশে উন্নীত হয়েছে, যা ব্যাংকের সংরক্ষণশীল কৌশলকে প্রতিফলিত করে, যাতে প্রবধান বরাদ্দ রাখা হয়। নিট ঝুঁকিপূর্ণ ঋণের হার, নিশ্চয়তা বিবেচনা করে, ০.৫ শতাংশের সীমিত মাত্রায় স্থির রয়েছে, যা গ্রুপের ঋণপোর্টফোলিওর শক্তি ও নমনীয়তার প্রমাণ দেয়।

শেখ আবদুল্লাহ আল-নাসের বলেছেন যে, "বুরকান" মূলধন ও লিকুইডিটির শক্তিশালী অবস্থান বজায় রেখেছে, যেখানে প্রধান নিয়ন্ত্রক অনুপাতগুলো কুয়েত কেন্দ্রীয় ব্যাংকের দ্বারা ২০২৬ সালের মার্চে প্রবর্তিত অর্থনৈতিক উদ্দীপক পদক্ষেপগুলোর পর ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার চেয়ে উচ্চতর মাত্রায় স্থির রয়েছে। ২০২৬ সালের ৩০ জুন পর্যন্ত, ব্যাংকের CET1 (Common Equity Tier 1) মূলধনের অনুপাত ১০.৫ শতাংশ এবং CAR (Capital Adequacy Ratio) ১৫.৯ শতাংশ ছিল, যা প্রচলিত ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা ৯.৫ শতাংশ ও ১৩.০ শতাংশকে ছাড়িয়ে একটি শক্তিশালী মূলধন সুরক্ষা প্রদান করেছে। তিনি ব্যাংকের লিকুইডিটির অবস্থানের স্থিতিশীলতার দিকেও ইঙ্গিত করেছেন, যেখানে LCR (Liquidity Coverage Ratio) ১৯৭ শতাংশ এবং NSFR (Net Stable Funding Ratio) ২০২৬ সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের মতোই ১১০ শতাংশ ছিল, যা "কেন্দ্রীয় ব্যাংকের" দ্বারা নির্ধারিত ৮০ শতাংশের ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার চেয়ে অনেক বেশি, যা ব্যাংকের আর্থিক কাঠামোর শক্তি ও লিকুইডিটির সঠিক ব্যবস্থাপনার প্রতিফলন।

শেখ আবদুল্লাহ আল-নাসের আরও যোগ করেছেন যে, "আমাদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় যৌক্তিক পদ্ধতি আমাদের ঋণপোর্টফোলিও ও ব্যালেন্স শিটের নমনীয়তা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। সম্পদের গুণগত মানের উন্নতি, যা প্রবধান বরাদ্দ, মূলধন ও লিকুইডিটির সঠিক ব্যবস্থাপনার দ্বারা সমর্থিত, আমাদের আর্থিক অবস্থার শক্তি প্রতিফলিত করে এবং ব্যাংককে গ্রাহকদের সহায়তা ও কৌশলগত সুযোগগুলো কাজে লাগিয়ে চলতে সক্ষম করে।"

আল-নাসের বলেছেন, "৫০ মিলিয়ন দিנार মূলধন বৃদ্ধির পরিকল্পনা, যা অগ্রাধিকার সম্পত্তি ইস্যুর মাধ্যমে করা হবে, ব্যাংকের মূলধন ভিত্তি শক্তিশালীকরণ ও ভবিষ্যতের বৃদ্ধির সুযোগগুলো সমর্থন করার ক্ষমতা উন্নত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। এটি আমাদের কৌশলগত নমনীয়তা বৃদ্ধিতেও অবদান রাখে এবং ব্যাংককে তার শেয়ারহোল্ডারদের জন্য টেকসই মূল্য প্রদান চালিয়ে যাওয়ার জন্য ভালোভাবে সক্ষম করে।"

অন্যদিকে, "বুরকান" গ্রুপের নির্বাহী পরিষদের প্রধান টনি জাহির বলেছেন, "আমাদের বছরের প্রথম অর্ধেকের কর্মদক্ষতা আমাদের মূল আয়ের উৎসগুলোর মাধ্যমে ব্যাপক বৃদ্ধির প্রতিফলন দেয়, যা সুদ আয়ের বৃদ্ধি ও সুদ-বহির্ভূত আয়ের ধারাবাহিক গতিশীলতার দ্বারা সমর্থিত, পাশাপাশি আমাদের প্রধান বাজারগুলোতে ধারাবাহিক সম্প্রসারণের মাধ্যমে। কুয়েতে আমাদের কার্যক্রমের শক্তিশালী অবদান, আন্তর্জাতিক ইউনিটগুলোর সাথে সমন্বিত বৃদ্ধির পাশাপাশি, গ্রুপের বৈচিত্র্যময় ব্যবসায়িক মডেলের মূল্যের প্রমাণ দেয়।"

দাহির আরও যোগ করেন, “খরচ বৃদ্ধি, সতর্কতামূলক বরাদ্দ এবং তুরস্কে অতিমাত্রার মুদ্রাস্ফীতি হিসাবের প্রভাবের কারণে লাভক্ষমতা প্রভাবিত হলেও, আমরা দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির উপর জোর দিতে থাকব। বিশেষ করে, আমরা ডিজিটাল রূপান্তর এজেন্ডায় অবিচল গতিতে এগিয়ে যাচ্ছি, কার্যকরী দক্ষতা উন্নত করছি এবং গোষ্ঠীর প্রতিটি খাতে বাস্তবায়ন শক্তিশালী করছি। এই অগ্রাধিকারগুলো কর্মক্ষমতার সামঞ্জস্য বজায় রাখতে, আমাদের নমনীয়তা দৃঢ় করতে এবং ব্যাংককে দীর্ঘমেয়াদী টেকসই বৃদ্ধির পথে স্থাপন করতে সহায়তা করবে।”

তিনি উল্লেখ করেন যে, মূলধন শক্তিশালীকরণের তার ধারাবাহিক পরিকল্পনার অংশ হিসেবে, ‘বারকান’ ব্যাংক তুরস্কের কেন্দ্রীয় ব্যাংক এবং সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন থেকে ৫০ মিলিয়ন দিরহাম মূল্যের অগ্রাধিকার অধিকার শেয়ার ইস্যু করার মাধ্যমে মূলধন বৃদ্ধির প্রক্রিয়া এগিয়ে নেওয়ার অনুমোদন পেয়েছে। এই উদ্যোগটি ব্যাংকের মূলধন অবস্থান দৃঢ় করা, আর্থিক নমনীয়তা বৃদ্ধি, ভবিষ্যতের কৌশলগত সুযোগগুলোকে সমর্থন প্রদান এবং টেকসই বৃদ্ধির মজবুত ভিত্তি বজায় রাখার একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

২০২৬ সালের প্রথমার্ধে, ‘বারকান’ ব্যাংক ‘কানজ’ অ্যাকাউন্টের সম্পূর্ণ লটারি পুনরায় চালু করার ঘোষণা দেয়, যেখানে মার্চ ২০২৫ থেকে এপ্রিল ২০২৬ সালের মধ্যে স্থগিত রাখা সকল লটারি পাঁচটি ক্রমিক দিনে সম্পন্ন করা হয়। এই চক্রান্তে ২৫০-এর বেশি বিজয়ীকে সম্মানিত করা হয়, যাদের মধ্যে ‘কানজ’ অ্যাকাউন্টের চতুর্থ মিলিয়নিয়ারও অন্তর্ভুক্ত ছিল। এই চক্রান্তে মাসিক ও অর্ধবার্ষিক স্থগিত লটারি, বার্ষিক বড় লটারি এবং ২০২৬ সালের ‘কানজ’ অ্যাকাউন্টের লটারি সময়সূচি ঘোষণা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

এই লটারিগুলো সফলভাবে সম্পন্ন করা ব্যক্তিগত ব্যাংকিং পরিচালনায় একটি স্পষ্ট অর্জন হিসেবে বিবেচিত হয় এবং ব্যাংকের সাথে তাদের গ্রাহকদের সম্পর্কের মৌলিক নীতিগুলোকে আরও দৃঢ় করে।

প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রক অনুমোদন গ্রহণ এবং অভ্যন্তরীণ ও বহিঃস্থ হিসাব রক্ষকদের তত্ত্বাবধানে সকল লটারি পরিচালনা করা হয়, যা ব্যাংকের স্বচ্ছতা এবং তাদের গ্রাহকদের প্রতি প্রতিশ্রুতি পূরণের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতির পুনরায় নিশ্চিতকরণ হিসেবে কাজ করে।

“আপনারাই আমাদের অনুপ্রেরণা” এই স্লোগানকে কেন্দ্র করে, ব্যাংক অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয় এবং সাধারণ ফায়ার সার্ভিসের কর্মীদের সম্মাননা প্রদান করে এবং কুয়েত প্রকল্প গ্রুপ (কেপিএসি), কুয়েতি উদ্যোক্তা এবং স্বাস্থ্যসেবা, ফিটনেস, বিনোদন, খুচরা ব্যবসা এবং লাইফস্টাইল খাতের উদ্যোক্তাদের সাথে সহযোগিতায় তাদের জন্য কিছু বিশেষ সুবিধা এবং অফার প্রদান করে। এই উদ্যোগের মাধ্যমে সামনের সারির নায়ক এবং তাদের পরিবারদের জন্য বিশেষ সুবিধাগুলো উপলব্ধ করা হয়, যা কুয়েতের সেবায় তাদের অবদানের প্রতি কৃতজ্ঞতা স্বরূপ।

এই প্রচেষ্টার ধারাবাহিকতায়, ব্যাংক এমন একটি সুবিধা প্যাকেজ চালু করেছে যা বিশেষভাবে সেই কর্মীদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যাদের সঙ্গীরা সামনের সারির চাকরি করেন, যার লক্ষ্য হলো তাদের সমর্থন করা এবং তাদের কাজ ও পারিবারিক জীবনের মধ্যে ভালো ভারসাম্য বজায় রাখতে সক্ষম করা। এই প্যাকেজে কাজের সময়ের আরও নমনীয়তা, দৈনন্দিন ও পারিবারিক বিষয়গুলো সহজতর করার জন্য ব্যক্তিগত সহায়তা সেবা, এবং সামগ্রিক স্বাস্থ্য বৃদ্ধির জন্য একটি সমন্বিত প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা সকল ধরনের সমর্থন প্রদানে ফোকাস করে। সামনের সারির কর্মীদের জন্য এই উদ্যোগ এবং অন্যান্য উদ্যোগগুলো ব্যাংকের তাদের অবদানকে মূল্যায়ন এবং তাদের পরিবারদের সমর্থন করার প্রতিশ্রুতির প্রতিফলন।