বিওর্ন গোল্ডেন: প্রতিষ্ঠানের উন্নতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশের কৃতিত্ব দেন 'বাধা সৃষ্টির সংস্কৃতি' দূর করার জন্য

কথার বাইরে: “সিদ্ধান্ত বাধাগ্রস্তকারীদের সরিয়ে ফেলতে ভয় পাবেন না” বিওর্ন গোল্ডেন, অ্যাডিডাসের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, কোম্পানির পুনরুদ্ধারের একটি মূল অংশকে বাস্তবায়নকে প্রতিরোধকারী আপত্তির সংস্কৃতি দূর করার সাথে যুক্ত করেন। নেতৃত্বের সমালোচনা প্রয়োজন, কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি এগিয়ে যেতে পারে না যদি প্রত্যাখ্যানই নিজের উদ্দেশ্য হয়ে দাঁড়ায়।

“ঝুঁকির মাত্রা পরিবর্তন হলে সংস্কৃতি পরিবর্তন করুন” মার্ক চেন, ওপেন এআই-এর প্রধান গবেষণা কর্মকর্তা, বলেন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ক্ষমতার বিকাশের ফলে অভ্যন্তরীণ পুনঃসেটআপের প্রয়োজন হয়েছে, যা বেশি মাত্রায় নিরাপত্তা এবং মডেলগুলোকে এমন ধারণাগুলোকে অনুসরণযোগ্য এবং অ-অনুসরণযোগ্য ধারণা থেকে আলাদা করতে শেখানোর দিকে কেন্দ্রীভূত হয়েছে।

“কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে উত্তর দেওয়ার যন্ত্র হিসেবে নয়, গবেষণার সরঞ্জাম হিসেবে দেখুন” জেমস ডুয়ার, গবেষক এবং বিজ্ঞান লেখক, পরামর্শ দেন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় পাঠানো প্রতিটি বিষয়কে যেন একটি পরীক্ষার মতো আচরণ করা উচিত: আমরা প্রশ্বরূপ তৈরি করি, ফলাফল পর্যবেক্ষণ করি, এবং তারপর তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে গ্রহণ না করে যাচাই করি।