«নাজাহা» প্রজেক্ট «আদা'»-র অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করে, সরকারি খাতে দুর্নীতি প্রতিরোধে প্রচেষ্টা বাড়ানোর জন্য

সংযুক্ত আরব আমিরাতের (কুয়েত) সাধারণ প্রতিরোধ করপোরেশন (নাজাহা) সাম্প্রতিক সময়ে আঞ্চলিক ফোরামে সরকারি খাতে দুর্নীতি প্রতিরোধের প্রচেষ্টা বাড়ানোর উদ্দেশ্যে কুয়েতের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করেছে, যেখানে কর্মকর্তাদের আচরণবিধি কেবল নির্দেশনামূলক নথি থেকে পরিমাপযোগ্য প্রতিষ্ঠানিক অনুশীলনে রূপান্তরের প্রক্রিয়াটি 'আদা' প্রকল্পের মাধ্যমে আলোচনা করা হয়েছে। এই উদ্যোগটি কাতারের আয়োজনে এবং আরব লিগের সাধারণ সচিবালয়ের সহযোগিতায় অনুষ্ঠিত আরব দুর্নীতি প্রতিরোধ চুক্তির পক্ষদেশীয় রাষ্ট্রগুলোর ষষ্ঠ সম্মেলনের অংশ হিসেবে, ২১ থেকে ২৩ তারিখ পর্যন্ত অনুষ্ঠিত আরব ফোরামে উপস্থাপিত হয়েছে।

'নাজাহা'-র সামাজিক সংগঠনগুলোর সাথে সহযোগিতা পর্যবেক্ষক ইয়াসমিন আল-শেরহান ফোরামের প্রথম অধিবেশনে প্রধান বক্তা হিসেবে অংশগ্রহণ করেন, যার শিরোনাম ছিল 'আচরণবিধি, বাস্তবায়নের বর্তমান অবস্থা এবং সরকারি খাতের নিরপেক্ষতার ওপর এর প্রভাব'। তিনি কুয়েতের অভিজ্ঞতা নিয়ে আলোচনা করেন, যেখানে কর্মকর্তাদের আচরণবিধি কেবল নির্দেশনামূলক নথি থেকে পরিমাপযোগ্য প্রতিষ্ঠানিক অনুশীলনে রূপান্তরের প্রক্রিয়াটি 'আদা' প্রকল্পের মাধ্যমে আলোচনা করা হয়েছে।

আল-শেরহান ব্যাখ্যা করেছেন যে 'আদা' প্রকল্পটি সরকারি খাতে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা, যা সিভিল সার্ভিস কমিশন (দিওয়ান আল-খিদমা আল-মাদানিয়া) প্রকাশিত কর্মকর্তাদের আচরণবিধির ওপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে। এই প্রকল্পটি চারটি সমন্বিত স্তম্ভের ওপর প্রতিষ্ঠিত: আচরণবিধি পালনের মাত্রা বৃদ্ধির জন্য প্রয়োজনীয় প্রশাসনিক কাঠামো গঠন, কর্মীদের সচেতনতা ও আচরণ পরিমাপ ও পর্যবেক্ষণ, সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলোর কর্মীদের সচেতনতা বৃদ্ধি ও শিক্ষাদান, এবং আচরণবিধি সর্বোত্তমভাবে কার্যকর করার জন্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচি প্রদান।

তিনি উল্লেখ করেছেন যে এই প্রকল্পটি একটি ধাপে ধাপে ব্যবস্থার ওপর ভিত্তি করে ডিজাইন করা হয়েছে, যা অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলোকে চারটি স্তরে শ্রেণিবদ্ধ করে: 'ব্রোঞ্জ', 'সিলভার', 'গোল্ড' এবং 'ডায়মন্ড'। এটি কেবল বর্তমান অর্জনকে স্বীকৃতি দেয় না, বরং নিয়মিত উন্নয়নের উৎসাহিত করে, যার ফলে কর্মকর্তাদের আচরণবিধির মানদণ্ড দৈনন্দিন কাজে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং এর প্রভাব পরিমাপযোগ্য হয়। এছাড়াও, প্রতিষ্ঠানগুলোর ভেতরে অনুমোদিত প্রশিক্ষক তৈরির একটি কর্মসূচি রয়েছে, যা স্বয়ংসম্পূর্ণ ও টেকসই বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।

আল-শেরহান দাবি করেছেন যে প্রকল্পটি চালু হওয়ার পর থেকেই ملموسة (স্পষ্ট) ফলাফল অর্জন করেছে। ২৪টি সরকারি প্রতিষ্ঠান ব্রোঞ্জ, সিলভার এবং গোল্ড পর্যায়ের মানদণ্ড পূরণ করেছে, এবং সচেতনতা ও প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অংশগ্রহণকারী কর্মীদের সংখ্যা কয়েক দশ হাজার ছাড়িয়ে গেছে। এছাড়াও, সিভিল সার্ভিস কমিশনের সাথে যৌথভাবে 'আদা' বার্ষিক সম্মেলন আয়োজন করা হয়েছে, যেখানে মানদণ্ড পূরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে সম্মাননা দেওয়া এবং তাদের অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করা হয়েছে।

তিনি জোর দিয়েছেন যে আচরণবিধির উপস্থিতি নিজেই প্রত্যাশিত প্রভাব অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়, যদি তা নেতৃত্ব, বাস্তবায়ন, প্রশিক্ষণ এবং জবাবদিহিতা অন্তর্ভুক্ত একটি সমন্বিত প্রতিষ্ঠানিক ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত না করা হয়।

তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে 'আদা'-র মূল্য এই যে, এটি কেবল আনুষ্ঠানিক অনুসরণ থেকে প্রতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি গঠনে রূপান্তরের একটি মাধ্যম, যা নিরপেক্ষতা ও দায়বদ্ধতার ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে এবং জাতিসংঘের দুর্নীতি প্রতিরোধ চুক্তি এবং আরব দুর্নীতি প্রতিরোধ চুক্তির সাথে সামঞ্জস্য রেখায় কর্মকর্তাদের আচরণবিধি গ্রহণ ও বাস্তবায়নকে একটি মৌলিক প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করে।